宝钢基层管理模式经典培训课程教材(51页)-管理模式(编辑修改稿)

宝钢基层管理模式经典培训课程教材(51页)-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：

生产要求系统地应用科学技术知识 ， 并实行严密的协作配合 ，反对小生产习惯势力。  规范化管理原则 ：基层管理必须遵循一整套的标准 、 程序 、制度和方法 ， 以法治代替人治 ， 克服随意性。  服务原则 ：包括两方面 ， 一是职能部门应主动为生产现场服务 ， 二是工序之间 、 各个生产环节之间的相互服务。 （一）宝钢基层管理的指导原则 三、宝钢基层管理运营体系概况 企业通用业频道 马 鞍 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 STEEL CO.,LTD. 工序服从： (原则 ） 就是按照工序的重要性来决定作业长之间的工作关系 ， 不是以作业长个人能力高低或领导部下人数的多少来决定谁是指挥者。 工序服从是上工序为下工序服务 ，并服从于下工序；一般工序为主体工序服务 ， 并服从于主体工序；辅助工序为主体生产工序服务 ， 并服从于主体生产工序。 （ 按品种 、 质量 、 数量 、 时间来服务与服从 ） （二）宝钢基层管理运行模式 三、宝钢基层管理运营体系概况 企业通用业频道 马 鞍 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 STEEL CO.,LTD. 权力委让： （ 保障 ） 指上级将自己的 部分权力 委让给下级 ， 使下级能 更好地开展工作 ， 理顺上下级的关系。 在基层管理中 ， 作业长接受分厂厂长的权力委让 ， 从纵向上适应基层管理重心下移的要求。 通过赋予作业长在某一方面更多的权力 ， 以利于基层快速解决现场的各类问题。 三、宝钢基层管理运营体系概况 企业通用业频道 马 鞍 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 STEEL CO.,LTD. “ 权力委让 ” 必须遵循的原则： 委权不委责 ， 权责不对称； 权力委让不能给一个人； 委让的权力不能再委让； 委让的权力要考虑下级的承受力； 委让权力后不能不管。 三、宝钢基层管理运营体系概况 企业通用业频道 马 鞍 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 STEEL CO.,LTD. 横向协作 ： （ 手段 ） 是运营组织 解决问题的主要方式 ， 在工序服从的原则下 ， 通过加强横向联系 ， 做到自我了结。 作业长的横向联系活动 ， 是作业长在生产作业过程中 ，解决生产接口问题和改善工序间各类问题的一种 自发 行为。 横向联系活动的主要方法是通过双方签定协议 ， 自我约束 ， 在作业长研修会的监督和帮助下 ，完成协议中规定的所有内容。 （ 处理好边际关系 ，杜绝 “ 黑色三角区 ” ） 三、宝钢基层管理运营体系概况 企业通用业频道 马 鞍 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 STEEL CO.,LTD. 管理 理念 ：竞争在市场 ， 竞争力在现场。 管理 目标 ：确保宝钢生产现场的安全 、 稳定 、 持续和顺行 ， 构筑 平稳有序 、 状态受控 、 反应迅捷 的现场控制基础 ， 实现现场对公司参与市场竞争的有力支撑。 （三）宝钢基层管理模式的内容 三、宝钢基层管理运营体系概况 企业通用业频道 马 鞍 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 STEEL CO.,LTD. 运行 体系 ： （ 二个中心 ） 建立以作业长制为中心的基层管理体系 ， 实行以作业长管理为中心的基层管理运行方式 ， 强调权限委让 、 工序服从 、 重心下移 ， 充分发挥基层管理的功能 ， 调动员工的积极性 ， 体现 “ 以人为中心 ”的管理思想。 管理 手段 ：管理信息系统的建立 ， TQM、 IPC、 TPM、 标准成本等推进 ， 重点是 加强标准工具和精益方法的推进应用。 三、宝钢基层管理运营体系概况 企业通用业频道 马 鞍 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 STEEL CO.,LTD. 基层组织管理 （ 行政；运营 ） ； 基层队伍管理； 基层基础管理 （ “ 五制配套 ” ） ； 基层专业管理； （ 九大专业管理 ） 基层 文化的培植； 各项管理措施与手段 、 标准工具与精益方法的推进应用。 （四）宝钢基层管理的主要内容 三、宝钢基层管理运营体系概况 企业通用业频道 马 鞍 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 STEEL CO.,LTD. 四、宝钢基层管理的主要内容 （一）基层组织管理 行政组织的管理 分 厂 白班作业长 甲乙丙丁 作业区 白班作业长 甲乙丙丁 作业区 白班作业长 甲乙丙丁 作业区 白班作业长 甲乙丙丁 作业区 生产厂 企业通用业频道 马 鞍 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 STEEL CO.,LTD.  以运营组织的群众性 、 易沟通性的特点弥补了行政组织的活动较死板 、 横向不易沟通 、 不易充分发挥人的积极性的缺陷。  运营组织的职能由作业长来承担 ， 为分厂 、 车间不设职能机构 、 少设或不设专职职能人员创造了条件 ， 从而使基层组织做到脱产人员少 、 工作效率高。 基层管理运营组织在基层管理推进工作中起着相当重要的作用，其优点是： 运营组织的管理 四、宝钢基层管理的主要内容 企业通用业频道 马 鞍 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 STEEL CO.,LTD. 运营组织的方式 ， 分为公司 、 厂部 、 分厂 (车间 )、作业区四个层次 ， 分别由相关人员兼任。 运营组织的活动遵循基层管理 “ 工序服从 、 权力委让 、 横向协作 ” 的运行原则。 四、宝钢基层管理的主要内容 企业通用业。