11井下中央变电所(编辑修改稿)

11井下中央变电所(编辑修改稿)内容摘要：

位 项目经理 质检工程师 生 安 材 人 质 产 全 料 劳 量 技 管 设 材 管 术 理 备 务 理 施工班组 专职质检员 为达目标，明确责任，项目部在开工前建立该工程的质量保证体系。 在该体系中各级人员的责任如下： 项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负终身责任。 技术负责人负责工程技术措施的制订，负责工程的隐蔽验 收和技术资料的整理。 施工员是质量工作的执行者，负责对质量问题的整改处理。 班组长是班组施工质量的第一责任人，负责班组施工质量的自检和问题的处理。 操作者对其施工的质量负责。 材料员对其验收的材料的质量负责。 质检员负责分项工程自检及质量评定，对工程能否达到质量目标负全面责任。 二、质量管理制度 为保证工程质量，实现质量目标，完善质量体系，自检体系制订以下管理制度。 施工组织设计的编制与审批 施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，施工组织设计编制的质量直接影响到工程施工质量。 开工前 我公司组织有经验的技术人员编制施工组织设计，编制完毕报公司主管部门审批。 质量检查与验收 坚持质量“三检”制度和企业内部的质量检查验收制度，重点把关创优。 分部分项工程的优良率是创优的重点。 在施工中认真执行班组间的自检、互检、交接检，加强质量跟踪和检查，每个分部分项必须由班组自检，交专职质检员和公司质量部门复核，达到质量要求才能进行下道工序施工，否则返工重做。 原材料、构配件的质量检验 严把原材料的质量关。 材料管理人员对现场的各种材料、半成品检查验收，必须有质量保证书或合格证。 杜绝“无质保书、无合格证 、无检测标准”的三无材料进场。 检验设备及成品保护 加强检测设备及成品保护，教育全体施工人员树立质量观念，自觉爱护检验设备，珍惜已完成的成品。 我公司具有先进的精密仪器及仪表，检测设备齐全，专门设有实验室，能够对各工序进行测量及探测。 质量奖罚制度 为确保工程的质量实行奖优罚劣，激励操作者和管理人员的创优积极性。 施工人员持证上岗 各工种做到持证上岗，熟悉本工种的操作工艺和质量标准，从而确保工程质量。 三、控制质量遵循的原则 控制工程质量做到五个坚持： 坚持“质量第一，用户至上”的原则。 坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量保证的动力。 坚持“以预防为主”的原则。 坚持“质量标准，一切用数据说话”的原则。 坚持“科学、公正、守法”的原则。 四、质量保证措施 加强对职工的思想教育和职业道德教育，把“质量第一，用户至上”的原则落实到行动上，健全岗位责任制。 组织管理人员学习质量标准和施工规范。 组织工人学习操作规程，提高操作技能。 施工中严禁偷工减料，严禁粗制滥造，严禁盲目指挥，严禁私招乱雇，层层转包。 执行“六把关、五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控 状态，确保工程质量。 “六把关”：把施工方案关，材料进场关，技术交底关，检测计量关，工序交接关，质量验收关。 “五不准”：无施工组织设计不得施工，不合格的材料不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有怀疑不准施工，上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工。 建立质量例会制度，每月召开 2 次，通报质量情况，及时对质量问题进行整改处理。 切实贯彻施工方案和施工方法，严格执行国家和行业工程验收标准及规范，按设计图纸施工。 开工前认真做好图纸自审、会审、技术交底工作。 认真编制有针对性技术先进的施工组织设 计或施工技术措施指导施工。 对各测量点的有关几何尺寸的测量，必须采用复测，监测的方法进行。 测量布设基准点或中心线必须符合该施工组织设计要求。 施工方法和施工质量必须符合该施工组织设计要求，严格遵守岗位操作规程，施工质量的保证依据是施工图纸和《煤矿机电安装工程质量检验评定标准》。 测量仪器及测量工具如摇表、万用表、水平仪、钢板尺、丁字尺、钢卷尺、水平尺使用经过检验合格的产品，自制测量工具必须经过主管部门严格核准后，方可使用。 采用先进的精密仪器及仪表，测量关键部位的几何尺寸或试验。 1施工中坚持“三级”管理体系，坚持“四检”制度，上道工序不合格的产品，不准进入下道工序。 1建立严格质量奖惩制度，开展质量评比活动，对出现的质量事故进行认真追查原因和严肃处理，奖优罚劣。 1落实各级责任制，对施工人员做好技术交底，认真贯彻施工措施，并要求施工人员签名。 在施工中认真检查执行情况，做好隐蔽工程记录及施工记录，每道工序完成后，要求自检、队检、处检，且做好工程质量检查和评定，施工日志指定现场技术人员及时进行记录。 1建立质量保证体系，成立以项目经理为核心的项目经理部及现场管理小组，下 设技术管理负责人、质量管理负责人、安全管理负责人、设备材料管理负责人、财务计划管理负责人。 1优先保证本工程所需的机械设备及工具、材料，认真进行原材料及工具产品检查，尤其钢材材料，必须有质量保证书及合格证，不合格工具，材料不得使用，严格执行检查验收制度。 1施工中成立 QC 质量管理小组，随时解决施工中遇到的质量难题。 1坚持质量标准，搞好质量资料管理，建立质量回访制度，服务用户。 第六章 确保工期的技术组织措施 一、工期控制的方法 根据计划工期 天的要求，合理、 科学、客观地编制施工进度计划，并在实际施工中与实际进度比较，如出现偏差，立即采取有效措施加以调整，确保施工工期按网络计划 天完成。 施工过程中搞好与有关单位、有关部门的关系协调，确保施工进度计划的实现。 二、工期保证体系 在该体系中各级人员的责任如下： 项目经理是工程进度的第一责任人，对工期负主要责任。 施工员是工程进度的执行者，负责进度的全面协调。 技术负责人负责工程进度计划的制订。 施工队负责人、班组长、专业公司经理负责本工作面施工进度的协调。 三、工期保证措施 技术措施 项目部 组织施工人员以施工设计图纸为依据，按照审批的施工方案和技术要求精心进行施工。 合同措施 项目部与作业班组签订工期奖罚合同，按期或提前完成任务并达到优良标准的给予奖励，完不成任务的给予经济处罚。 和原材料供应单位签订供货合同，严格按合同规定的时间供应材料，保证施工连续进行。 确保工期 天完工，按照合同要求，坚决保质、保量地完成全部工程量。 经济措施 把该工程列入我公司的重点工程，工程款实行专款专用，不得挪作它用。 如用方工程款暂不到位，我公司将想方设法搞好内部资金的协调和平衡，确保施工连续进行。 实行“人机固定”制度，加强对使用机械的维护与保养，确保机械处于最佳使用状态。 施工现场保持大型材料的合理有序堆放，保证道路畅通，为确保工程质量创造良好的条件。 搞好工序的交接工作，坚持按上道工序不合格，下道工序不施工的原则。 各工种、各工序严格按规范和技术交底操作。 严格执行专业操作规程。 本工程主要专业工种为电工、钳工和焊工，要求持证上岗。