财务案例研究(ppt16)-财务综合(编辑修改稿)内容摘要：
2家。 华南石化资本资料（续） 法人治理结构 —— 权利机构、决策机构、执行机构、监督机构各方按照一定合约关系形成的整体或集合。 根本任务 —— 明确划分股东、董事会、经理人员和监事会各自的权利、责任和利益，形成相互之间的制衡关系，最终保证公司制度的有效运行。 股东大会（权利机构） 大部分控制权授予 未授予投票、兼并、发新股等 董事会（决策机构） 生产、销售、雇佣等 未授予聘任 CEO、重大投资、收购等 经理阶层（执行机构） 独立董事、监事会 案例分析 1 “ 一个基础 ” 体现了一种契约控制权的授权过程： (1)财务机制 (2)财务重心 (3) 财务分层管理制度 (4) 财务监管 (5)财务制度建设 (6)专业委员会的设立与制度建设 (7)独立董事制度的建立 (8)公司利益相关者的 “ 权 ” 、 “ 利 ” 的财务平衡与协调 案例分析 2 法人治理结构中的主要财务问题 财务决策机制、财务监控机制、财务激励机制 构造极具控制力的董事会 出资者财务、经营者财务、财务经理财务 内部监控、外部监督 法人治理结。阅读剩余 0%
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