20xx年华为(通讯公司)精益生产管理基石5s制度教材(71页)-生产制度表格(编辑修改稿)

20xx年华为(通讯公司)精益生产管理基石5s制度教材(71页)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

全员参与 27 5S生产现场管理：教养（标准） 让员工产生自律行为将这一切视为习惯，融入生活中维护持续的执行、培训成为公司制度、文化 28 5S生产现场管理： 推行步骤 29 5S推行步骤 步骤 1：成立推行组织 步骤 2: 拟定推行方针及目 标 步骤 3: 拟定工作计划及实 施方法 步骤 4: 教育 步骤 5: 活动前的宣传造势 步骤 6: 实施 步骤 7: 活动评比办法确定 步骤 8: 查核 步骤 9: 评比及奖惩 步骤 10: 检讨与修正 步骤 11: 纳入定期管理活动中 30 5S 改善前 有目标 无方法 我的执行踪案为何 ?! 主管 员工 31 5S改善中 跟时间赛跑 重作 !!您们的质量及时效何在 ?? 标准为何 ?? 主管 员工 ～～二个月没休假了 !!～～ 眷属 32 改善后 共同学习成长 客户进厂 客户出厂 客户召回 客户满意度及营收的平衡 !! 33 不只要维持 !更要不断的进步。 SOP的改进及实施 (标准、维持 ) 工厂分层负责制度实施 (赏罚分明 ) 差异化服务提高 客户角度的思考 永不停止的进步 34 5S与 CS关联图 顾客满意 员工满意 技术好 交期准确 环境优雅 应对得体 价格公道 气氛良好 人 物料 机械 工具 仪器 场地 设施 修养 整洁 清扫 整顿 整理 品质好 内部过程 外部结果 5S起点 CS ES 35 5S管理推 行要领 36 5S管理推行要领 （ 一）整理的推行要领： 1．对工作场所（范围）全面检查，含看得到和 看不到的 制定 [要 ]和 [不要 ]的判别基准 不要物品的清除 要的物品调查使用频度，决定日常用量 每日自我检查 37 5S管理推行要领 （二）整顿的推行要领 前一步骤整理的工作要落实 需要的物品明确放置场所 摆放整齐、有条不紊 地板划线定位 场所、物品标示 制订废弃物处理办法 38 5S管理推行要领 （三）清扫的推行要领： 建立清扫责任区（室内、外） 开始一次全公司的大清扫 每个地方清洗干净 调查污染源，予以杜绝或隔离 39 5S管理推行要领 （四）、清洁的推行要领： 落实前 3S工作 制订目视管理的基准 制订 5S实施办法 制订稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 高阶主管经常带头巡查，带动全员重 视 5S活动。 40 5S管理推行要领 （五）、素养的推行要领 制订服装、臂章、工作帽等识别标准 制订公司有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练 推动各种激励活动 遵守规章制度 例行打招呼、礼貌运动 41 干部在 5S活动中之责任： 配合公司政策，全力支持与推行 5S 参加外界有关 5S教育训练，吸收 5S技巧 研读 5S活动相关书籍，搜集广泛资料 部门内 5S之宣导及参与公司 5S文宣活动 规划部门内工作区域之整理、定位工作 依公司之 5S进度表，全。