保险支公司筹备期营销基础管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
三、 人管管理 具体工作如下： 1. 上号资料整理收集。 （各支公司设置人管工作负责人，同时直接处理本部的上号资料 工作。 指导各营业部辅导员准备上号资料。 ） 2. 筹备期经理及 营销经理 底薪计算及发放。 3. 整理人员名单、团队架构及血缘关系，画出架构图。 4. 基本法宣讲工作。 5. 制定筹备期人管工作行事历。 包括何时发放底薪、何时整理上号资料、何时签报申 请新的机构代码，何时录机上号等具体工作安排。 四、报表管 理 1. 负责制作筹备期的新增报表，营造新增氛围，了解新增进度。 2. 每日新增战报和目前筹备进展的统计，每天播报短信，营造氛围 报表内容：筹备期新增人数一览表；回执清交一览表；营业部对抗一览表 五、行政后援 各营业区均设置行政助理，负责资料复印、行销辅助工具的清理、售卖。 并应建立相应的台帐，做到清收平衡，负责各支公司相对应的行政助理人员的管理 各支公司行政助理必须有： ； ； 、复印的流水账； ，将欠款上交财务。 六、营业部经理助理 1）工作定。阅读剩余 0%
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