企业组织结构设计与部门职能划分(ppt57)-组织结构(编辑修改稿)

企业组织结构设计与部门职能划分(ppt57)-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：

会是企业必备的监督机构  成员不得少于三人  监事会主席是监事会选举产生  凡公司的董事、经营层经理、财务主管不能兼任监事 (海量营销管理培训资料下载 ) 监事会的职责 • 检查公司的债务 • 对懂事，总裁执行公司职务时违反纪，法规或者公司章程的行为进行监督 • 当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正 • 提议召开临时股东大会 • 公司章程规定的其他职权 • 在董事会认为必要时列席公司董事会 (海量营销管理培训资料下载 ) •独立董事可以确保 决策的科学性 客观性 独立性 (海量营销管理培训资料下载 ) 公司总经理的责任，权限 • 主持公司的生产经营工作 • 审批公司的年度经营计划和投资计划 • 审批公司的各项规章制度 • 审批公司组织结构的设置 • 聘用公司的副总和总监 • 公司章程授予的其他职权 • 不是董事的总经理可以列席董事会 • 对资金使用和设备购置有处置权 (海量营销管理培训资料下载 ) 第四讲 公司的内部治理 • 为什么要建立公司内部的治理结构 • 什么是公司治理结构 • 公司的决策制度 • 公司的决策程序 • 公司的内部控制制度 • 公司的财务监督制度 (海量营销管理培训资料下载 ) 建立公司内部的治理结构 • 确实保障投资者的利益 • 保证所有员工或者当事人的利益 • 健全公司内部监督制约机制 (海量营销管理培训资料下载 ) 著名经济学家吴敬琏说：“所谓的公司治理结构，就是由公司资产的说有者、董事会、高级管理人员三个方面组成一种制衡关系”。 (海量营销管理培训资料下载 ) 监督制约机制示意图 公司股东和其他利益相关者 公司股东大会 公司董事会 外部董事 内部董事 公司董事会 股东董事 其它董事 公司经理班子 董事董事 非董事经理 (海量营销管理培训资料下载 ) 公司的决策监督内容 • 监督公司高层干部的使用任命 • 监督公司管理机构的设置 • 监督公司的战略发展规划、经营计划 • 监督公司的年度财务预算方案、决算方案 • 监督公司的利润分配方案和弥补亏损方案 • 监督 公司增加或者减少注册资本的重大问题 • 监督重大项目的投资决策 • 监督购买大型生产线或者固定资产 • 监督下属子公司的设定、合并、分解、解散、破产、清算等重大问题 (海量营销管理培训资料下载 ) 公司的决策权限 • 人事任免权 •。