神州机械制造公司创业商业策划书(39页)-其他创投资料(编辑修改稿)

神州机械制造公司创业商业策划书(39页)-其他创投资料(编辑修改稿)内容摘要：

态度融入到企业的生产、销售和售后服务等方面，使消费者在使用本公司产品时真切的体会到我们的真心和诚意。 七 、 管理架构 1 公司性质 神州机械有限公司是一家有限责任公司，公司定位于农用机械的生产与研发，是一家具有独立法人资格的多元投资主体的经济实体。 2 组织形式 3 部门职责 董事会 总经理 审计委员会 行政管理部 人力资源部 投资业务部 审计部 金融财务部 董事会办公室 企业策划部 战略管理部 技术研发部 董事会： 公司的股东代表 组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。 总经理： 负责公司各方面的经营管理，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，制定和监督企业战略的实施。 行政管理部 ： 贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议其他各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实；协调公司上下关及时有效传达集团和公司的各项政策，保持政令通畅；负责公司各项行政管理度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文书档案管理制度及流程，指导各门贯彻执行；负责公司营业执照年度审核及工商变更；负责办公设备的采购及护 ，办公文具的购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化。 人力资源部： 负责制订与执行公司的人力资源发展规划，考虑公司的长短期展合理配置人力资源并做好人才储备规划；负责制订、执行、完善公司的人事管制度，建立健全公司的招聘、录用、培训、考核及激励制度并不断完善各项工的流程；制订、完善公司的员工手册并指导公司员工遵守，配合其他部门创建有特色的企业文化；监督公司各项制度的执行情况，及时了解公司各部门员工工作情况，为职位升迁与选拔骨干提供客观意见。 投资业务部： 负责公司投资并购业务的跟踪调查工作，提供建设性意见 ，制定可行性方案；针对目标企业，安排财务等相关审计，全面准确掌握企业资料及要数据；为公司业务提供法律支持，包括但不限于提供法律法规方面的咨询，有关司法部门保持 联系等；办理并购企业的股权变更等相关手续，协调总公司新入企业管理等各方面关系。 战略管理部： 负责执行公司的战略管理规划，建立健全二级公司管理体系，订二级公司的各项管理制度；指导二级公司制定管理目标，监督经营运作，考验经营成果；配合人力资源部做好二级公司管理干部的业务考核工作，为职务调提供客观意见。 金融财务部： 建立健全公司的财务管理体系、财务流程及内部 控制体系，制财务管理的各制度；负责公司的的财务预算、核算与决算工作，加强银企合作，建立公司融资渠道，保证资金流转的通畅，协调相关政府职能部门的关系；指导二级公司完善财务管理体系。 企业策划部： 在集团的战略指导下，制订总公司的战略发展规划，参与重大目的谈判，撰写项目的中长期发展规划；制订企业对外形象的宣传策划方案，责公司对外广告的联系与发布，配合人力资源部创建具有特色的企业文化；公司内外的宣传与沟通工作，负责公司报刊的编辑和发行；帮助其他部门协调部关系，加强对外的合作与交流工作 技术研发部： 负责公司的产品研发 与升级工作，不断升级产品并研发新式农用机械，不断提高公司的市场竞争力。 审计部： 负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持；建立与完善公司的部审计制度与流程；执行二级公司的审计工作与财务监督；协助金融财务部贯彻落实项财务管理制度，建立与完 善公司的内部审计制度与流程；执行二级公司的审计工作与财务监督；协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度 4 人力资源管理 公司设立后，为了更好的发展，我们必须对 人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序。 人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的 维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教 育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟 等等。 方法： 1 每年都向社会招入优秀的大学毕业生和其他行业优秀的人才，不断的完善企业的血液。 2 设立完整的绩效考核制度，其中包括严格的考情制度，奖惩制度。 3 注重管理人才的培养和发现管理人才。 4 对员工的思想 、 行为 、 心理不断地进行鼓励，提高工作效力。 5 员工工资报酬与福利保障 的合理 设计 6 帮助员工的职业生涯发展。 通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。 并且指出：人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥。 充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。 5员工持股 为了更好的调动员工的积极性，本公司制定了员工持股的相关规定， 扩大资本所有权，使公司普通职工广泛享有资本，使他们可以同时获得劳动收入和资本收入，从而增强职工的参与意 识，调动职工的积极性。 我们 成立一个专门的职工持股信托基金会，基金会由企业全面担保，贷款认购企业的股票。 企业每年按一定比例提取工资总额的一部分，投入职工持股信托基金会以偿还贷款。 当贷款还清后，该基金会根据职工相 应的工资水平或劳动贡献的大小，把股票分配到每个职工的 职工持股计划帐户 上。 职工离开企业或退休，可将股票卖给职工持股信托基金会。 内部职工股股东拥有收益权和投票权，可以依据所拥有的股份，参与公司重大问题的投票，但没有股份转让权和继承权，只有在职工因故离职或退休时，才能将属于自己的那一部分股份按照当时的市场价值转让给本公司其他职工，或由公司收回，自己取得现金收益。 八、生产管理 生产要求 采购成品电动机、齿轮、皮带轮、滚珠轴承、轮子、三角带及各种型号钢材等零部件。 将钢材加工成我们需要的尺寸及形状，然后 组装加工成成品。 生产设备：交流或直流手工焊电焊机、钻床、车床、铣床、气割装置 等。 工人要求：相关专业大专以上学历，能够熟练使用上述设备中的至少一种，拥有相关的职业资格证。 技术要求：产品必须结实耐用、安全可靠，焊缝无缺陷，电动机的功率要适中，两滚轮之间的距离要适中。 厂址选择 本产品的生产对厂址没有什么特别的要求，只需靠近花生产区，交通便利，远离市区即可。 但最好能够选择拥有大学等科研机构的城市建厂。 成本控制 加大科技研发力度，改进生产工艺流程，加强生产人员的技术培训，合理控制库存和元材料的购置成本，降低非正常损耗，提高合格产品出率，最大程度的降低生产成本。 产品研发 自主研发：继续沿农用机械的方向进行产品研发，根据市场需求对产品进行改进和研发。 战略伙伴合作研发：和各大农业特色高校和农业研究所进行合作，优势互补、强强联合进行研发。 质量管理 产品严格遵守国家标准以及国家质量体系的规定，对产品进行全面的检验，并附合格证后准予出厂。 生产工艺流程 原料采购→原料质量检验→钢材加工→产品组 装→产品质量检验→出厂。 企业标准 产品严格遵守各项国家标准，并在遵守国家标准的前提下制定企业标注，企业标准以保证产品使用安全以及产品使用性能稳 定为前提。 九、投资分析 股本结构与规模 公司注册资本为 1200 万元，股本结构与规模如下 ： 股本来源 股本规模 风险投资 中国石油大学（华东） 战略伙伴入 股 技术入股 资金入股 金额（万元） 700 300 100 100 比例 % 25% % % 股本结构中，我们计划引入中国石油大学（华东）技术 及资金股共 400万元，占总股本的 %，其中技术入股 25%，资金入股 %；风险投资方面，一方面，我们计划引进外来风险投资 700 万元，占总股本的 %，由于资金数额巨大，为便于筹资，同时分散风险，我们计划引入 34 家投资方入股；另一方面，引入神州机械有限公司设备 ，共计 100 万元，占总股本的 %，便于我们快速适应市场，降低技术风险。 资金来源与运用 公司初期需要外借资金 100 万元 (金融机构一年期借款，利率%，以 2020 年 9 月为准 )。 资金主要用于固定资产（诸如厂房、设备等）的 投资（共 602 万元），生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等（共 200 万元），以及流动资金的储备（共 498 万元）。 投资可行性分析 基本假设：公司的设备、原材料供应商的信誉足够好，设备到货、安装、调试在 3— 6 个月内完成，生产中能够保证产品质量；总公司选址在交通设施完善，投资环境很好的 东营 高新技术园区 ，在政策上享受前两年免税的税收优惠政策。 根据本公司现实各项基础、能力、潜力和业务发展的各项计划以及投资项目可行性，经过分析研究采用正确计算方法，本着求实、稳健的原则，并遵 循我国现行法律、法规和制度，在各主要方面与财政部颁布的企业会计制度和修订过的企业会计准则相一致。 投资现金流量表： 表 1： 单位：万元 年份 项目 初 日 期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 固定资产投 资 602 技术投资 150 流动资金 498 销售收入 100 200 250 300 400 变动成本 50 100 125 150 200 主营业务税金及附加 1 2 固定成本 55 40 38 54 48。