汽车行业员工激励制度(doc)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
“优秀经理” 为年度评选。 二、“优秀管理人员” 和 “优秀员工” 分为年度评选和季度评选。 第十八条 “优秀经理”评优标准和评选程序 一、评优标准 具备良好职业道德。 有强烈的华中汽车荣誉感。 积极落实公司的有关决定。 在公司规范管理和团队建设方面成效显著。 超额或很好完成投资公司下达的年度经营计划、经营目标或部门工作目标。 能组织相关人员高标准、高效率完成投资公司各领导和相关部门下达的工作任务。 二、 评选程序 “优秀经理” 评选由公司人力行 政部负责组织。 行政人事部协助总经理根据 “优秀经理” 评优标准拟订 “优秀经理” 候选人名 单。 总经理、各部门经理（含副经理）、组成 “优秀经理” 评审委员会，对进入 “优秀经理”候选人名单的候选人逐一进行投票表决。 在对每一位候选人进行表决时候选人应离席回避投票表决过程。 表决采用无记名投票形式， 每一评审委员会成员只需写明是同意还是不同意被表决候选人入选 “优秀经理”。 表决过程结束后，由行政人事部组织验票，根据得票数从高到低初步拟定 “优秀经理”名单，并报总经理审核批准。 如遇多人票数相同现象，由总 经理综合考虑各方面情况确定入选 “优秀经理” 名单。 “优秀经理” 评选原则在次年元月 25 日前完成，如遇特殊情况完成时间另行通知。 “优秀经理” 、 “年度优秀管理人员” 和 “年度优秀员工” 的颁奖活动原则上与春节联欢晚会同步进行，如遇特殊情况另行通知。 第十九条 “优秀管理人员”评优标准和评选程序 一、评优标准 具备良好职业道德。 有强烈的华中汽车荣誉感。 诚实守信，责任心强，能严格要求自己。 CSI 评价良好，没有发生过客户或同事的有效投诉。 能自主开展职责范围内的管理工作，管理规范，效 果显著。 善于发现问题，能提出合理化建议，为华中汽车事业发展献计献策。 二、 评选程序 “季度优秀管理人员” 评选以部门为单位，由公司各部门按部门管理人员人数 30%比例提出 候选人名单，报公司行政人事部。 公司行政人事部对部门提报名单进行审核，初步审核符合条件的方可列入正式候选人名单。 行政人事部组织全体员工对列。阅读剩余 0%
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