绩效管理沟通与评估结果的运用(编辑修改稿)内容摘要：
copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 信息 意见 员工价值观 整合后的企业价值观 反馈 表达 方式 沟通方式： （ 1） 正式沟通： 书面沟通：工作日志、定期业务报表（周报、月报、年报、专题报告） 会议沟通与个别沟通 （ 2） 非正式沟通 走动管理 开放式办公 工作间隙时的沟通 非正式会议，如联欢会等 管理沟通的作用： 促进员工改进绩效； 有助于管理者获取信息，建立与员工良好的关系； 有助于及时调整绩效指标，使得绩效考核更加客观、人性化 绩效沟通的主要内容 u 管理沟通机制 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 部门督促的作用： （ 1）建立共同的愿景 （ 2）取得成员的认同 （ 3）提高做的自觉性 召开 (指标确认 )会议，解决 ： 宣传战略 确认指标 取得共识 传达下发 绩效沟通的主要内容 u 绩效沟通的关键在于各个部门督促 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 绩效指标最终要通过员工的 工作承诺 来落实，为此 必须建立员工绩效契约 ： 员工的工作目标是什么。 目标如何测量。 评判标准是什么。 何处获得员工工作结果的信息。 员工在绩效改进中的职责是什么。 员工应该在何时完成工作目标。 责任的划分：确定目标责任书 被考评者 姓名： 面谈日期 考评者 姓名： 职务： 职务： 部门： 部门： 在本职位工作时间： 领导被考评者时间： 下月 （ 年度 ） 主要业务指标 表现形式 下月 （ 年度 ） 需要改进的方面 为完成任务需要的条件 、 设备 被考评者承担的责任 （ 签名 ） 直接主管意见 （ 签名 ） 目标责任书 绩效沟通的主要内容 u 绩效沟通的关键在于各个部门督促 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang u 部门督促需要个别辅导。阅读剩余 0%
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