国际企业成本分析与控制培训教程(60页)-成本管理(编辑修改稿)

国际企业成本分析与控制培训教程(60页)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

降低抽象收益投入 不见兔子不撒鹰 不见鬼子不拉弦 无利不起早 血本无归 成本“乌托邦” 挖掘闲置成本 ——ABC成本分析 间接成本的分配 作业成本分配率＝该类作业的间接费用／该作业量 某产品应分配的某类作业成本 i=该类作业成本分配率 该产品消耗的该类作业量 该产品应分配的全部作业成本 = ∑i 案例研究 作业名称 间接费用 成本动因 Ａ５０５ Ｂ５０５ 合计 采购作业 25000 批量 ２ ８ １０ 仓储作业 10000 重量 ４０ ７０ １１０ 笔竿制作 30000 设备运行小时 ８８ １８２ 270 笔芯制作 45000 设备运行小时 ６１ １７５ 236 组装作业 30000 产量 ５ １０ １５ 包装作业 10000 产量 ５ 10 15 150000 红星文具厂作业成本分配 作业名称 间接费用 分配率 Ａ５０５ Ｂ５０５ 采购作业 25000 2500 5000 20200 仓储作业 10000 3636 6364 笔竿制作 30000 111 9778 20222 笔芯制作 45000 191 11630 33369 组装作业 30000 2020 10000 20200 包装作业 10000 667 3335 6667 150000 43379 106622 ABC计算结果 A505 B505 合计 销售量 5 10 15 售价 4 4 销售收入 20 40 60 销售成本 直接成本 10 20 30 间接成本 4 11 15 利润 16 9 25 闲置消耗 案例分析 信胜电子科技公司是一家生产无绳电话的专业厂家，年均销售 45万部，今年加大了市场竞争力度，首先在全国区域每部由 500元降到 450元，同时加大二、三级城市广告力度，在报纸电视上共投入广告费 3000万元，在今年三月份降价和广告一起投出，到六月份已完成销量 232020部，公司准备追加投入 4000万元。 讨论：您是否支持公司下一步举动请阐述评价意见和理由。 竞争成本分析和控制 市场投入方向分析和评价 市场投入方式分析和评价 市场影响程度分析和评价 竞争对手分析和评价 竞争有效性分析评价 案例分析 ROLA 公司是生产销售通讯产品的专业公司，近年来随着业务量增加，销售人员和费用也有很大增长，下表是有关销售一组数据，请对这些数据进行分析，讨论销售系统财务指标和评价意见 2020 2020 2020 2020 2020 2020 平均销售量 450 350 210 188 170 80WP 访问量 870 1300 880 710 798 697BP 转入量 170 360 320 280 350 370BP 总量 1100 1200 1100 880 700 370销售收入 20250 17500 12600 11200 11050 5200销售费用 4000 3500 3100 2300 1500 1000WP 成功率 20% 28% 36% 39% 44% 53% B P 成交率 1 8 1 5 1 1 1 3 1 6 1 4WP 成本率 4 . 6 0 2 . 6 9 3 . 5 2 3 . 2 4 1 . 8 8 1 . 4 3客户开发成本分析和控制 WP客户投入分析和评价 WP客户开发分析和评价 WP客户丢失分析和评价 WP客户开发方式分析和评价 多利公司是一家家用电器制造公司，今年公司加大了 BP客户的投入，到今年七月份，对 BP客户进行了一系列投入，主要包括： VIP俱乐部活动 30万，客户所有已购设备免费检修共支出 130万元，售后服务投入 110万元，如 800电话等。 目前该公司 BP客户活性情况如下表。 请讨论该公司在 BP客户上存在问题和改进意见。