如何成为一名合格的內部培训员ppt50-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
情绪 • 但不要过分使用和避免一些分散注意力的手势,例如: 手放在口袋里把玩硬币 , 挨着讲台等 25 眼神接触 • 眼睛可以沟通 ! • 如何进行眼神接触 ? 集中精神地与一个人建立并保持眼神接触,然后再 集中精神地把眼神转向房内相反方向的另一个人 • 避免 • 望着天花板或地板思考 • 只与房间内某一边的少数几个人进行眼神接触 26 正确使用投影仪 • 确认你知道如何使用投影仪,并在培训前测试 • 确认投影胶片的字体足够大以使每个人都能看清 • 确认所有参加者都能看得见屏幕 • 测试一下你站在什么位置才不会挡住和造成阴影 • 使用“ touch, turn, talk”的技巧 27 使用挂纸板 20人以下可以使用挂纸板 确认挂纸板摆放在每个人都能看得见的地方 使用不同的颜色,当需要强调时才使用红色 清晰地书写,字要写得大和线条要粗 当需要在纸板增加内容或回顾纸板的内容时,站在挂纸板的一边 事前准备好要画的图表 挂纸板的下面三分之一部分保留空白 通过颜色,表栏或几何图形以及对重点词勾划来增强纸版的视觉效果 把关键信息的挂板纸张贴在墙上 当你主持培训时,让您的 cofacilitator帮忙书写 28 激发学员的活力 29 对以下问题进行反思: 什么力量驱动我或使我精力充沛。 什么会挫伤我的积极性或使我的精力下降。 30 练习 1 • 为什么使用视觉设备如此重要。 例如当我们在培训时使用挂纸板和投影胶片 ? • 你如何来增强使用挂纸板的效果。 31 练习 2 总结 32 创建积极的结果 用您的行动让学员充满活力 • 如果你表现出精力充沛,那么你的学员也将被感染 • 聆听学员的想法 • 通过提问让学员参与讨论 • 分享你自己的经验 • 作短暂休息和伸展 • 在小组内外走动 • 集中精力于学员,消除外部干扰 33 学习笔记 除。如何成为一名合格的內部培训员ppt50-管理培训(编辑修改稿)
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24 问题 (五 ) 身为一名 训练专员 ,当您在各方面的工作进展不顺利或事情的结果不如您所预期时,您应该怎么办。 25 业务伙伴的心声 请告诉我一个非常 明确 的、 如何去做 的 可行方法 来 增加我的业绩。 ~培训 26 当我表现不好时,请 了 解 我的 真正原因。 请不要给 我冷言冷语或不闻不问,更 不要妄加判断。 业务伙伴的心声 ~沟通 27 请 激发 我的 工作热忱 并 创造 让我
做的事情,更别说创造价值了);如果经济附加值等于零,说明企业只获得了金融市场一般预期收益率(企业只是做了投资者自己可以做的事情,还谈不上创造价值)。 如果我们换一个角度计算经济附加值即“ EVA= 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 20 页 资金效率投入资金 =(企业资金报酬率-综合资金成本率)投入资金”,那么,经济附加值观念这双“慧眼”的功能更为明显。
直接费用 + 间接费用 直接费用:上线材料当期标准成本 间接费用:预提的工费 、 辅料和软件的技术协作费 2020/9/19 18 产品销售成本 相关概念介绍 1)、 BOM:决定了产品中材料的构成 BOM: 生产 BOM— 是进行生产的前提和基础 成本 BOM— 财务进行成本估算的前提和基础 生产 BOM具有可选性而成本 BOM具有唯一性 2) 、 工作中心:与成本中心直接相关 ,
,从而强迫代理商调整本身的库存以平衡订单,即可在一定程度上缓解这一矛盾。 6:增加代理商考评的公平性 出于激励代理商的目的,企业往往会在召开年度营销会议或平时的内部通讯中对部分代理商进行奖励,奖励的根据往往过分看重销量,这无疑对那些代理区域较小的代理商不公,而一个全面考核代理商销量及综合市场表现的返利考核制度,则可以客观的给每位代理商一个准确的考核得分,从而一目了然的看出代理商的高下优劣。 二
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