应收账款的风险管理(doc12)-风险管理(编辑修改稿)

应收账款的风险管理(doc12)-风险管理(编辑修改稿)内容摘要：

险等级。 这只是一种定量模型 ,还有其他一些定量分析的模型 ,以及定性分析的模型 ,应用 时 ,企业可以选择特定的模型 ,根据自己的情况加以适当的变化。 在实际操作中 ,我们要注意的是客户的风险等级并不是一成不变的 ,市场瞬息万变 ,今天的低风险客户可能就成了明天的高风险客户了。 因此 ,要定期地根据客户的最新情况 ,对客户的风险等级进行再评定。 此外 ,在进行定量分析的时候 ,往往借助于客户的财务报表 ,要注意报表本身的局限性 ,辨别其中可能存在被粉饰的情况 . 应收账款的损失包括逾期应收账款的资金成本 ,附加收账费用 ,坏帐损失 ,这些直接的损失比较显而易见 ,另外 ,还有一些间接的损失 ,比如 ,企业赊销时虽然能使企业产生较多的利润 , 但是并未真正使企业现金流入增 加 , 反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用 , 加速了企业的现金流出 , 主要表现为 :。 应收账款带来的销售收入 , 并未实际收到现金 , 流转税是以销售为 计算 依据的企业必须按时以现金交纳。 企业交纳的流转税如增值税、营业税、消费税、资源税以及城市建设税等 , 必然会随着销售收入的增加而增加。 2. 所得税的支出。 应收账款产生了利润 , 但并未以现金实现 , 而交纳所得税必须按时以现金支付。 一旦应收账款无法 及时收回时 ,企业的资金就可能周转不灵而 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 11 页 不得不向银行借债 ,借债就要承担利息费用；如果企业搞 “三角债 ”,拖欠供应商货款的话 ,就无法取得购货的现金折扣 ,或因为资信的降低而无法获得较优的购货优惠 ,这样就会增加产品的成本 ,在价格竞争时处于劣势。 如果同一时间发生多起损失 ,超出了企业对应收账款损失最大的承受能力 ,企业就可能陷入严重的财务危机 ,甚至是破产。 三）应收账款的风险控制 所谓风险控制，是指在风险识别和风险评估的基础上，针对 企 业 所存在的风险因素，积极采取控制措施，以消除风险因素或减少风险因素的危险性，在损失发生前，通过采取措施，降低了损失发生的可能性；在损失发生后，将损失减小到最低限度。 风险控制措施可以分为 5 种：避免风险、预防风险、降低损失、转移风险和承担风险。 在损失发生前，我们可以避免、预防或转移风险，避免发生损失；在损失发生时和发生后，我们可以采取措施降低损失或承担损失 ,下面依次介绍。 避免风险 避免风险又称规避风险。 经过风险评估后，我们将某客户评估为高风险，那么我们可能就不给其赊销，这样就规避了风险。 不过在运用这一 措施的时候，需要注意以下三点： (1)当风险很高或者管理风险的成本极高时，规避风险是合适的； (2)有些风险是不可避免的，比如说由于全球性的石油危机导致运输行业经营困难 ,或者是像我国 2020爆发的 SARS疫情导致旅游 行业的不景气； (3)不愿意承担风险，就没有销售的机会，不能有风险就规避，现在只接受现金交易的 企业 是很鲜见的。 全球最大 应收账款 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 11 页 管理公司邓百氏 RMS 总裁叶博礼 •戴维这样说过： “不联系管理的风险只表现为一种危险，联系管理行为认识的风险就是一种价值，是 社会 价值的一种重新分配，某个管理者的这种管理水平越强，他所获得的回报就越高。 ”因此，我们不能因噎废食，应收账款虽然有风险，但是我们可以有选择地接受风险，从而获得与风险相匹配的收益。 预防风险 预防风险不同于规避风险，并不强调降低风险至零。 预。