财务管理(ppt258)-财务综合(编辑修改稿)内容摘要:
润 = =(元) 净利润 —优先股股利 发行在外的普通股平均股数 1260— 0 1500 四 .企业获利能力分析 此项指标的假定: ( 1)本企业无有优先股 ( 2)发行在外的普通股平均股数是 1500万 股。 本项指标反映股份公司的获利能力以及 股东的报酬,它是一个绝对指标,但在分 析每股利润时,必须考虑流通在外的股数,因为 公司采取大量配股,就必然会降低每股利润。 四 .企业获利能力分析 每股现金流量 = 根据现金流量表有关数据计算: 每股现金流量 = =(元) 本项指标说明每股现金流量越高,公司越 有能力支付现金股利。 经营活动现金净流量 —优先股股利 发行在外的普通股平均股数 1320— 0 1500 四 .企业获利能力分析 (六)每股股利与股利发放率 = 此比例的高低,取决于公司获利能力的大小,同时还取决于公司股利政策。 现金股利总额 —优先股股利 发行在外的普通股股数 四 .企业获利能力分析 (六)每股股利与股利发放率 = *100% 假定此公司每股股利为 ,其该公司的 股利发放率 = =25% 说明此公司以 25%的每股利润支付普通股股 利,该比率是大好还是小好,无标准规定判断, 要看公司的具体情况而定。 每股股利 每股利润 四 .企业获利能力分析 (七)每股净资产 每股净资产 = 根据资产负债表的有关数据计算: 每股净资产 = =(元) 此比例可以用来分析某公司历年的每股净资产 变动趋势,从而来了解公司的发展趋势和获利能 力。 此比例无一个统一的确定标准,由公司按具 体情况而定。 股东权益总额 发行在外的股票股数 2430 1500 四 .企业获利能力分析 (八)市盈率 市盈率 = 假定此公司的股票价格为每股 16元, 市盈率 = =(元) 市盈率是反映公司获利能力的一个重要财务比 率,投资者极为重视此比率,它成为投资者是否 决策购买的依据。 市盈率高,说明公司发展前景 好,出高价购买也值得。 (但是要注意过高的比率 要防范大的风险到来。 ) 每股市价 每股利润 16 五 .企业财务状况的趋势分析 (一)比较财务报表 比较财务报表是根据企业几个连续的 财务报表进行对比,看其增减变化的报 表,从而可以看出企业财务状况的发展趋 势。 (书 P97) 五 .企业财务状况的趋势分析 (二)比较百分比财务报表 在比较财务报表的基础上,将数据用百分比表示,从而可以看出企业的财务状况的发展趋势。 此方法的优点是更直观并且也可以用于企业不同时期纵向比较,还可以用于不同行业的比较。 (书 P102) 五 .企业财务状况的趋势分析 (三)比较财务比率 比较财务比率是将企业几个连续的会计期间的比率进行对比,从而来分析企业财务状况的发展趋势,这实际上是比率分析法与比较分析法结合的产物。 (书 P103) 五 .企业财务状况的趋势分析 (四) 图解法 图解法是将企业几个连续的会计期间财务数据或财务比率绘成一个图,从图的发展变化来判断企业的财务状况发展趋势。 (书 P104) 六 .企业财务状况的综合分析 在财务指标的分析中,单独使用哪一个指标都 不能得到科学的全面评价,必须进行综合分析才 能达到此目的。 其分析方法主要介绍两种: (一)财务比率综合评分法 本方法是将财务比率编制出一张汇总表,然后结 合比较分析法,将企业财务状况的综合分析与比 较分析相结合。 六 .企业财务状况的综合分析 : ( 1)纵向比较 —即与过去几个会计期间的财务报表或财务比率进行比较。 ( 2)横向比较 —即与同行业的财务比率进行比较。 六 .企业财务状况的综合分析 ,遵循的程序: ( 1)选择财务比率。 ( 2)确定标准评分值,即重要系数。 各项评分值之和等于 100分。 ( 3)规定评分值的上限和下限。 ( 4)确定标准值。 ( 5)计算实际值。 ( 6)计算关系比率(财务比率的实际值 /标准值)。 ( 7)计算各项比率的实际得分。 某公司某年财务比率综合评分表: 评分值 上/ 下限 标准值 实际值 关系比率 实际得分(1 ) (2 ) (3 ) (4 ) (5 )= (4 )/ (3 ) (6 )= (1 )* (5 )流动比率 10 20/5 2 速动比率 10 20/5 资产/ 负债 12 20/5 存货周转率 10 20/5 应收账款周转率 8 20/4 13 总资产周转率 10 20/5 资产报酬率 15 30/7 % % 股权报酬率 15 30/7 % % 销售净利率 10 20/5 % % 合 计 100 财务比率六 .企业财务状况的综合分析 (二)杜邦分析法 财务比率的综合评分法只反映企业的综 合财务状况,但是企业是一个整体,是一 个完整的系统工程,各子系统间相互依 存,其中一个因素变动会影响整体变化。 因此杜邦分析法便是解决此问题的方法。 六 .企业财务状况的综合分析 杜邦系统主要反映以下主要财务比率关系 ( 1)股东权益报酬率与资产报酬率及权益乘数之间的关系。 股东权益报酬率 =资产报酬率 *权益乘数 ( 2)资产报酬率与销售净利率及总资产周转率之间的关系。 资产报酬率 =销售净利率 *总资产周转率 六 .企业财务状况的综合分析 ( 3)销售净利率与净利润及销售收入之间的关系 销售净利率 = ( 4)总资产周转率与销售收入及资产总额之间的关系 总资产周转率 = 净利润 销售收入 销售收入 资产平均总额 资产报酬率 : % 平均权益乘数 =平均总资产 /平均股东权益 =1/( 1负债比率 ) = 销售净利率: % 总资产周转: 净利润: 1260 销售收入 8250 销售收入: 8250 资产总额 期初: 3800 期末: 4500 总收入: 总成本: 非流动资产 期初: 2090 期末: 2520 流动资产 期初: 1710 期末: 1980 销售成本: 销售费用: 1370 固定资产 期初: 1950 期末: 2300 管理费用: 1050 财务费用: 325 长期投资 期初: 110 期末: 180 货币资金 期初: 340 期末: 4900 短期投资 期初: 30 期末: 80 无形及其他资产 期初: 30 期末: 40 应收及预付账款 期初: 699 期末: 717 存 货 期初: 580 期末: 690 其他流动资产 期初: 61 期末: 3 税金: 1232 营业外支出: 股东权益报酬率 % * * 247。 247。 + 六 .企业财务状况的综合分析 从杜邦分析系统图可以看出: ( 1)杜邦财务分析体系是以股东权益报酬率(即:权益 利润率也称为净值报率)为基础的,它是所有比率中综 合性最强、最具有代表性的一个指标。 ( 2)资产报酬率是反映企业获利能力的财务指标,它揭 示生产经营活动的效率。 因此它的综合性也很强。 ( 3)销售利润率对权益利润率有很大作用,销售利润 高,权益利润率也高,反之,权益利润率低。 第三章 财务分析习题 (一 )某公司 1998年 12月 31日三个报表如下 : : 某公司资产负债表 1998年 12月 31日 单位 :万元 资 产 年初数 年末数 负债及股东权益 年初数 年末数 流动资产 流动负债 : 货币资金 510 980 短期借款 600 840 短期投资 45 160 应付票据 75 140 应收票据 30 30 应付账款 396 710 应收账款 975 1380 预收账款 30 20 减 :坏账准备 应付工资 应收账款净额 应付福利费 预付账款 33 28 应付股利 应收补贴款 应交税金 90 100 其他应收款 其他应交款 存货 870 1380 其他应付款 36 待摊费用 2 预提费用 16 待处理流动资产净损失 12 4 一年内到期的长期负债 120 124 一年内到期的长期债券投资 45 其他流动负债 流动资产合计 2565 3960 流动负债合计 1350 2020 长期投资 : 长期负债 : 长期投资 165 360 长期借款 750 1100 固定资产 : 应付债券 480 840 固定资产原值 3600 5800 长期应付款 156 200 减 :累计折旧 900 1500 其他长期负债 固定资产净值 2700 4300 长期负债合计 1386 2140 固定资产清理 递延税项 : 在建工程 225 300 递延税款贷项 待处理固定资产净损失 负债合计 2736 4140 固定资产合计 : 2925 4600 股东权益 : 无形资产 : 股本 2250 3000 无形资产 30 64 资本公积 198 480 递延及其他资产 : 盈余公积 918 递延资产 15 16 其中 :公益金 316 其他资产 末分配利润 462 递延及其他资产合计 15 16 股东权益合计 2964 4860 资产总计 5700 9000 负债及股东权益总计 5700 9000 某公司利润表 1998年 12月 单位 :万元 项 目 本。财务管理(ppt258)-财务综合(编辑修改稿)
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一些因素影响企业的长期偿债能力 ,包括长期租赁、担保责任、或有项目等。 四、盈利能力比率 反映企业盈利能力的指标很多 ,通常使用的有销售毛利率、销售净利率、资产净利率、净值报酬率等。 销售净利率是指净利润与销售收入的百分比 ,其计算公式为 : 销售净利率 =(净利润 247。 销售收入 )l00% 销售净利率 该指标反映每一元销售收入带来的净利润的多少 ,表示收入的收益水平
采取的各项措施。 )/(1 00 003 40 001 20 0010)(1 15 006103 40 001 20 00件元件bx同例可求,固定成本为 6000元或单价为 时,也可实现目标利润。 ( 1) 利润构成指标归口分解法 ( 2) 内部利润分级分解法 3.目标利润的分解 目标利润的制定 、 指标的分解 , 仅仅是实施企业目标利润管理的必要步骤 ,
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