xx营销策划公司销售人员销售提成发放制度(编辑修改稿)内容摘要:
进行佣金的重新分配。 从培养专业人材的角度出发,需要衡量与评估一名销售代表的基本素质、专业素质、综合素质,而不仅仅是销售业绩,所以有必要通过公共佣金来衡量销售代表的日常行为规范 四、 绩效佣金的评估 方法: 由销售代表个人自评分,专案经理评分,两者加权计算决定,具体计算如下: 个人综合评分 =个人自评分 40%+专案经理评分 60% 评分依据:对于销售人员的综合考评(满分 100)由四个方面组成: 业务规范( 20 分) :根据案场《业务规范制度》的标准和要求实行扣分 制,每人基本分 20 分。 业绩状况( 40分) :根据销售人员当月成交量的排名评分,第一名 40 分,。xx营销策划公司销售人员销售提成发放制度(编辑修改稿)
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认为公司所提供的工作环境及人文环境不适合自己的发展规划; 认为公司未对员工进行培养; 认为公司现有各项体系和管理方式不足以促进公司的进 一步发展和长远利益。 认为公司制 度太过严厉,奖惩制度不够清晰,流程太过繁琐、报销时间过长等因素 由此可见,员工主动辞职的比例较高,因而公司能否深入研究有关发展规划及管理理念等相关问题,希望能由此改善现状,留住人才,更留住人心。 员工培训 . 新员工入职培训
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