人力资源流程图(编辑修改稿)

人力资源流程图(编辑修改稿)内容摘要：

求分析 编制招聘计划书 执行招聘计划 开始 结束 公司 根据发展战略或各职能部门根据业务开展情况提出人员需求 人力资源部接到需求信息，汇总人员需求 人力资源部组织招聘专员进行需求与职位分析 确定招聘需求 各职能部门配合招聘专员确定招聘对象的工作职权和资格要求 招聘专员根据确定的招聘需求来选择招聘方式和渠道 确定招聘日期、时间 成立招聘工作小组 进行招聘费用预算 编写招聘计划书 编写招聘计划书 十 、 内部招聘工作流程 制订招聘计划 实施内部招聘 员工录用 通过 开始 人力资源部制订内部招聘计划 部门推荐、员工应聘或 从储备人才中挑选 人力资源部根据招聘 计划发 布招聘信息 人力资源部收集应聘资料 初步审核 人力资源部组织招聘部门 对应聘人员进行评价 人力资源部配合招聘部门 作出录用决策 报 公司领导 审批 未通过 人力资源部发布录用通知 人员需求部门接收录用人员 结束 十 一 、 外部招聘工作流程 制订招聘计划 发布招聘信息 筛选简历 组织面试 员工录用 否 人力资源部根据招聘工作计划选择合适的媒体，发布招聘信息 开始 是 求职者据招聘信息发送求职简历 结束 人力资源部根据人员需求情况制订招聘工作计划 人力资源部收到求职者简历 人力资源部根据岗位要求筛选合适的求职者简历 人力资源部通知求职 者参加面试 人力资源部组织相关部门负责人参加面试 对求职者初试 对求职者复试 新员工录用 合格 对求职者进行 背景调查 十二、 员工录用工作流程 下达录用通知 办理入职手续 试用期管理 正式录用 是 否 人力资源部引导新员工到相关部门报到 开始 合格 结束 人力资源部向面试合格的应聘人员发出录用通知 新员工接到录用通知， 按照录用通知做 好入职准备 新员工按时到公司入职 人力资源部为新员工办理入职手续 用人部门负责人对新员工进行业务培训 用人部门负责人对新员工进行试用期管理 用人部门负责人配合人力资源部对新员工进行试用期考核 人力资源部为新员工办理转正手续 人力资源部办理员工辞退手续 十三、 员工试用期考核工作流程 正式录用 提出试用期考核名单 试用期考核 开始 结束 人力资源部提供转正名单给相关 部门负责人 被考核人根据《员工转正 考核 评分 表》自评 被考核人直属 上级 填写 《员工转正考核 评分 表》 被考核人直属 上级 在考核时与该员工进行面谈，其考核意。