20xx年悠派生活用品公司执行力提升培训教材(45页)-管理培训(编辑修改稿)

20xx年悠派生活用品公司执行力提升培训教材(45页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

ORATION 悠派，提升生活。 具体措施 转变观念 统一价值观充实员工头脑 自上而下运作模式，愿景激励 制度约束，不依赖纪律 （ 中日合资）芜湖悠派生活用品有限公司 UPLAY CORPORATION 悠派，提升生活。 领导以身作则 绩效目标导向 考核标准 绩效结果 +关键行为要素 绩效、薪酬直接挂钩 绩效、职业发展直接结合 （ 中日合资）芜湖悠派生活用品有限公司 UPLAY CORPORATION 悠派，提升生活。 有效企业沟通 沟通是管理重要手段 无沟通就无管理 减少内耗，形成合力 （ 中日合资）芜湖悠派生活用品有限公司 UPLAY CORPORATION 悠派，提升生活。 如何提高企业的执行。 建立执行型的企业文化 保障制度体系的高效运行 选拔执行型人才 提升管理者的执行力 （ 中日合资）芜湖悠派生活用品有限公司 UPLAY CORPORATION 悠派，提升生活。 A公司为了提高客户满意度，请外部专家根据业界通用标准，设计了一套非常规范的客户满意度调查表，但执行效果不好，公司经过讨论修改后重新开始实行。 修改后的制度，执行效果仍然不好，从收集回来的调查表看，客户对某些方面的满意度很高，但从实际情况看，客户对此的投诉意见仍然不断，客户的实际反应与客户满意度调查表中的结果不一致。 （ 中日合资）芜湖悠派生活用品有限公司 UPLAY CORPORATION 悠派，提升生活。 制度上存在着缺陷 未针对企业的具体情况 注重形式忽略内容 过于复杂繁冗 缺乏系统性考虑 （ 中日合资）芜湖悠派生活用品有限公司 UPLAY CORPORATION 悠派，提升生活。 制度设计的三要原理： 要假设战略是不能执行的 措施 要假设措施是贯彻不下去的 检查 要假设检查也是没有用的 奖惩 制度实施的三化原则： 流程化 明晰化 操作化 制度执行力 （ 中日合资）芜湖悠派生活用品有限公司 UPLAY CORPORATION 悠派，提升生活。 要使制度真正实施，我们需要 （ 中日合资）芜湖悠派生活用品有限公司 UPLAY CORPORATION 悠派，提升生活。 战略假定 假定战略可能是不能实施的，为了保证实施，我们怎么办。 —— 把公司战略转化为个人战略：制定措施。 措施假定 目标假定 假定措施可能落实不下去，为了保证措施的有效，我们怎么办。 —— 把希望的事变成检查的事：定期或不定期的检查 假定目标的实现（未实现）员工感觉不到什么意义，为保证 积极性，我们怎么办。 —— 把被改变变成改变：奖罚的由来 （ 中日合资）芜湖悠派生活用品有限公司 UPLAY CORPORATION 悠派，提升生活。 世界上最伟大的管理原则就是 人们会去做受到奖励的事情。