某汽车零部件制造公司完善法人治理结构,建立现代企业制度项目建议书(ppt48)-生产制度表格(编辑修改稿)

某汽车零部件制造公司完善法人治理结构,建立现代企业制度项目建议书(ppt48)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

必须充分考虑 x公司的特殊性 ， 要吸取其他已实施股权激励的民营企业的经验； • 股权激励的对象应是那些对股权激励敏感 ， 而且他们的行为能够促成股权激励目标实现的人群； • 股权激励机制的设计既要反映员工期望 ， 有激励力度 ， 又要合理控制股权激励数量 ， 留有余地；同时 关键绩效指标应分解到每一个被授予人 ， 授予的股权生效要与绩效表现挂钩 ， 以达到有效激励和约束员工的效果。 22 要建立企业人力资源竞争优势，顺利实施股权激励计划，还需要建立和完善企业的其它配套体系 • 建立为公司发展战略服务的组织结构和与组织结构配套的，以岗位工作分析为基础而设计的 职级体系 ； • 建立与市场机制接轨的，符合劳动力市场价值的 薪酬体系 ： – 简化薪酬构成，基薪、福利与市场水平挂钩； – 奖金的确定机制和标准与关键绩效指标挂钩； – 建立和完善补充养老保险和退休金计划； – 加大长期激励的力度，真正把管理者的长期行为和利益与股东价值紧密结合起来。 • 建立、健全科学的 关键绩效指标体系 、完备的 考核体系 和具有可操作性的考核流程，形成优胜劣汰，奖优罚劣的健康的公司文化。 • 建立和健全 财务预算体系 ，对公司的未来发展，特别是自由现金流量能够进行较有依据的预测，以使企业能够承担股权激励可能带来的支付风险。 同时，加强对广大企业员工的宣传教育工作，使他们正确认识、理解长期激励不仅与企业、股东利益密切相关，也与他们的个人利益的实现紧密相连。 这将有助于股权激励计划的顺利实施。 23 目 录 182。 项目背景和目标 182。 y对企业人力资源管理体系的理解 182。 非上市企业应用的长期激励工具及 y针对 x公司的设计思路 182。 预期的项目成果 182。 项目的进度、组织和预算 182。 可能参与项目的核心人员介绍 182。 y的相关项目经验介绍 24 工作内容与提交成果分解（第一阶段） 本阶段可能的主要任务 提交成果 •深入了解 x公司目前业务模式、竞争战略和发展规划 •深入了解 x公司目前的人力资源状况、人力资源规划和管理状况 •深入了解 x公司目前的薪酬结构和薪酬水平 •深入了解 x公司员工 情况，包括对未来薪酬的期望、对长期激励力度的期望、对绩效考核的看法和期望、对企业的满意度和员工未来流动的可能性等 •诊断并提出改善策略 •《 x公司人力资源状况诊断报告 》 – 对 x公司业务模式、竞争战略和发展规划的理解 – 这样的战略规划对人力资源规划提出的要求分析 – 目前人力资源状况诊断和差距分析及改善建议 •《 x公司薪酬体系诊断报告 》 •《 x公司员工调查问卷统计报告 》 深入调研分析、诊断 长期激励计划的设计 宣传 /培训 实施支持 25 工作内容与提交成果分解（第二阶段） 本阶段可能的主要任务 提交成果 •与集团高层及人力资源部门进行沟通，最终确定将采用的长期激励工具，制定 x公司的长期激励计划 •调研外部企业长期激励的实施情况 • 《 x公司长期激励计划 》 – x公司长期激励计划文本 – 与 x公司长期激励计划配套的实施细则和管理办法文本 深入调研分析、诊断 长期激励计划的设计 宣传 /培训 实施支持 26 工作内容与提交成果分解（第三阶段） 本阶段可能的主要任务 提交成果 •配合公司的宣传教育，提供培训和答疑 •撰写与设计方案相关的宣传材料 •项目总结报告 深入调研分析、诊断 长期激励计划的设计 宣传 /培训 实施支持 27 工作内容与提交成果分解（实施支持阶段） 本阶段可能的主要任务 提交成果 •协助 x公司实施长期激励计划 •参与就长期激励计划实施和调整所进行的讨论会 •分析实施中可能出现的问题，事先提出规避方法； •协助确定实施中出现问题的解决方案 深入调研分析、诊断 长期激励计划的设计 宣传 /培训 实施支持 28 目 录 182。 项目背景和目标 182。 y对企业人力资源管理体系的理解 182。 非上市企业应用的长期激励工具及 y针对 x公司的设计思路 182。 预期的项目成果 182。 项目的进度、组织和预算 182。 可能参与项目的核心人员介绍 182。 y的相关项目经验介绍 29 工作时间计划（初步预计） 工作内容 •x公司高层领导、人力资源经理、核心人员访谈； •员工调查问卷设计、发放、回收、录入、统计、分析； •撰写诊断报告 •与 x公司高层及人力资源部门进行沟通 ,确定长期激励工具； •长期激励机制的设计 •提供与长期激励计划相关的宣传材料； •就长期激励计划进行培训 时间安排 项目启动会 诊断结果汇报 计划设计文稿 项目总结报告 •协助长期激励计划的实施； •参与解决实施中出现的问题 3周 3周 1周 * 待定 深入调研分析、诊断 长期激励计划的设计 宣传 /培训 实施支持 *注：某些工作可交叉进行，所以项目总结报告可望在第六周结束时完成。 30 1 2 3 4 5 6 • x高层领导、人力资源负责人、公司核心人员访谈 • 问卷设计、发放、回收、录入、统计、分析 工作计划表 周 主要工作任务 31 本次项目组织 •指导项目小组的项目方向和项目重点 •参与研讨会 /管理层沟通 •制定项目方向和项目结构 •保证交付高质量的工作 •确定项目程序 •主持关键研讨会 •推进具体工作执行 •负责与 x公司其他人员的日常协调 项目总监 y x公司 李放 待定 项目经理 y x公司 待定 核心项目小组 y 2 人 x公司 待定 • 2 名 咨询顾问 我们建议由 x公司与 y共同组建联合项目小组 32 费用和支付安排 专业服务费 合伙人 : ￥ 10,000/人天 , 3 个工作日。 项目经理 : ￥ 6,000/人天 , 20个工作日。 顾问 : 2 x ￥ 4,000/人天 , 25个工作日。 专业服务费共计 35万元 人民币。 为了表达与 x公司的合作诚意 ， 我们愿把专业服务费降为 30万元 ， 由x公司分三期向 y公司支付： 第一期： 50%， 即 15万元人民币 ， 于咨询服务合同签订后两个工作日内支付 第二期： 40%， 即 12万元人民币 ， 于提交计划相关文本后两个工作日内支付 第三期： 10%， 即 3万元人民币 ， 于项目总结报告递交后两个工作日内支付 此外： 在实施支持阶段 ， y将积极配合 x公司的实施 ， 并按具体投入的人天收费 （ 具体人天费 率 、 统计方式和支付方式另定 ）。 同时 ， y公司愿就与 x公司股权激励计划相配套的薪酬体系 、 绩效考核体系的制订和设 计咨询服务与 x公司进行进一步的协商。 项目费用 项目费用指项目牵涉到的差旅费 、 住宿费 、 餐费 、 资料费 、 调研费 、 通信费等相关费用 ， 一般为专业服务费的 15%， 根据咨询行业惯例 ， 由委托方承担。 建议项目费用采用实报实销方式；或包干加总在咨询费。