财务需求调研卷(doc)-财务综合(编辑修改稿)内容摘要:
合并报表 1 简述贵公司集团结构,列出各分公司、子公司、关联公司及股份持有情况。 2 贵公司是否为控股公司。 3 是否需要向母公司报送合并用报表,请描述母公司对报送报表的要求。 4 贵公司是否有有关关联公司方面的记帐要求。 如有,请解释一下。 5 对关联公司的交易是否有及时对帐、相互审核。 6 是否需要合并报表。 如是,合并报表中如何抵消的关联公司交易。 7 各关联公司会计科目是否不同。 8 各关联公司会计期间是否不同。 9 各关联公司本位币是否不同。 10 各关联公司是否采用相同会计系统。 11 采用报表和并或帐簿合并。 简述合并数据的明细程度。 12 是否 同时合并预算、统计报表。 应付帐款 概述 1. 是否有多个采购部门,例如,公司的采购部门与部门的采购部门。 2. 是否所有的采购工作由采购部门完成。 3 如何设立供应商的质量标准和供应商选择的标准。 财务是否参与供应商选择。 4. 能得到何种类型的供应商考核报告。 5 会计系统是否将采购价的变动作为一项控制程序。 6 每月处理多少发票。 7 每天付款的数量。 8 每月人工签发支票的数量。 供应商信息 1. 是否有 得到批准的供应商类型表。 2. 贵公司是否按产品设置供应商。 3. 在所有的采购点对供应商的编号是否保持一致。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 6 页 共 11 页 4. 有关供应商的数据中保持什么。 供应商身分 多地址 产品信息 怎样与供应商进行联系 付款条件 供应商的类型 供应商对贵公司的编号 供应商银行信息 税务信息 5 不同关联公司间哪些供应商信息可以共享。 6 是否在系统中建立不同供应商的关联关系。 7. 供应商的表现以什么来衡量。 单价 付款期限 运送时间 数量 质量 其他 8. 如何考核采购员。 9. 贵公司是否有一次性供应商。 10 是否分有对公司有重大影响的供应商。 11 描述对供应商记录的其他特殊要求 发票及帐款管理 1. 如何确认应付帐款。 采购单 到货通知 质检单 或全部 2 是否允许无采购单发票。 3 是否使用外部导入发票。 4 简述发票录入的审批程序 5. 是否编制应付帐款帐龄表。 是自动产生还是手工编制的。 6. 公司是否对现金流出的需要编制计划以使其与现金流入相配合。 是否必须上报现金需要以助编制计划。 是自动产生还是手工编制的。 7. 是否建立损失折扣帐户并对其进行 监控。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 7 页 共 11 页 8. 描述应付帐。财务需求调研卷(doc)-财务综合(编辑修改稿)
相关推荐
是不可能的 .因此 ,只有通过将企业资产分给各人的方法来实现私有化 .也有人提出 ,通过组建企业集团 ,上市的方法来实现私有化 . 财政学案例 东德国有资产私有化和国家统一的财政措施 国有资产私有化的实施 ( 1)国有工商企业的私有化:在私有化的过程中,第一步,是原有被没收的企业退还给原来的所有者。 因此,私有化的第一个任务,就要对原有的企业和不动产进行识别,是否这个企业或者这项不动产
、银行结算(结算中心) 全面预算管理: 后台集中控制系统: 1)、定义预算科目、指标(管理会计); 2)、传递预算框架信息(集团控制) 3)、汇总机构预算(集团控制) 4)、批复预算(管理会计) 5)、编制预算(管理会计) 6)、调整预算(管理会计) 7)、申请、发布预算(管理会计) 8)、分析评估(管理会计) 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 3 页
资料库下载 财务报表分析 共同规模分析 定义 分类 警告信号 早期信号 资产负债表,利润表,现金流量表 叙述部分:脚注,管理层的讨论,代理 书,审计员的信件 资料库下载 监控薄弱的环境(即董事会缺乏独立的董事或缺乏能干而又独立的外部审计者) 管理层面临极度的竞争压力 管理层具有或可能具有不可靠的性格 库下载 资料库下载 帮助分析师决定一个公司资产负债表与收益表中
haritable donation 认可慈善捐款 approved charitable institution 认可慈善机构 approved currency 核准货币;认可货币 approved estimates 核准预算 approved estimates of expenditure 核准开支预算 approved overseas insurer 核准海外保险人
个体指数;二是综合指数。 财务预警指数的通式为: 财务预警指数 =(财务监测实际指标值 财务预警临界值)/财务预警临界值 若为 “愈小愈好型 ”指标,则算式的子项,被减数 与减数的位置颠倒。 资本优化的反面是劣化,因此,财务预警指数体系,从时间层面 大量的管理资料下载 大量的管理资料下载 上分析,可分为财务先导预警系统,财务同步预警系统,财务滞后预警系统:从空间层面上分析
接受的销售增长率目标。 一、可持续增长率模型 可持续增长率是美国著名财务学家罗伯特 •C •希金斯 ()首先提出的概念。 该模型是制定销售增长率目标的有效方法,已被许多公司广泛应用 (如惠普公司、波士顿咨询公司)。 希金斯定义: 可持续增长率是指在不需要耗尽财务资源的情况下,公司销售所能增长的最大比率。 按可持续增长率制定销售目标,可使企业合理地权衡增加收入与控制负债规模之间的关系。