团队力拓展训练(编辑修改稿)

团队力拓展训练(编辑修改稿)内容摘要：

选择方案 执行方案 控制与反馈 提出目标 决策 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有 ) 27 2020/9/13 跨越障碍之三  体验游戏：罐头鞋 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有 ) 28 2020/9/13 突破大法 ：流程分析  WHAT  WHY  WHERE  WHEN  WHO  HOW  FROM WHOM—— TO WHOM (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有 ) 29 2020/9/13 管理技能 学一招  客户价值分析法 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有 ) 30 2020/9/13 跨越障碍之四  体验游戏：死亡电网 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有 ) 31 2020/9/13 突破大法 角色对称 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有 ) 32 2020/9/13 团队角色测试 对以下七题，请分别用 10分给最能反映你的行为的分项打分。 你认为哪一项更能反映你的行为或做法，就给这一分项一个较高的分数。 这 10分既可以分别打给好几项，也可以只加到某一项上。 你可以任意分配这 10分 ， 但要注意的是 ， 每一题的几项分配分数的总和必须等于 10分。 把每题中你给各项分配的分数填写到所附的“答题表”内。 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有 ) 33 2020/9/13 团队角色测试 一、我认为我能为一个集体所做的贡献在于： A. 我能够很快地发现并利用新的机会。 B. 我能够与各种人融洽地一起工作台。 C. 我总有很多点子。 D. 我擅长发现别人的好主意并能帮助他们表达出来。 E. 我做事的优点是善始善终。 F. 只要最终能取得好的成果 ， 我耐得住一时的寂寞与冷落。 G. 在熟悉的情境中 ， 我能迅速感觉出哪种办法是可行的。 H. 我能够不带个人偏见地提出合理的可供选择的行动方案。 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有 ) 34 2020/9/13 团队角色测试 二、如果说我在与他人合作的集体工作中有什么不足，很可能是： A. 如果会议安排 、 主持得不好 ， 我就感到不自在。 B. 我一向迁就那些有很好的见解 ， 然而其见解却没有得到足够关注的人。 C. 每当大家接触到一些新观点 ， 我总爱大侃一番。 D. 我十分客观 ， 不会充满热情地与同事们卷入在一起。 E. 当感到需要完成某件事时 ， 我会显得强硬而专制。 F. 要让我挑头做事很难 ， 因为我太在乎团体气氛了。 G. 我容易为新的思想而激动 ， 以至不能专注于眼前的事情。 H. 同事们总认为我过分为细节担心，过分担心什么事会出错，杞人忧天。 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有 ) 35 2020/9/13 团队角色测试 三、当与其他人一起完成一个项目时： A. 我发现我有不必施加压力也能影响他人的本事。 B. 由于我对细节的注意 ， 我能防止马虎造成的错误。 C. 我会采取措施 ， 以免会议跑题 、 空耗时间。 D. 我经常能贡献新的见解。 E. 我总是能处以公心 ， 乐于支持好的建议。 F. 我很关注新观念 、 新事物的发展动态。 G. 其他人喜欢我做出冷静判断的能力。 H. 由我来抓主要工作的组织落实是能让人放心的。 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有 ) 36 2020/9/13 团队角色测试 四、在参与集体事务时，我的独特之处在于： A. 我内心里很希望加深对同事们的了解。 B. 我勇于对他人的看法提出质疑 ， 即便处于少数地位也能保留自己的看法。 C. 我通常能找到辩论的机会去批驳不好的建议。 D. 当一项计划必须付诸实施时 ， 我有将其操办起来的本事。 E. 我倾向于避开常规做法而别出心裁。 F. 凡是我经办的集体事物 ， 我总有点追求尽善尽美。 G. 我乐于运用本单位以外的关系。 H. 我对各种意见都感兴趣，但在需要做出决定时，我会毫不迟疑地拍板定案。 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有 )。