项目管理各项制度(编辑修改稿)

项目管理各项制度(编辑修改稿)内容摘要：

理费用。 （三）搞好质量控制 （ 1）明确工程质量目标 项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收 标准高于国家验收标准。 从公司到项目部以及班组每个操作工人都要牢固树立质量意识，明确创优目标，实行全员全方位的质量管理，公司上下共同努力实现质量目标。 （ 2）严把材料质量关 甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，堵绝假冒伪劣材料用到工程上，确保工程质量。 （ 3）确保主体结构质量 主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。 有些施工企业提出：混凝土耍达到清水混凝土要求，对模板、钢筋都提出相应 措施，保证拆模后混凝土内实外光、梁柱棱角整齐，一次成型目的。 （ 4）重视装饰质量 “工程优不优，关键看装修”。 尽管这句话不全面，但从一个侧面说明，装修质量对整体工程质量的影响很大，因此，必须重视装修工程质量。 在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。 例如，踢脚线要确保凸出墙面厚度一致，表面光滑平整；凸出屋面的小构筑物一定要做出特色，要有创意，给人以耳目一新的感觉。 总之，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。 （ 5）抓好关键部位施工 例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都 是关键部位，越是人们不常去的地方，越是容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。 （ 6）积极推广应用新技术、新材料 随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，积极应用到工程中来。 南通新华建筑公司在南京文化艺术中心工程施工中，结合工程特点和设计要求，推广应用 18 项新技术、新材料，为工程节约 700 多万元资金。 南通四建在屋面施工中选用防水性能较好的 SBS、聚胺脂，以及更新、更好的防水材料，确保屋面不渗水、不漏水。 （ 7）样板引路 样板引 路是施工企业多年积累的经验，也是行之有效的创优措施，项目部要持之以恒地推广应用。 对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。 （ 8）加强培训，提高员工素质 一项好的工程是科学管理出来的，是高素质的工人干出来的，没有一支高素质的管理队伍和技术熟练的操作工人要想干好工程是不可能的。 因此，施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质，对工人进行技能培训，达到应知应会要求。 （ 9）严格执行“三检”制度 班组自检，项目部抽 检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。 （ 10）搞好技术交底 班前对工人进行技术交底，使工人明白所进行的工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。 （四）搞好安全控制 （ 1）建立安全责任制 企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目上安全生产第一责任人，安全工作负有重要责任。 安全工作不仅关系到职工生命，而且关系到企业生存和发展，都必须高度重视安全生产工作。 公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一 定经济责任，通过制一度，强化职工安全意识。 （ 2）确保安全设施投资到位 安全设施投入经费不能省，企业要会算大账，一旦工程项目发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费。 用大得多，同时，给企业造成的负面影响更大，影响企业发展。 （ 3）安全员要落实到位 项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员，小工程配备 1 名专职安全员，大工程配备 2～ 3名专职安全员，使安全工作落实到位。 （ 4）加强安全培训教育 要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。 特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培 训 l 教育，提高自我保护意识和能力，必须坚持先培训 l 后上岗。 （ 5）抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全 对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天检查，发现问题及时处理。 项目管理者联盟文章，深入探讨。 项目管理者联盟文章，深入探讨。 （ 6）搞好文明工地 施工现场布置要一次规划到位，生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。 人能改变环境，环境也能改变人。 创建文明工地，不仅可以 减少安全事故发生，而且能够提升企业形象。 为企业增强市场竞争力。 项目管理者联盟文章，深入探讨。 六、实行奖惩制度 现场管理人员（含工人）提出的合理化建议，一旦被采用，应当给予奖励，奖励的幅度根据产生的经济效益大小来确定，对安全工作做得好，以及降低工程成本建议的都要给予奖励，以充分调动项目部管理人员的积极性。 现场管理办法 为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法： ，需配有公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。 ，高空作业人员系好安全带。 ，如需加班，必须提前通知，另行安排。 ，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。 ，不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。 ，不得在施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音。 ，必须经过动火审批，必要时必须经过业主同意。 配备必要的灭火设备并由监护人监护。 ，做到工 完料清场地清，每天的施工垃圾运至厂区东侧场地集中堆放，定期处理。 ，必须保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。 ，防止高空坠物。 ，不乱拖乱拉电源线。 ，必须使用宿舍东面的临时厕所，施工现场不得随地大小便。 ，不得妨碍业主正常的生产活动 ,做到安全、文明施工，使业主满意。 项目经理该干什么 ? 如果一个 4 个以上项目成员的项目团队，项目经理还在做具体的事情，写具体的文档， 那我认为这个项目肯定存在问题了。 因为你已经花了太多的经历在具体细节上，意味着更重要的事情你没有关注。 在我看来，一个 4 个以上项目成员的项目团队，项目经理只该干三件事情： 计划只是控制的一个手段，你必须想清楚整个项目的大阶段，在项目进度出问题的时候，如何快速推进。 我一般会列大的阶段性计划和关键要求，具体的阶段的详细计划，我都会安排一个项目成员来总体负责这个阶段的事情，因为我已经没精力了。 有问题我们可以讨论，但必须有一双眼睛盯着这件事情。 另外，我常用的一个手段是文档模板，通过文档模板来控 制项目内容和质量，这个非常有用，如果把文档模板只是理解为格式，那就没意思了，文档模板是框架的确立，有时候甚至要细化到 3 级目录、具体的表格、具体的问题和字段，详细程度视重要程度而言，这个工作对项目经理而言是非常重要的，会花很多时间。 当然，对我而言，我也不会自己写一个扔出去，而是通过讨论，拿笔划划，让项目成员准备初稿，然后一轮一轮的讨论，通过讨论使大家明白这个过程和内容要求。 沟通太重要了，有人说项目管理的工作就是沟通、沟通、再沟通，一点没错。 项目经理需要沟通的人太多了，客户、项目成员、公司 、家里人，一堆人，不花时间怎么能解决问题。 所以你必须花大量的时间去沟通。 我判断一个项目的成功状态是你到底花了多长时间和客户在一起沟通，对一个项目经理而言，比较理想的状态是你随时可以推开客户方任何一个人的办公室的门去聊，除了秘书挡架的出外（有秘书挡架的要通过 mail、书面材料来补）。 一个好的项目经理，在 2－ 3周就能达到这个状态。 这个状态背后的理由是你能帮助你的客户解决问题或者给他帮助和启发，否则别说推门了，进去了也会把你踹出来。 另外一个重要工作当然是协调资源，这方面内容很多，最重要的一点是，如果你发现项目组 所有人都搞不定了或者不经济了，想别的办法吧，找别人吧，客户方的，公司的，外面的都可以。 这个工作比较难，也很烦琐，所以往往还是要自力更生，艰苦奋斗。 协调资源的次序一定是：客户、自己的公司、外部资源，搞错次序了，就复杂而麻烦了。 项目经理很重要的一个工作就是控制项目范围，怎么控制。 要敢于向客户说“不”，但这个“不”不是乱说的，如果你拒绝客户，你就拒绝了自己。 这远远不是一个说话的艺术问题，而是是否能站在客户立场上，帮助客户解决问题的问题。 即使项目无法很好解决，你需要告诉客户怎么解决，给人一 条出路，而不是堵回去。 在此基础上再分析在项目的时间、成本、质量和范围约束下，我们能做什么。 给客户解决方案，小到参考文档，大到运作项目、整合资源都不是简单的事情，需要你投很多的精力，而不要让项目成员在这方面花太多的时间。 所以从这个意义上讲，项目经理的职责是让项目成员在一个相对安全的项目环境中工作。 做该做的，充分调动项目成员的能力，让他们也参与项目管理的过程中来，决不是推卸责任，对于项目工作和人员培养都是很好好处的，项目经理的眼睛如果只盯在项目本身，项目很难有好的结果。 中国超级工程一览 目录 长兴岛造船基地 打造世界最大造船基地 工程总投资： 350 亿元 京沪高速铁路 世界最长的高速铁路项目 工程总投资： 2200 亿元 北京南站 亚洲最大火车站 工程总投资： 63 亿元 杭州湾跨海大桥 世界最长的跨海大桥 工程总投资： 160 亿元 曹妃甸开发区 规模远超三峡工程 工程总投资： 2300 亿元 苏通长江大桥 世界最长斜拉桥 工程总投资： 亿元 西部大开发 规模宏大的系统工程 工程总投资： 8500亿元以上 福厦漳龙城际铁路 工程总投资： 380 亿元 “五纵七横”国道主干线 世界最大规模高速公路项目 工程总投资： 9000 亿元 中国“八横八纵”大容量光纤通信网 工程总投资： 70 亿元 1“南水北调”工程 世界最大水利工程 工程总投资： 5000 亿元 1首都国际机场 T3 航站楼 世界最大单体建筑 工程总投资： 250 亿元 1湛江东海岛：宝钢千万吨级钢铁基地 工程总投资： 690 亿元 1上海临港新城 世界最大填海造地项目 工程总投资： 1500 亿元 1上海洋山深水港 打造世界第一大港 工程总投资： 500 亿元 1中国《中长期铁路网规划》 工程总投资： 2 万亿元 1川气东送工程 工程总投资： 627 亿元 1辽宁红沿河核电站 工程总投资： 500 亿元 1战略石油储备工程 工程总投资： 1000 亿元 武汉火车站 迈向内陆最大铁路枢纽 工程总投资： 140 亿元 2昆明新国际机场 中国第 4 大航空枢纽机场 工程总投资： 231 亿元 2海南电网跨海工程 工程总投资： 22 亿元 2天津百万吨乙烯项目 工程总投资： 268 亿元 2上海光源实验室 中国重大科学工程 工程总投资： 12 亿元 2四川灾后重建 工程总投资： 万亿元 2丝绸之路复兴计划 工程总投资： 430 亿美元 2中国第二大水电站 溪洛渡水电站 工程总投资： 792 亿元 2中国第三大水电站 向家坝水电站 工程总投资： 434 亿元 2海南文昌航天发射场 工程总投资： 120 亿元 大飞机工程落户上海 工程总投资： 300500 亿 3散裂中子源项目 工程总投资： 12 亿元 3世界最大 500 米口径球面射电望远镜 工程投资额： 3沪蓉高速公路（上海至成都） 工程总投资： 1700 亿 元 3宁夏宁东能源化工基地 工程总投资： 1000 亿元 3港珠澳大桥 工程总投资： 700 亿元 3国家环境保护十一五规划 工程总投资： 万亿元 3甘肃酒泉 世界最大风力发电基地 工程总投资： 1200 亿元 3武广高速铁路 工程总投资： 1168 亿元 3广州新火车站 工程总投资： 180 亿元 《全国民用机场布局规划》 工程总投资： 4500 亿元 4上海虹桥交通枢纽 工程总投资： 360 亿元 4哈大高速铁路 工程总投资： 923 亿元 4天津海上油田开采装备基 地 工程总投资： 220 亿元 4陕北能源化工基地 工程总投资： 900 亿元 4中石化伊朗亚达瓦兰油田 工程总投资： 20 亿美元 4中石油苏丹石油项目 工程总投资： 70 亿美元 4中石油尼日尔石油项目 工程总投资： 50 亿美元 4非洲加蓬贝林加铁矿 工程总投资： 27 亿美元 4中国十一五国家电网建设规划 工程总投资： 12150 亿元 50、十一五西藏公路交通规划 工程总投资： 430 亿元 5中国承建尼日利亚铁路现代化项目 工程总投资： 83 亿美元 5中国承建利比亚沿海铁路项目 工程总投资： 26 亿美元 5俄罗斯波罗的海明珠工程 工。