宿松黄大口监理工作报告竣工验收(编辑修改稿)

宿松黄大口监理工作报告竣工验收(编辑修改稿)内容摘要：

总监负责项目进度控制管理，驻地监理工程师（监理员）在总监领导下，按各人分工的职责，负责分部工程及单元工程的施工进度控制。 进度控制的主要任务 包括：发布开工通知；审批施工单位的施工进度计划；对施工进度进行监督、检查与控制；落实按合同规定应由项目法人提供的施工条件；进度协调与生产会议；参加隐蔽工程质量验收和阶段性工程质量验收以及竣工验收并签署验收意见等。 进度控制的目标分析与体系 以合同文件确定的计划工期为本工程进度控制的总体目标 （一期 2020年 9 月 28日至 2020 年 3 月底 、二期 2020 年 9 月 28 日至 2020 年 12 月 15日）。 具体控制表现为：施工单位按监理审批的施工总进度计划组织施工，并分月编制工程进度计划报监 理批准，加强对工程月施工进度的检查和督促，以月保证总进度计划的实现。 并在工程实施过程中，结合工程进度的实际施工条件，对控制性总进度计划不断予以优化、调整和完善。 施工进度的监督与检查措施 本工程施工进度的监督与检查主要是对工程形象进度、设计图纸的提供、设备采购的进展、材料供应等的检查。 其措施是：认真搜集整理分析施工单位的日进度及作业状况；做好工程施工监理日志；将施工现场的实际进度与计划进度对比分析，视不同情况指示施工单位立即采取进度控制措施或编写进度报告向项目法人（建设单位）报告。 进 度控制的主要方法、措施 本工程进度控制的方法是单项工程形象进度控制法。 其措施是：充分 14 利用合同文件，监督施工单位落实进度管理人员及其责任制度，督促施工单位按施工合同的要求配齐配足施工机械设备、人员，帮助其解决影响进度的实际困难；采取赶工、增加施工力量等技术措施加快施工进度；通过计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取纠偏措施；及时进行计量与付款，保证工程施工对资金的合理需求；动态掌握进度，定期向项目法人提供进度报告；协助项目法人做好有关影响工程进度问题的协调工作。 一、二期分部工程开工时间一览表 在工程施工进度控制过程中，主要做了以下工作： （ 1）检查开工前的准备并及时发布开工通知，以便施工单位及时进场做施工准备。 （ 2）进场后及时做好施工总进度计划的审批。 主要审查：施工总进度计划的合理性，是否满足计划工期，是否连续、均匀；施工程序安排是否满足本工程建设的需要；劳力、材料、机械设备投入是否满足施工进度要求；施工方法的合理性；相关计划是否协调。 做好月进度计划的审查，并将总进度计划进一步细化，并根据工程的进展及时进行调整。 （ 3）及时转达落实项目法人按合同规定应提供施工单位的施工条 件。 （ 4）为保证工程施工顺利进行，在各项工程施工中现场监理跟班 编号 分 部工程名称 施工单位开工申请时间 监理单位签发开工 时间 一期 1 交通桥及管理房工程分部 2020 年 10 月 15 日 2020 年 10 月 15 日 2 新建放水隧洞及老放水涵洞封堵工程分部 2020 年 10 月 15 日 2020 年 10 月 15 日 3 金属结构及机电设备安装工程分部 2020 年 3 月 1 日 2020 年 3 月 1 日 二期 4 大坝防渗工程 2020 年 10 月 20 日 2020 年 10 月 20 日 5 溢洪道加固工程 2020 年 10 月 25 日 2020 年 10 月 25 日 6 坝坡及坝顶道路工程 2020 年 10 月 19 日 2020 年 10 月 19 日 15 作业，及时发现和纠正问题，避免返工而延误工期。 （ 5）制定施工进度计划与实际进度横道图，动态掌握工程进度； 对照施工计划，针对进度迟缓的工程施工及时发出通知，查找和分析原因，帮助制定赶工措施。 （ 6）根据工程进展需要，及时召开工地现场协调会。 质量控制 质量控制的组织管理和职责分工 质量管理遵循项目法人负责，施工单位保证，监理单位控制和政府质量监督相结合的原则。 项目法人单位健全质量管理体系，建立了法人代表和现场机构负责人负总责，工程技术科具体负责的质量管理体系。 施工单位完善质量保证体系，项目经理对工程质量全面负责，分管经理和技术负责人具体负责，实行施工班组兼职质检员初检、施工队兼职质检员或质检科专职质检员复检、施工单位专职质检员终检的三级检验制度。 监理单位建立质量控制体系，总监理工程师对质量控制全面负责，监理工程师对其所监理的工程部位进行质量检验、检测和评定并对质量控制负责 质量控制的主要任务 （ 1）审查开工条件。 监理工程师一方面协助项目法人做好开工前准备工作；另一方面在每一单项工程开工前，对开工条件进行严格审查。 （ 2）审查施工单位提出的施工组织设计和施工技术措施。 （ 3）组织项目法人、设计单位和施工单位参加施工图纸会审，并写出书面会议纪要。 （ 4）对工程施工中所采用的原材料、成品、半成品、构件、设备质量进行检查及审查，并按规定进行抽检，检验合格后方可使用。 重要的原材料、半成品监理工程师自行单独组织试验。 （ 5）对施工现场作业进行监督和检查，严格控制施工现场的人员、机械、材 料、工艺、环境，发现违规行为及时进行纠正。 劝阻无效时，发出现场通知、违规通知，甚至停工指令。 16 （ 6）参与每一道工序、单元工程、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收，必要时监理工程师进行见证取样或单独抽检。 （ 7）组织质量信息的反馈、分析和调整改进或纠正补救。 （ 8）对已完成的单项工程、单位工程按质量标准进行验收，组织和参与工程的竣工验收。 审查施工单位提交的竣工图纸。 协助质量监督部门进行工程质量等级评定。 （ 9）协助项目法人进行技术资料、图纸等文档管理，草拟工程竣工验收报告。 质量控制的重点 质量控 制的重点是施工阶段的质量控制。 主要有：施工方案的审查，中间产品及进场原材料的检验，工序（单元）质量控制，工程验收等。 质量控制方法、措施和预控措施 （ 1）建立质量检验工作制度是保证工程质量的重要手段之一。 本工程质量检验工作主要有： ①进场材料试验合格并经监理工程师同意才能用于工程，不合格材料必须在监理工程师规定的时间内运离现场。 ②上一道完成后未经联检或监理工程师检验，不得覆盖或进行下一道工序。 ③经监理工程师检验不合格的工程部位，施工单位必须在合理时间内处理完毕，并经重新检验合格。 ④施工单位要 严格执行“三检制”，要重视原始资料的整理、保存，要有详细、完整、准确的自检记录和质量处理等技术资料，工程技术资料不全、不实而无法确认质量等级的，不得组织评定验收。 本工程建立了严格的原材料检验工作程序（见图 ） （ 2）质量预控措施。 ①认真学习技术条款，熟悉施工图纸，充分领会设计意图。 ②审查施工单位质量保证体系。 17 ③严把原材料质量关。 ④严格审查施工方案。 （ 3）现场跟踪检查。 根据工程质量控制的要求本工程监理人员采取全过程旁站、部分旁站和巡视检查相结合的方式，对施工现场进行跟踪检查。 ①现场跟踪 检查的方法有： 感觉性检查：包括观察、目测和手摸检查。 如材料的品种、规格和质量；砼浇筑面的平整情况，出现麻面、蜂窝、狗洞情况；模板表面的光洁情况；施工操作是否符合规程等项目检查。 量测检查：采用测量仪器和工具进行检查。 如建筑物的轴线、标高、轮廓尺寸；土方填筑厚度和压实度；砼面板的强度、厚度、表面不平整度；材料试验和工程质量抽样检验。 这是监理工程师确认各种材料、成品、半成品和工程产品质量的重要手段。 ②现场跟踪检查的内容包括：工序操作质量检查，工序交接检查，工程施工预验，停工后复工前检查和分部、分项工程完工后 的检查验收等。 原材料、设备、工程等质量检验程序 （ 1）原材料质量检验程序 施工单位所有原材料进场前，应先向监理组报告拟进场的材料产地、规格、质量等情况，符合质量标准和合同要求的，由监理工程师会同施工单位取样送检，检验合格后方可进场。 （ 2）机械设备质量检验程序 施工设备进场后，施工单位填报《进场设备报验单》，收到报验单后监理首先审查所进场设备是否符合投标书，是否满足施工需要，然后组织监理工程师会同施工单位质检人员对设备进行外观检查及一些必要的检测。 （ 3）机电设备的检验程序 由建设单位组织到厂 家进行一次资质考察，到场后，由建设、施工、监理、供货商等共同进行验收、交接；重要或大型设备委托专业检测机构 18 进行检测。 本工程由于工程等级低，设备较小，建设单位未委托专业检测机构进行检测。 （ 4）工程质量检验程序 单元（工序）质量检验→分部。