员工培训制度(doc13)-人事制度表格(编辑修改稿)

员工培训制度(doc13)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。 去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。 □ 给予安全训练 1．配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的 发生。 安全训练的内容是： (1)工作中可能发生的意外事件。 (2)各种事件的处理原则与步骤。 (3)仔细介绍安全常识。 (4)经由测试，检查人员对 安全 的了解程度。 2．有效的安全训练可达到以下目标： (1)新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证。 (2)建立善意与合作的基础。 (3)可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件。 (4)人员可免于时间损失，而增加其工作能力。 (5)可减少人员损害补偿费及医药服务费用的支出。 (6)对建立公司信誉极有帮助。 □ 解释给薪计划 新进人员极欲知道下列问题： 1．何时发放薪金。 2．上下班时间。 3．何时加班，加班工作能赚多少钱 ? 4．发放薪金时，希望知道在保险、公共安全等不同的项目上已扣 大量管理资料下载 除多少。 5．额外的红利如何。 6．薪水调整情况如何。 7．薪金在何处领取。 8．如何才能增加工资所得。 9．人事部门负责处理的事务为何。 10．休假、请假的规定。 因此把公司给薪制度详细地告诉新进人员，可提高员工士气，增强进取心，同时亦可避免莫须有的误会。 □ 升迁计划说明 几乎不可能有人会满足最初工作或原来职务而不思上进的。 所以工作上晋升的机会对新进人员而言是十分 重要的，也务必于人员初进公司时即加以说明。 但切记不作任何肯定的承诺，以免将来所雇用人员不适任时，而导致承诺不能兑现的困扰。 以下是适当的说明内容： 1．对新进人员解释，单位内同事们已有些什么成就，同时他们遵循些什么方法在做。 2．很坦白的告诉他，晋升是根据工作表现而定的。 3．使他了解，若要有能力处理较难的工作，必须先有充分的准备功夫。 4．提供一些建议，若要获得升迁的机会，必须做哪些准备。 5．很清楚地说明，晋升并不能由偏袒或徇私员而获得。 6. 升迁之门对好员工是永远开着的。 训练中心管理办法 (一 )凡经 训练中心 (以下简称本中心 )召训的新进及在职员工均应遵守本管理办法。 (二 )本公司员工接获召训通知时，应准时报到。 逾时以旷职论。 因公而持有证明者不在此限。 (三 )受训期间不得随意请假，如确因公请假，须提出其单位主管的证明，否则以旷职论。 (四 )上课期间迟到、早退依下列规定办理。 因公持有证明者不在此限。 、早退达四次者，以旷职半天论。 、早退达四次以上八次以下者，以旷职一天论。 (五 )受训期间以在本中心膳宿为原则，但因情况特殊经本中心核准者不在此限。 大量管理资料下载 (六 )受训学员晚上十时以前应归宿，未按时归宿 者，以旷职半天论。 (七 )本中心环境应随时保持整洁，并由公推的班长指派值日员负责维持。 (八 )本中心寝室内严禁抽烟、饮酒、赌博、喧闹等事情。 (九 )上课时间禁止会客或接听电话，但紧急事故除外。 会客时定为： ： 12 时至 14 时 ： 17 时至 20 时 (十 )本办法由训练中心依实际需要制定。 员工训练的基本原则 所谓安排新进员工的人事及教育，也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。 教育训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。 然后，在分配的工作部门中， 由第一线的管理者、监督者来负责 OJT(ｏｎ ｔｈｅ ｊｏｂ ｔｒａｉｎｉｎｇ＝工作场所教育 )。 但是对工作忙碌的第一线管理者或监督者来说，要全身心地教导新进员工是不可能的。 事实上，这种教导的责任大多是交给和新进员工一起工作的资深同仁们。 但是在将教育指导新进员工的责任交给资深员工之前，必须先教导资深员工教育新进员工的方法。 这并不是光指那些可以直接教育、指导新进员工的旧有员工，对其他人也是一样。 因为新进员工会学习前辈们的各种处事方法。 所以在新进员工尚未上班之前就必须将旧有员工训练成为新进员 工的榜样。 □ 旧员工的检查 训练。