浙江锐博机电工程有限公司制度汇编(编辑修改稿)

浙江锐博机电工程有限公司制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

天气、记录者、计算者、 检查者等。 记录反映施测的全过程，根据情况必须绘制草图示意，以及说 明。 凡是无关人员签字的记录、计算都视为无效。 所有的施测工作，都必须有校核方法，以鉴定测量结果是否可靠，企业管理制度汇编 ——— 技术管理制度 第 14 页 共 213 页 凡是无法作校核检查的都应作重复测量，以达到自检目的，并要记录清楚，如缺少此项工作不得提交测量成果。 测量仪器的管理 对测量仪器的管理详见《计量管理制度》。 五、技术培训制度 技术培训是建筑施工企业进行智力开发的一项重要内容，是不断提高企业施工技术水平和管理素质的重要途径。 短期培训：根据企业的特点在施工淡季组织一些短期技术培训，侧重于新技术、新工艺、新材料的操作工艺和质量标准。 参观学习：为完成某项过去没有掌握的 新技术新工艺，可以采取派出去参观学习也可以选派有一定基础的技术人员和生产工人到外单位学习，引进新技术、促进企业技术进步。 技术交流：在本单位内部选好的典型，可以组织现场技术交流会，也可以召开室内技术论文、工法演讲会。 技术人员学习：由公司组织全体技术人员每周不少于半天的业务学习，学习规范，开展讨论交流活动。 项目经理、工长的技术培训：项目经理、工长是直接领导工人班组进行施工操作的组织者，因此，提高他们的技术管理水平，影响着工程质量的好坏。 结合工作安排，进行分批轮训，达到持证上岗。 特殊岗工人培训：按上级规定，特殊岗工人应经过培训，持证上岗。 公司每年制定技术培训计划及技术人员的更新知识继续教育计划，经办公室审核总工程师批准后执行。 培训应有培训内容、时间、课时、人数、考企业管理制度汇编 ——— 技术管理制度 第 15 页 共 213 页 试考核办法等。 六、施工现场临时用电管理制度 根据建设部颁发的“施工现场临时用电安全技术规范” JGJ4688 规定，施工现场的临时用电要编制施工组织设计，配备专业技术人员和建立安全技术档案。 临时用电施工组织设计的编制 临时用电设备在 5 台及 5 台以上或设备总容量在 50KW 及 50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计。 临时用电设备在 5 台以下和设备总容量在50KW 以下者，可不编制临时用电施工组织设计，但应制定安全用电技术措施和电气防火措施。 临时用电施工组织设计的内容和步骤 （ 1）现场勘查 （ 2）根据施工组织设计施工方案及施工平面中动力设备布置和各种设施的相关位置，确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向、架设方法。 （ 3）进行负荷计算。 （ 4）选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格。 （ 5）绘制单独的电气平面图和接线系统图。 （ 6） 制定安全技术措施和电气防火措施。 （ 7）主要材料、电气器件数量及进度要求。 临时用电施工组织设计由项目电气技术员 (工长 )负责编制。 报公司施工管理部审核，副总经理复评、总工程师批准实施。 临时用电安装结束，必企业管理制度汇编 ——— 技术管理制度 第 16 页 共 213 页 须经验收后才能送电使用，并办理手续。 对各类专业人员的要求 安装或拆除临时用电工程，必须由电工完成。 正常的临时电路运行、维修及管理，各工地应设专业人员负责。 该电工的等级应与工程的难易程度和用电设备的技术复杂性相适宜，并持有特种作业人员安全技术考核证件。 对各类用电人员要求： （ 1）掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。 （ 2）使用设备前，必须按照规定穿戴和配备好相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运行。 （ 3）停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱门。 （ 4）负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告电工处理。 （ 5）搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并妥善处理后进行。 建立安全档案包括的内容 安全技术档案应包括的内容 （ 1） 临时用电施工组织设计的全部资料。 （ 2） 修改临时用电施工 组织设计的资料。 （ 3）技术交底资料。 （ 4）临时用电工程检查验收表。 （ 5）电气设备的试验，检验和调试记录。 （ 6）接地电阻测定记录表。 （ 7）定期检（复）查表。 企业管理制度汇编 ——— 技术管理制度 第 17 页 共 213 页 （ 8）电工维修工作记录。 安全技术档案应由主管现场的电气技术员（工长）负责建立和管理，其中“电工维修工作记录”由特定维修人填写，并在用电工程拆除后统一归档，交公司施工管理部保管。 临时用电工程的定期检查时间，施工现场每月一次，由项目电气技术负责人组织检查，公司检查时，应复测接地电阻值。 检查中对不安全因素，必 须及时处理，并应履行复查验收手续。 施工现场临时用电工程的施工具体要求，按“施工现场临时用电安全技术规范” JGJ 4688 执行。 七、冬雨期施工技术管理制度 冬雨期施工的基本要求 加强计划安排与技术管理，保证施工能正常进行。 抓施工准备，包括材料、专用设备、能源、暂设工程等。 编制冬雨期施工技术措施，这是指导施工的技术性文件，要确定主要技术关键，规定分项工程施工方案编制原则及主要施工项目的技术要求。 制定分项工程施工方案，在冬雨期施工技术措 施等文件指导下，根据规范、规程的规定，针对分项工程特点编制施工方案。 重视冬雨期施工技术交底与技术培训工作，加强冬雨期施工质量检查工作，预防各种质量事故发生。 单位工程冬雨期施工方案主要内容 冬雨期施工的任务情况，施工准备情况。 工程项目的实物量，施工程序和进度要求。 企业管理制度汇编 ——— 技术管理制度 第 18 页 共 213 页 分项工程在冬施阶段中的施工方案和措施，热源保温材料、外加剂的品种具体要求；分项工程雨期施工方案和措施。 施工质量控制要点 主要材料设备、机具等需用计划。 安全技术措施 经济技术指标及节约措施。 冬雨期施工准备工作 结合各分公司的具体情况，各单位编制冬雨期施工技术措施，包括冬雨期施工材料的供应等，报公司质量技术部审核，由公司总工程师审定批准。 各项目部组织有关人员学习冬雨期施工技术措施，并向作业班组进行技术交底，对一些特殊作业和重要工作，要组织技术培训。 根据冬雨期施工特点，做好冬雨期施工部署，凡不适于冬雨期施工的项目，应在冬雨期到来之前完成。 做好冬雨期施工材料，工具的贮备工作，材料部门 应按各项目部提出的冬雨期施工材料与工具计划，进行采购，分期分批进场。 雨期做好现场、道路的排水工作，临建宿舍、水泥库、工具棚作好防雨防漏。 外架子、塔吊、电梯基础防沉，临电设施防潮等工作。 冬期生活设施、供水管、搅拌站、施工工程作好保温防冻工作。 要作好冬期测温、外加剂的配制工作。 冬期不安排施工有可能受冻害或由于温差急剧变化而易引起裂缝的部位，要认真采取措施。 冬雨期施工安全技术措施 对职工加强冬雨期施工安全生产的宣传教育工作，严格贯彻安全 生企业管理制度汇编 ——— 技术管理制度 第 19 页 共 213 页 产责任制。 在冬雨期施工来临之前，对本单位的施工机具、设施、劳动保护用品和存在不安全的隐患进行一次全面检查，不合格的要及时处理，确保冬雨期施工的安全。 施工道路要保持畅通，大雪后要及时清扫做好防滑措施，大雨后及时疏水。 塔吊、电梯等垂直运输设备除按规定定期检查外，在大风雪、大雨后还要认真进行全面检查。 冬雨期施工作业条件、环境条件差，安全用电尤其重要，因此必须严格执行安全操作规程，按规程要求使用和操作用电机械。 冬期气候干燥注意防火。 外加剂较多， 注意防止误食中毒；雨期多雨气候潮湿，注意用电安全。 分部分项工程冬期施工技术措施编制参照国家现行规范、规程。 各项目报公司的冬雨期施工措施为一式二份，冬期施工于每年的 10 月20 日前，雨期施工措施于 6 月 10 日前完成。 八、各级技术岗位责任制 技术责任制，就是根据各级技术工作的需要，按照本级分管的技术工作范围和技术管理的权限，明确各级技术领导的责任。 公司建立三级技术责任制，即公司设总工程师，质量技术部长，项目部设项目技术负责人，实行技术工作的统一领导和分级管理。 各级技术负责人是同级领导班子成员之一，在同级行政正职领导下，和上级技术负责人的业务领导下开展工作。 在岗位工作中有职、有权、有责。 企业管理制度汇编 ——— 技术管理制度 第 20 页 共 213 页 对所领导的本单位技术工作负全部责任。 公司总工程师技术岗位责任 组织贯彻执行国家颁布的各项技术政策，技术规范，验收标准和上级的各项管理制度。 主持编制公司的各项施工技术管理制度、工艺标准，领导编制公司的技术进步、技术改造规划和制定年、季的技术工作计划并组织实施。 组织审批项目部上报的工程施工组织设计。 组织工程图纸会审及处理 技术核定文件。 制定公司保证工程质量的技术措施，审批上报的重大技术核定，处理施工中重大问题。 主持编制公司的冬期施工技术措施，审批上报的冬雨期施工技术措施，并组织检查落实。 组织新结构、新工艺、新材料、新机具的推广应用及重大技术革新和发明创造的审查。 定期召开公司技术会议，研究贯彻上级的技术工作及提出实施方案。 在公司总经理领导下，对工程质量负全面责任，提出质量升级目标。 制订公司的工人、技术干部的培训、继续学习计划，指导公司的技术练 兵活动和技术考核工作。 领导技术情报工作、组织技术讲座、技术交流、组织撰写学术论文和施工技术总结。 技术质量部长技术岗位责任 组织贯彻公司各项技术管理制度，贯彻执行国家施工验收规范、验评标准、安全技术规程。 及时解决执行中存在的技术问题。 企业管理制度汇编 ——— 技术管理制度 第 21 页 共 213 页 领导编制工程的施工组织设计，并向项目经理部有关人员进行技术交底。 在总工程师领导下，对工程质量全面负责。 组织项目的质量检查，参加公司组织的质量大检查，负责处理一般性质的质量、安全事故，参加重大质量、安全事故的调查处理。 组织单位工程地基与基础，主体分部的工程质量评定，参加单位工程的交工验收。 组织新结构、新工艺、新技术、新材料的试验推广、开展群众性的技术革新和合理化建议活动。 主持编制项目部的冬、雨期施工技术措施，并组织检查、实施。 领导项目部的业务技术学习，指导各工种的技术练兵和技术考核。 抓好项目部的计量管理、试验管理工作。 负责实施“四新”技术推广工作，制订具体措施。 项目经理部技术负责人技术岗位责任 组织贯彻公司各项技术 管理制度，执行施工验收规范、施工工艺标准、安全技术规程。 参加工程图纸会审、处理技术核定文件。 向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。 在项目经理领导下对工程质量负全面责任，组织项目质量检查，参加公司组织的质量检查，负责处理一般性质的质量事故，参与重大质量事故的调查、分析。 组织分部工程质量评定工作（除地基与基础、主体分部外）参加单位工程的交工验收。 企业管理制度汇编 ——— 技术管理制度 第 22 页 共 213 页 按照上级要求，制定冬雨期具体施工措施。 并组织检查、实施。 领导项目部有关人员进行 技术学习，指导各工种的技术练兵和技术考核。 施工项目开工前组织完善各项技术准备工作。 企业管理制度汇编 ——— 技术管理制度 第 23 页 共 213 页 《企业管理制度汇编》 质 量 管 理 制 度 （ ） 版 本： A 分 发 号： 发布日期： 2020 年 5 月 17日 实施日期： 2020 年 5 月 17 日 浙江锐博机电工程有限公司 企业管理制度汇编 ——— 技术管理制度 第 24 页 共 213 页 第二篇 质量管理制度 （ ） 一、总则 为贯彻实施公司的质量、环境及职业健康安全方针，规范质量管理，进一步提高质量管理水平，特制定本制度。 本制度适用于公司机关各部室及项目经理部。 二、机构设置及职责 技术质量部为公司质量管理的专门机构，负责制定公司的质量工作规划、计划，并组织实施，负责组织落实公司的方针和质量目标；负责组织在建工程实体质量的检查、监督、控制、验收的管理。 项目部根据实际情况至少设一名专职质检员，负责对本项目工程质量的监督、检查、指导和服务，班组设兼职质检员负责对本班组施工质量情况的检查。 三、质量工作规划及质量目标预控 公司技术质量部根据公司总的发展战略，组织制定公司的质量规划和质量目标；并根据 质量目标要求，组织制定公司质量预控目标计划（见附件 1）。 项目部根据结合本工程特点，组织制定本项目的质量目标，并依据相应质量通病的防治，组织制定科学的、有针对性的、操作性强的质量预控措施。 四、质量信息管理 公司技术质量部。