某置地房地产集团销售物业岗位手册(编辑修改稿)内容摘要:
综合业务部经理 同级沟通 : 办公室,按揭部,财务部,策划部,项目管理部,物业公司,预算部,集团法律事务部 所予下级的指导 :无 岗位资格要求 : 教育背景:经济类,营销类,文秘类 经验:行业经验 3 年 岗位技能要求 : 专业知识:房地产相关知识 能力与技能: 熟练的公文写作能力,计算机操作能力; 较强的沟通能力,学习能力,较强的分析判断能力。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 销售公司策划员职责说明 岗位名称 : 策划员 岗位编号: 直属上 级 : 综合业务部经理 所属部门 : 销售公司综合业务部 岗位设置目的 负责销售公司营销策划的具体事宜 工作内容 : 1. 协助部门领导制定营销广告宣传计划; 2. 参与评审整合营销方案、设计方案及办理相关手续; 3. 办理广告发布,承揽合同签订手续; 4. 协助广告代理公司组织实施广告制作和发布等工作; 5. 负责广告策划方案、设计方案、报样及广告合同的档案管理工作; 6. 监督广告宣传的实施效果与质量及宣传品的质量验收; 7. 负责广告结款手续的办理和记录工作; 8. 为销售部及公司其他部门提供相关服务; 9. 完成领导交办的其他临时性工作。 权限与责任 : 1.权限: 1) 广告策划、设计方案的参与评审权; 2) 广告投标的管理与调用权; 3) 对广告发布的监督全 ,对实施质量的监督权。 2.责任: 1) 对广告设计方案评审负责; 2) 对广告合同签定、结款手续的及时办理; 3) 对广告报样的存档及使用负责。 所受上级的指导 : 销售公司经理,综合业务部经理 同级沟通 : 办公室,按揭部,财务部,策划部,物业公司,预算部,法律事务部,客服中心 所予下级的指导 :无 岗位资格要求 : 教育背景:广告设计,美术专业本科以上。 经验:五年相关工作经验,从事广告宣传,设计职务,对各媒介的表现和运作 有一定了解。 岗位技能要求 : 专业知识:广告设计,美术知识,企业 VIS 能力与技能: 电脑操作,审美能力,判断能力,各类媒介广告的运作环节与重点的熟悉。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 销售公司合同审核员职责说明 岗位名称 : 综合业务部合同审核员 岗位编号: 直属上级 : 综合业务部经理 所属部门 : 销售公司综合业务部 岗位设置目的 负责销售合同的审核和销售的统计分析工作 工作内容 : 1. 负责销售合同的初审工作; 2. 负责销售日报表和销售台帐的建立和登记工作; 3. 负责房源的登记和清查管理工作; 4. 对本职工作的改进和预防提出建 议; 5. 负责销售月报表的统计工作; 6. 完成领导交办的其他临时性工作。 权限与责任 : 1.权限: 1) 对商品房销售合同有初审权; 2) 对各小区房源的管理具有执行权; 3) 对公司考核结果或管理决议的申诉权; 4) 对公司政策、管理方案等相关信息的知情权。 2.责任: 1) 对销售合同的初审负责; 2) 对销售公司的各项统计数据负责; 3) 对各小区房源的准确性负责; 4) 保证与财务部核对的准确性。 所受上级的指导 : 综合业务部主管 同级沟通 : 财务部,按揭部,办公室工作人员 所予下级的指导 : 无 岗位资格要求 : 教育背景:企业管理 ,市场营销 专业专科以上学历 经验:从事房地产行业 3 年以上 岗位技能要求 : 专业知识:房地产经纪人资格 能力与技能: 计算机操作能力; 统计分析能力。 中国最大管理资源中心 第 16 页 共 26 页 销售公司面积审核员职责说明 岗位名称 : 面积审核员 岗位编号: 直属上级 : 综合业务部主管 所属部门 : 销售公司综合业务部 岗位设置目的 对开发房产面积进行核算 工作内容 : 1. 认真审阅图纸,按有关规定进行初步面积测算; 2. 在工程进度进行到177。 时到现场进行验线; 3. 根据施工进度,需不断到施工现场进行现场勘察,反复核实产权 面积的准确性; 4. 在施 工过程中,发生与产权面积有关的设计变更时,应到有关部门及时搜集变更资料重新确认产权面积,并通知相关部门和人员; 5. 工程竣工后,应根据竣工材料整理搜集资料,报送有关单位,进行测绘; 6. 认真、仔细、负责地审核测绘报告,确认最终产权面积; 7. 认真学习相关文件、资料和规范,不断提高专业水平; 8. 完成领导交办的其他临时性工作。 权限与责任 : 1.权限: 1) 按照国家有关计算规范 ,认真执行; 2) 严格按照操作规程进行房产测绘计算 ,不搞虚假 ,杜绝产生误差。 2.责任: 1) 在工作中防止房产面积测算失误 ,避免造成重大失误。 所受上级的指 导 : 综合业务部经理 同级沟通 : 预算部,项目管理部 所予下级的指导 : 无 岗位资格要求 : 教育背景:工民建专业,对预算和房产测绘熟悉,受过相关专业的培训 ,对专业的外部环境及时掌握动态。 经验:三年以上预算施工经验 岗位技能要求 : 专业知识:工民建,测绘专业专科以上学历。 能力与技能: 能运用计算机进行测绘图计算。 中国最大管理资源中心 第 17 页 共 26 页 物业公司总经理职责说明 岗位名称 : 物业公司总经理 部门编号: 直属上级 : 置地公司总经理 所属部门 国瑞物业公司 工作内容 : 前期策划: 1. 参与工程项目的投资策划和项目策划; 2. 参与工程项目规划方案决策; 设计: 3. 参与对规划、设计院的招标工作; 4. 参与设计的例会,并提出建议; 施工: 5. 参与监督工程质量、进度和施工安全; 6. 参与各分部、分项工程及竣工的验收工作; 物业: 7. 熟悉与物业管理业务相关的各项法律、法规及规范,并能依法办事; 8. 全面负责物业公司的各项业务工作及公司相关部门的协调工作; 9. 负责协调与行业主管部门及政府相关部门的关系; 10. 负责召开部门工作例会,安排落实部门的计划与总结(月、季、年); 11. 根据工作计划及各岗位工作职责安排、督促、检查和协调各部 门工作人员的工作进度及完成情况,并提出整改措施; 12. 加强本公司员工的团结协作。 公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工,调动员工积极性; 13. 负责处理住户对公司工作和管理人员的投诉,不拖延、不推诿,搞好与住户的友好关系。 权限与责任 : 1.权限: 1) 按规定,。某置地房地产集团销售物业岗位手册(编辑修改稿)
相关推荐
中医药推向世界舞台 由于种种原因,真正有 效的中药产品难以上市,因此中药给人们的印象是见效慢,疗效不确切,长期以来受到西医和国际市场的排斥。 中医药需要一个疗效确切,敢于向西方世界叫板的产品, 黄太利德 正是这样一个产品,它的出现将改变西方医学界对中药的误解,为中药进入国际市场打开一条通道。 (大量管理资料下载 ) 三 . 延长人类的寿命 健康长寿是人类永恒的追求
条 董事会会议应当由董事本人出席,董事因故不能出席时,可书面委托其他董事代理出席,委托书应载明授权范围。 第十一条 董事会决策程序: ( 1) 投资决策程序: 1. 董事会委托总经理组织有关人员拟定公司中长期发展规划、年度投资计划和重大投资项目的可行性报告,提交董事会审议; 2. 董事会经充分论证,做出决议,并委托总经理组织实施,如 3 投资额超出董事会授权范围,需提交股东会审议通过后方可实施。
事会召开之时,董事会根据目标值和实际完成业绩情况评价子公司上一会计年度的经营绩效。 董事会根据子公司经营绩效评价结果,确定对管理层整体奖惩方案。 第二十条 子公司高级管理人员考核模型和指标,原则上参考母公司考核体系。 第二十一条 子公司高级管理人员绩效考核执行程序如下, 考核组织。 投资发展部协助组织子公司董事、监事、主管领导、母公司相关部门、子公司
第 8 页 共 23 页 步骤 完成时间 涉及部门及岗位 步骤说明 6 董事长(或委托代理人) 签署贷款展期协议。 7 财务部资金管理岗 贷款展期协议存档,并将贷款展期协议复印件一份送交公司法律合约部备案。 银行贷款展期管理 独立融资的控股子公司 步骤 完成时间 涉及部门及岗位 步骤说明 1 短期贷款到期前 40 天,长期贷款到期前 60 天 财务部资金管理岗 通知控股子公司财务部
新版进货日报 表(表格模板) 送 货 日 报 表送货者姓名: 年 月 日现 金行 程 配 送数 量 交 货金 额 现 收金 额 配 送 总金 额现 金 余 帐 收 款收 款 计 收 款 率 出 发时 间 回 公 司 时 间 行 程时 间 出 发 前公 里 数 回 公 司公 里 数 行 里程 数 耗 油 量上午下午合 计报告事项(客户反应)1、对本公司的意见 3、单价方面 5、其他2、商品方面 4
厂商正试图向 ERP 领域扩展。 他们的产品有成熟的财务功能,但欠缺基本的生产和企业管理思想,从功能上同成熟的管理软件尚有一定的差距,价格在百万左右。 5) 自身主营其它方面的软件,也兼做企业管理软件项目的中小型软件厂商。 这些厂商基本上在保持主攻方向不变的前提下,偶尔通过既有渠道承接管理软件项目,通过合作或委托开发方式为客户提供软件。 这种产品的成熟度差,价格相对低廉,在百万元以下。