kpi绩效管理体系及薪酬分配操作手册20(编辑修改稿)

kpi绩效管理体系及薪酬分配操作手册20(编辑修改稿)内容摘要：

创新能力 15% 专项任务内容 与其他员工的协作精神 有很好的协作精神，能够积极配合其他部门或员工的工作，保证整个任务的顺利进行 协作精神较好，能配合其他员工的工作 协作精神一般，能做好本职工作，但与其他员工的配合不够积极 协作精神差，阻碍了其他员工的工作，导致专项任务拖延 20% 注： 干部专项任务只在干部参与重大的、非日常专项任务时由专项任务的直接主管进行考核，并填写此表，作为干部年终考核的依据，其中总分得优的，在年终考评总分中加上 1分 (特别优秀的可加 )；得良的，加 ；得中的，不加分也不减分；得差的，扣。 当干部参与一项以上专项任务时，其加分或减分可累计。 《 人力资源实操 2020年全新版 3G》 190元 《 2020年最新管理咨询全案升级版 46G》 380元 淘宝付款 ： 726920704 综合素质 A 业绩测评 C 中层管理 干部考核 的主要内 容 中层管理干部考核的主要内容 • 关键业绩指标 （考核以上级主管打分为主 12个月考核平均分占 40%，年终 业绩考核占 60%） •管理能力 •个人品德 （权重 70%） （权重 20%） 满意度 B （权重 10%） 采用 360度测评 •上级打分权重占 50% •同级打分权重占 10% •直接下级打分权重占 40% 《 人力资源实操 2020年全新版 3G》 190元 《 2020年最新管理咨询全案升级版 46G》 380元 淘宝付款 ： 726920704 综合素质指标体系 操作说明 : 综合素质测评主要是为了测评领导干部的个人品德、领导素质以及管理能力。 其考评的结果主要用于绩效考评总分的计算；另外在“二维分析 ——绩效 与能力综合分析”也将用到该结果，以确定干部的发展方向。 在综合素质测评中，每一个被考核人将由其直接上级、同级和下级进行考评，同级和下级为多人的情况下，取其平均分（简单平均数）。 考评表格的发放、收集以及初步计算整理将由人力资源部负责组织实施。 干部综合素质测评表 姓名 部门 职位 任职时间 评分项目 评分标准 优（ 10081） 良（ 8061） 中（ 6041） 差（ 40以下） 影响力与号召力 正确适度授权的能力 有非常强的影响力与号召力，能够对周围的人发挥极强的领袖力量 在任何时候和条件下都能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 有相当的能力，但有时无法使他人主动服从，需要借用其他手段（如行政手段） 有一定能力，但大多数情况下不能使他人服从并需要借用其他方法 对授权要求能够全面、精通地理解与执行，并通过授权达到非常好的管理效果（提高积极性） 能够正确、清晰地划分权限，并能够进行适度、有效的授权与管理 基本能够清晰地划分权限并进行授权，但有授权后无法掌握等管理不力的现象 只能做到部分权限划分、授权和管理 协调能力 在任何时间和条件下都能充分地与他人协作，有很强的适应和协调能力，同时能够组织协调事务 能够充分地与他人协作，有较强的协调能力 在正常情况下能充分与人协作，但对特殊情况适应能力不够 在正常情况下基本能与人协作，但不具备对特殊情况的协调能力 管理力度 能紧抓所有控制项目，任何时间都能掌握全盘状况，使组织井然有序，完全杜绝发生任何过失的机会 能够掌握多数的控制项目，组织运作顺序，无过失发生 能掌握重要的控制项目，使部属不会出现有意或无意的过失 不能掌握多数的控制项目，有意或无意的过失经常发生 运筹帷幄能力 统筹规划能力 能够高瞻远瞩，对所辖组织的战略规划作出超前、正确的远景规划 具有相当的能力，制定规划基本无偏差 具有相当的能力，但有时在某些方面会有偏差 有一定能力，但存在战略规划错误的现象 对组织内部了解的能力 能够对所辖组织有全面、精确、及时的掌握 能够及时、准确地了解整个公司的优缺点及其他情况 尚具有准确了解整个公司的能力，但不够全面及时 具备局部了解公司内部的能力，但不够准确和及时 应变能力 具有超常的判断能力 有准确、及时的判断能力 一般情况下能有准确、及时的判断，执行尚算果断 对判断的准确和及时性不够，执行时有犹豫现象 权重 打分 15% 5% 5% 10% 5% 5% 5% 注：你是被考核人的 级（请选择上、平或下），此表为不记名测评表 《 人力资源实操 2020年全新版 3G》 190元 《 2020年最新管理咨询全案升级版 46G》 380元 淘宝付款 ： 726920704 满意度指标体系 操作说明： 本满意度指标体系主要是考核职能部门间在相互配合、相互协调、处理内部事务方面的工作质量。 满意度调查的结果经处理后将进入部门经理的考核总分。 其操作实施主要由人力资源部负责。 在年末考核时，由人力资源部负责将调查表发放到除被考核部门以外的所有员工。 每个部门要对调查结果初步处理，形成两份表格，其中一份是部门经理所填，另一份由部门内员工所填表格计算而成（计算平均数）。 将这两份表格上交人力资源部，人力资源部再将结果进行处理。 人力资源部把这两份表格合并成一份表格。 合并后的表格即为该部门对另一部门的满意度评价。 其他所有部门对某一部门的满意度评价加总平均即得到该部门的满意度的分。 满意度调查流程示范： 人力资源部 财务部满意度调查表 生产部 员工 员工所填表格 员工 经理所填表格 商品部 加总平均 . . . . . . 交人力资源部 人力资源部 A B 计算（ A*60%+B*40%） 生产部对财务部的满意度评价得分 商品部对财务部的满意度评价得分 . . . 加总平均 财务部的满 意度评价得分 人力资源部满意度调查表 部门 项目 很好 较好 一般 较差 很差 权重 10081 8061 6041 4021 200 人力资源部 工作效率 15% 工作态度 10% 招聘的及时和效果 15% 培训规划及培训效果 15% 工资核算及发放 10% 5% 5% 车辆管理 5% 企业内文体活动的策划 5% 与各部门协调配合情况 15% ： 总分： NO： 厂区安全保卫 人员安置的效果 总经办满意度调查表 部门 项目 很好 较好 一般 较差 很差 权重 10081 8061 6041 4021 200 总经办 工作效率 工作态度 由人力资源部 组织完成 普通员 工考核 的主要 内容 •上级考评 A1（权重 60%） •部门内其他员工 B1（权重 40%） 绩 效 测 评 表 普通员工考核的主要内容 包括工作业绩、 综合素质 及工作表现等 《 人力资源实操 2020年全新版 3G》 190元 《 2020年最新管理咨询全案升级版 46G》 380元 淘宝付款 ： 726920704 岗位考核标准完成情况40% 工 作 质量 30% 工 作 效率 30% 评分项 目 ( 权 重 ) 评 分 标 准 90100 分 8089 分 7079 分 6069 分 59 分 以 下 超额 /提前完成 原计划 按 时 完 成 原 定 计 划 完成原定计划80%99% 以 下 完成原定计划60%79% 以 下 完 成 原 定 计 划 60% 以 下 远优于同事 创造丰厚利益 略优于同事 带来明显利益 质 量 平 平 甚 少 失 误 工作失误次数或程 度在合理范围之内或在平均水准之上 工作失误次数或程度在合理范围之外 或平均水准之下 工作效率特别高 远超过一般水准 工作效率特别高 略超过一般水准 工作效率普通 近于一般水准 工作效率低 略低于一般水准 工作效率非常差 远低于一般水准 积 极 研 究 显著改进工作 主 动 改 进 工作有创 意。