人力资源部工作任务及权限分配一览表(doc3)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
中国最庞大的数据库下载 人力资源部工作任务及权限分配一览表 中国最庞大的数据库下载 38. 准备培训所 需资料与教材 承办 39. 备课 承办 40. 安排培训相关事宜 承办 有关 41. 实施员工培训计划 承办 42. 培训器材的维护与管理 承办 43. 联系、接待外部培训、咨询机构人员 承办 承办 44. 跟踪调查外来培训师授课效果 议案 承办 审核 45. 搜集、整理培训工作的反馈意见 承办 承办 46. 撰写培训工作的总结报告 承办 审核 核决 有关部门 47. 普通员工外培 、进修申请的汇总与复核 承办 审核 核决 48. 主管级以上人员外培、进修申请的汇总与复核 承办 审核 核决 49. 监查各部门在职培训情况 承办 有关部门 50. 提炼并宣传公司的企业文化 议案 议案 承办 审核 核决 51. 监查各部门员工个人职业生涯设计工作 议案 承办 审核 核决 有关部门 有关 52. 员工培训档案材料归档 承办 七、 奖惩 考绩 53. 拟定绩效考核计划 议案 承办 审核 核决 54. 为直线经理提供相应 的咨询、指导 承办 承办 承办 55. 监查各部门绩效考核的实施 承办 承办 有关部门 56. 监查各部门绩效改进计划的实施 承办 承办 有关部门 57. 汇总各部门考核结果 承办。人力资源部工作任务及权限分配一览表(doc3)-人事制度表格(编辑修改稿)
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开发一部和开发二部。 具体职务设置与人员配置如下: 决策层( 5 人) 总经理 1 名、行政副总 1 名、财务总监 1 名、营销总监 1 名、技术总监 1 名 行政部( 8 人): 行政部经理 1 名、行政助理 2 名、行政文员 2 名、司机 2 名、接线员 1 名 财务部( 4 人): 财务部经理 1 名、会计 1 名、出纳 1 名、财务文员 1 名 人力资源部( 4 人) 人力资源部经理 1
励金、培训保证金等所有未发放款项,已造成直接经济损失者,将被追究经济 责任。 情节严重者移送地方公安部门处理。 第二十六条 辞退 (解聘) : 员工在工作中长时期没有做到对该职位之要求,并且不断出现工作失误,经提醒后仍无意改正工作,或因此而再出现工作过失,由公司提出的处理行动。 处理: 按实际出勤日计算薪金,不作通知期补偿,情节严重者,或已造成直接经济损失者,可不予计算工资,并追究具体经济责任。
223 组织的事务手续是否适宜 参考资料:人力资源管理规章、事务处理流程 23 人力资源研究 此资料来自 台商讯息网 , 大量管理资料下载 231 是否在研究有关职务与组织问题 232 是否在研究有关人力资源管理的惯例 233 有无利用报纸杂志等刊物进行研究 参考资料:各种机构发布的统计报告文件的运用状况 3. 招募员工 31 录用计划 311 是否依生产、销售、预算等计划录用人员 312
式。 招聘人事政策 ( 1) 本科生: A、 待遇:转正后待遇 2020 元,其中基本工资 1500 元、住房补助 200 元、社会保障金 300 元左右(养老保险、事业保险、医疗保险等)。 试用期基本工资 1000 元,满半月有住房补助; B、 考上研究生后协议书自动解除; C、 适用期三个月 D、 签定三年劳动合同 ( 2) 研究生: 15 A、 待遇:转正后待遇 5000 元,其中基本工资
• 绩效改进 /能力提升 评估 • 鼓励 /激励 • 设定挑战性目标 /授予更大职责 • 职业 发展 培训需求分析 差 异 分 析 理想 现状 未来 要求 现在 要求 未来 岗位 现在 岗位 员 工 发 展 能力 标准 能力 水平 绩效 标准 绩效 水平 绩 效 改 进 基 本 绩 优 技巧 知识 态度 价值观 胜任能力 特质 动机 不容易发展 容易发展 看的见 看不见 胜任能力
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