20xx年11月某公司管理咨询项目诊断报告及建议书(ppt)-咨询报告(编辑修改稿)

20xx年11月某公司管理咨询项目诊断报告及建议书(ppt)-咨询报告(编辑修改稿)内容摘要：

（ 2）负责本车间员工计件工资的统计与核算 （ 3）负责本车间员工的技术及业务培训 （ 4）及时汇总员工的各类提案建议并上报有关职能部门。 （省略） （省略） （省略） 12 （ 3）职位设计 在确定了各部门的职能分解后，要根据各部门的职能，科学、系统地进行职位合理配置，保证企业的正常运行。 部门 编号 岗位 岗位人数 (人 ) 综 合 管 理 部 LTZH001 主管 1 LTZH002 人事文员 1 LTZH003 外勤文员 1 LTZH004 保安队长 1 LTZH005 保安员 5 LTZH006 清洁工 2 LTZH007 炊事员 4 业 务 部 LTYW001 经理 1 LTYW002 业务跟单员 1 LTYW003 业务员 3 13 （ 4）职位说明书 单位 职位名称：生产部经理 编制日期： 部门：生产部 任职人： 任职人签字： 直接主管：总经理 直接主管签字： 任 职 条 件 学历： 专业知识： 业务了解范围： 职位目的： 沟通关系： 内部 外部 下属人员 人员类别 人数： 人 经 理： 人 直接： 人 专业人员： 人 间接： 人 其 他： 人 职责范围 负责程度 考核内容 按重要程度列出每项职责 全责 /部分 /支持 考核指标 1。 生产计划的制定 全责 生产计划及各项指标 100%完成 2。 生产计划的实施 与监控 全责 生产指标按计划100%完成 3。 生产设备的管理 全责 设备有效使用率95%以上 4。 生产安全的管理 全责 重大生产事故发生率为 0 5。 部门内部管理 全责 部门员工综合评分到达 80分 职位说明书是对主要岗位的任职条件、岗位目标、沟通关系、职责范围、考评内容进行阐述 14 (1)管理流程的现状 公司的管理处于一种经验型状况，没有建立起带有法规性质的工作程序，在管理流程中存在许多问题，其中最严重的是业务与生产的不协调。 由业务和客户确定交货期，由生产部负责向客户交货，双方一旦协调出现问题，就会造成脱节现象，对客户失去了信誉。 正确的做法是：业务和生产的协调应该是在业务承接定单前，就客户对数量、交期、质量技术要求等方面与生产部门协商。 在分配任务时，应由业务部根据销售合同下达生产定单，生产部接单后，再向各车间下达生产任务单和领料单，保证公司经营和。