供应商评价和选择步骤ppt31-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：
比率 销售净利润 =税后利润 /销售额 资产回报率 =税后利润 /总资产 权益回报率 =税后利润 /总 权益 解释 比较行业水平 比较行业水平 越高越好 负债比率 负债 权益 比率 =总 负债 /权益 流动负债 权益 比率 =流动 负债 /权益 利息偿付能力比率 =（税前利润 +利息） /利息 解释 比较行业水平， 3 高的杠杆作用 不能超过 1 3,越高越好 ,低，偿还贷款有困难 生产计划和控制体系 • 合理有效地利用物料需求计划（ MRP） • 供应商的追踪和生产周期目标标准和绩效 • 生产计划支持买方的及时需求 • 生产计划和控制体系的前置时间 • 及时交付绩效的历史记录 • 计划和生产过程的控制程度 电 子 商 务 能 力 • 计算机辅助设计和制造能力 • 基于网页的供应商采购体系 • 条形码的合适的使用 • 物流的电子跟踪及资电子转移支付 • Email信息交流 • 经理层组织内外的通过网络的交流 供应商资源战略，策略和技术 • 超越对手的重要竞争优势 • 跨越多层供应商的垂直信息体系 • 改善规划和预测，整个供应链的前置时间 • 减少在途库存，降低成本 • 提前获取下层供应商开展革新活动的信息 • 完善产品开发设计 • 供应商对发展长期合作关系的意愿和保证 • 资源投入不向别的方向发展 • 愿意并早期的参加产品设计 • 对双方合作的贡献 • 出现问题时，是否愿意坐下来谈判 • 真正有兴趣共同解决问题 • 高级管理层保证这一过程是其战略关系的一部分 • 两公司之间自由公开地交换信息 •愿意共享未来规划 •对信息的机密协议 •双方的互助水平 •对买方业务和产业的了解 •共享成本资料 •愿意首先与买方商谈革新 •愿意保证买方需求的独家能力 •关心、理解买家的难处 •特殊的客户 更 长 期 的 关 系 初期供应商评价和选择调查 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 开始调查 供应商审核和选择 持续供应商绩效检查 确定主要供应商评价类型 为每一评价。阅读剩余 0%
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