公路施工组织设计方案(编辑修改稿)

公路施工组织设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。 强化质量意识，健全规章制度 在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控 制状态。 推行 IS09000 族系国际标准， 按质量管理手册严格要求，使各项工程质量工作落到实处。 加强全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织 QC 小组攻关，科学指导施工。 积极推广新技术、新工艺、新材料。 ① 建立施工组织设计审批制度 A、 施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。 B、施工组织设计必须在工程实施前 7 天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。 C、 施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程 师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 ② 技术复核、隐蔽工程验收制度 A、 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 C、 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 D、 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 ③ 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确 认形式。 具体可分为以下几方面： A、 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同计代表联系进行设计交底。 B、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理 牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 C、 本着谁负责施工谁负责质量 、安全工作的原则，各分管分项工程负责人 在安排施工任务同时，必须对施工班进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 ④ 二级验收及分部分项质量评 定制度 A、 分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作， 当天问题当天整改完毕。 B、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。 C、项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。 D、质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出定期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式交到质检部。 ⑤ 现场材料质量管理 A、严格控制外加工、采购材料的质量。 各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 B、 搞好原材料二次复试取样、送样工作。 水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 ⑥ 计量器具管理 A、 工程管理部和中心实验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。 B、 现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。 他人不得随意使用，以免造成人为的损坏。 C、 损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。 D、 计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。 ⑦ 工程质量奖罚制度 A、 遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。 B、 凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式从整改停工、罚款直至赶出本工地。 C、 凡各施工队、班组在施 工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 D、 项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。 安全措施 该合同段构造物施工任务繁重，施工场地有限，工期短、难度大，因此安全生产非常重要，不但关系到企业的信誉，而且只有安全生产有了保障，才能抓好进度，搞好质量，按时优质完成施工任务。 安全管理制度 ① 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。 各经 济承包队有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证 措施。 有劳务使用和机械租用安全生产协议书。 ② 进入新工种的工人必须进行安全技术培训。 工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 ③ 施工组织设计 施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。 ④ 进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。 ⑤ 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审不得超期使用。 特种作业人员包括：吊车操作手、架桥设备操 作工、爆破工等。 ⑥ 安全检查 建立定期安全检查制度。 有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。 安全检查有记录。 对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 ⑦ 班组“三上岗、一讲评”活动 班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。 对班组的安全活动，要有考核措施。 ⑧ 遵章守纪、佩戴标记 严禁违章指挥、违章作业； 各类人员佩戴不同颜色的袖标记： 工地负责人戴黄底白字袖章； 安 全总值班戴红底白字袖章； 生产班组长戴紫底白字袖章； 生产班组安全员戴绿底白条袖章； 施工管理人员和各类操作工人戴不同颜色安全帽以示区别： 施工管理人员戴黄色安全帽； 生产班组人员戴白色安全帽； 机械操作人员戴蓝色安全帽； 机械吊车指挥戴红色安全帽。 ⑨ 工伤事故处理 建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理和报告。 ⑩ “五牌一图”与安全标牌 施工现场必须有“五牌一图”：即 I 施工单位及工地名称牌； II 安全生产六大纪律宣传牌； III 防火须知牌； IV 安全无重大事故记数牌； V工地主要管理人员名单牌； VI 施工总平面图。 图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。 施工工地设有安全生产宣传牌。 在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都挂有安全宣传标语或安全警告牌。 安全保护措施 ① 安全帽 A、安全帽必须经过有关部门检验合格后方能使用。 B、正确使用安全帽并扣好帽带。 C、不准把安全帽抛、扔或坐、垫。 D、不准使用缺衬，缺带及破损安全帽。 ② 安全带 A、安全带须经检验合格方能使用。 B、 对使用过两年的安全带 必须按规定抽验一次，对。