基于宽带的薪酬制度设计(doc10)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
如果薪酬战略的一个基本前提是把薪酬体系和企业的经营战略联系起来，那么不同的经营战略就会具体化为不同的薪酬战略及方案。 下表列举了几种根据不同的企业战略设计的薪酬战略及制度。 经营战略 薪酬制 度 创新者 ◆ 奖励对产品创新和生产过程的改革 图 ： 薪酬体系设计模型 提高产品的复杂性 ◆ 薪酬以市场为基础 缩短产品生命周期 ◆ 灵活的工作描述 成本控制者 ◆ 重视竞争对手的劳动成本 注重效率 ◆ 提高可变工资 ◆ 重视生产力 ◆ 重视系统控制和工作分工 关注顾客 ◆ 以顾客满意为基础的激励工资 提高顾客期望 ◆ 以与顾客的交往为依据评价工作和技能 在进行薪酬体系设计时，从薪酬策略的选择、薪酬计划的制定、薪酬方案的设计、薪酬的发放及沟通，均应体现对企业战略、核心竞争优势和价值导向对人力资源尤其是对激励机制的要求，否则企业的战略目标和核心价值观将得不到贯彻。 对于 符合企业战略和价值趋向的行为和有助于提高企业核心竞争优势的行动在薪酬上予以倾斜，以强化员工的绩效行为。 企业的薪酬体系一方面体现了企业战略和核心价值观对人力资源尤其是激励机制的要求，但另一方面又不能脱离企业所在行业的特点和企业的生命周期。 首先，企业所在行业的特点主要体现为企业所在行业的技术特点和竞争态势。 技术是用来使组织的投入转变为组织产出的工具、技能和行动。 组织的水平技术有二种形态：制造和服务，这二种形态对企业的薪酬体系的要求是不同的。 例如， IBM 在向服务型企业转型前薪酬等级为 24 级，转型后的薪酬等级为 5 级。 企业竞争对手所提供的薪酬情况在。阅读剩余 0%
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