员工职前培训办法-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
极差的,公司可以予以辞退。 第四章 培训内容 第九条 培训内容: 1. 公司简介(概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明); 2. 公司人事规章和福利(作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩); 3. 员工手册说明; 4. 财务会计制度(费用报销); 5. 办公设备使用和材料采购、申领、报废; 6. 消防安全知 识普及,紧急事件处理; 版。员工职前培训办法-人事制度表格(编辑修改稿)
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核实施方案; ⒊按期完成本单位员工(除中层管理人员)的绩效考核工作,提出考核结论及处理建议,并上报公司人事部备案; ⒋负责对本单位员工绩效考核结果的面谈反馈,促进员工工作绩效的改进提高工作。 第十条 公司各层次的绩效考核执行者应满足如下条件 : ⒈应当了解公司有关管理政策、被考核职务 (岗位 )的工作性质、工作内容、工作要求及考核标准; ⒉应当熟悉被考核者本人的工作表现
评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 学识经验能触类旁通,且常能提供改进意见 20 学识、经验较一般人良好 16 初 评 肯上进,接受指导尚能应付工作 12 不甚至求上进,尚需继续加以训练 8 经 验 学 识 对工作要求茫然无知,工作疏忽 4 极丰富的专业技能,能充分完成本职工作 20 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
现。 3. 成本意识:思考更佳途径解决问题、减少开支。 4. 重视问题:善于发现问题,善于思考问题,敢根据业务内外环境提出可供解决或改善的建议方案。 分析 控制力 定义:坚持按制度规范、权限办事,确保业务受控;能对众多业务进行归纳、分析处理,改善工作。 对能力的要求: 1. 分析能力:善于定性、定量分析问题,特别是善于运用(财务)数据进行分析。 能从分析中找出规律、或更优工作办法,优化现流程。
出要去某部门,但却不知道要见的人是谁,比如客人说: “我想见负责职工招聘的 人 ”时,我们要说 “我给您找负责招聘的 XX。 ”这样把会见人的姓名告知来客。 确认来意 ◆ 来意不明时 为了将客人的来意准确地做下一步的转达,要问一下客人的来意 “对不起,请问您有什么事。 ” ◆ 客人要找的人或要去处不明确时 详细了解客人的来意,判断该与何人何部门取得联系。 四、与被访者联系 被访者在时 ◆
每周为 42 小时,星期天及纪念日均休假。 业务部门如因采用轮班制,无法于星期天休息者,可每七天给予一天的休息,视为例假。 第四条 管理部门的每日上、下班时间,可依季节的变化事先制定,公告实行。 业务部门每日工作时间,应视业务需要,制定为一班制,或多班轮值制。 如采用昼夜轮班制,所有班次,必须一星期调整一次。 第五条 上、下班应亲自签到或打卡,不得委托他人代签或代打,如有代签或代打情况发生
制订各类气体钢瓶安全管理规定及安全操作规程,并严格执行; 钢瓶按规定应定期检验,使用时应检查钢瓶检验记录; 钢瓶应有瓶帽及防震圈; 氧化性钢瓶供应间内不准堆放易燃物、可燃物 使用剧毒品的场所,应配备事故紧急处理用的防毒面具、眼罩、防护工作服及防护手套等; 加强员工有毒作业安全知识教育和技能培训; 持证上岗。 有毒性危害及化学灼伤的作业环境中,应设计冲淋、洗眼器等卫生防护设施,