企业培训与发展(ppt63)-管理培训(编辑修改稿)

企业培训与发展(ppt63)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

业生涯设计表 个人目标 企业目标 完美结合 爆发出无穷 的力量 共同愿景 的方法 如果能够将组织的“愿望”与个人追求的“理想”实现完美结合，使这种对立的矛盾最限度的统一，那么组织内部将爆发出无穷的力量。 企业培训与发展 25 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 姓名 部门 岗位 我的理想： 我现在的位置 知识现状 技能现状 职位 其他 我 X年要去的目标 知识要求 技能要求 职位要求 其他 我的差距在哪里 知识差距 技能差距 职业差距 其他 我的行动计划 知识行动 技能行动 其他 个人职业生涯设计工具 企业培训与发展 26 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 第五步：培训成为绩效评估的重要部分 培训将决定 加薪 奖励 晋升 免职 再不敢轻视培训啦。 企业培训与发展 27 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 我们的学习目标及学习方法 企业培训的心态与观念 企业培训的作用与意义 管理者在培训中扮演的角色 企业培训实施方法 管理者成为企业培训师的发展方向及应备技巧 国际企业员工培训课程分享 课程大纲 企业培训与发展 28 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 您在企业培训中的角色 人力资源部负责培训的 战略、计划、组织、监督、评估等。 管理者即是受训者也是培训师 员工是受训者，也是传播者与营造者 企业培训与发展 29 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 我们的学习目标及学习方法 企业培训的心态与观念 企业培训的作用与意义 管理者在培训中扮演的角色 企业培训实施方法 管理者成为企业培训师的发展方向及应备技巧 国际企业员工培训课程分享 课程大纲 企业培训与发展 30 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 您的企业培训运作流程是怎样的。 企业培训与发展 31 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 培训部培训工作的实施流程 培训需求调查 制订培训计划 领导审批 培训部门 培训时间 培训课程 培训讲师 预计费用 预期效果 督导计划实施 培训计划 培训效果 收集培训资料 培训鉴到表 考核试卷 培训证书 评价培训工作 培训结果处理 年度计划 季度计划 月度计划 再培训计划 企业培训与发展 32 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 重点步骤实施方法与注意事项 企业培训与发展 33 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 培训调查的方法： 如何了解培训需求 调查问卷收集 资料档案收集 重要事件访问收集 观察发现收集 企业培训与发展 34 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 调查问卷收集 通过员工填写调查问卷表，收集培训需求信息。 完善的表格应该包括哪些内容呢。 企业培训与发展 35 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 重要事件访问收集 产品质量投诉 服务投诉 产品供应出现短货 生产过程伤害事故 员工违反公司纪律并造成损失 经销商（代理商）产品大批滞销 竞争对手行动对企业产生重大冲击 新闻媒介等社会机会对企业的负面反应 生产工艺、质量管理 服务技巧、服务流程 供应能力、工作流程 安全知识 职业道德与规章制度 经销商整体培训 产品创新、服务创新 宣传手段、处理危机能力 企业培训与发展 36 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 观察发现收集 服务行业 制造行业 工作熟练程度 工作情绪 合作态度 服务态度 工作中的损耗情况 工作中的安全意识 企业培训与发展 37 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 观察发现的内容 工作效率 工作完成质量 团队意识 创新能力 工作的方法是否恰当 时间安排合理性 领导组织能力 语言表达能力 发现问题的解决能力 团队中的影响力 企业培训与发展 38 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 资料收集好了，又该如何是好呢。 企业培训与发展 39 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。