西安立丰地产集团财务管理规划报告ppt(21页)-财务综合(编辑修改稿)内容摘要：
(业务预算和资金预算 )并进而扩展到经营质量 (资产负债预算和现金流量预算 )，才能真正控制住企业运行，实现利润目标 海问咨询 资料来源： 12 通过预算，建立立丰集团各责任中心，并使之财权明晰 立丰集团财务管理体系建立的关键和预算管理实现的关键是立丰集团内责任中心的建立 – 建立相关责任中心，指定责任负责人 – 各负责人应对其职责负完全责任，同时拥有完成职责所需的事权与财权 – 立丰集团未分清责任中心直接造成总经理与财务总监日常工作处于“签字”状态 责任中心 责任中心指在企业的整体经济活动中为完成某项业务、职能而设立的业务单元 责任中心是全面预算管理的主体 责任中心可分为： •投资中心 •利润中心 •收入中心 •成本费用中心 责任中心是企业责任、权力、业绩的统一体，需具备以下条件： •明确的业务责任 •承担责任中心责任的责任负担人 •责任人拥有与其承担责任一致的权力 •可以衡量的经济业绩 负责人 部门 1 部门 1 收入 费用 支出 责任实体 企业 企业企业企业海问咨询 资料来源： 14 立丰集团的预算管理可以采取由简到繁的方式 立丰集团的预算建议由费用与资金预算开始，随着企业规模的扩大，逐步采用全面预算管理 – 根据损益表项目进行拆分，立丰集团自行决定复杂程度 – 建议从管理费用开始，要求各部门与子公司对其管理费用上报预算，预算范围内费用在财务部监控内，部门负责人有权支付，超出部分必须总经理签字 项目 1季度 2季度 3季度 4季度 合计 主营业务收入 ——（按项目、按部门分解） 主营业务成本 ——（按项目、按部门分解） 管理费用 ——（按部门分解） 销售费用 财务费用 税前利润 海问咨询 资料来源： 15 立丰集团应尽快完善各种财务制度，从制度上约束企业人员行为 立丰集团财务管理组织机构及人员编制 财务工作岗位操作职责 财务部门内部管理制度 – 会计核算及内部控制制度 – 会计档案管理制度 – 业务备忘录管理制度 – 印章管理制度 – 内部转账管理制度。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。