公司治理模式：比较与借鉴(ppt17)-公司治理(编辑修改稿)内容摘要：
出法人财产权。 2。 贝利和米恩斯认为所有权和控制权分离股东利益会受损，两权分离理论则认为这样可以下放企业自主权，实现政企分开。 3。 贝利和米恩斯不认为两权分离是效率的源泉，也不是股份公司的本质特征。 （二）对现代企业制度权利结构的新界定 1。 公司所有权 (corporate ownership ) 该权利是公司出资人的权利，它决定着公司剩余的分配，是公司控制权的基础。 2。 公司控制权 (corporate control ) 该权利本质上是决定公司董事会成员任免的权利，该权利属于所有者或股东。 3。 公司治理权（ corporate governance) 该权利是董事会对经理人员的管理和经营行为进行监控的权利。 4。 公司经营权（ corporate management) 该权利是公司经理人员所从事的公司日常经营和管理活动，包括计划、组织、指挥和协调等。 三、公司治理结构的理论模式和经验模式 （一）公司治理的理论模式 股东中心论 • 该理论认为，股东是公司的出资人，公司的经营目标自然首先要体现股东意志和要求。 为了实现这也目标，公司的权利机构都要以股东的意志和利益为发挥作用的基础，股东大会是体现股东意志的最高权利机构，董事会受股东委托，在公司决策中发挥主导作用。 经理中心论 • 该理论认为，现代公司制度是一个管理职能高度专业化的组织机构，只有经过专门训练的人员才能承担管理工作，他们是公司内部真正有权利的阶层，而公司出资人已经失去了控制公司的能力。 利益相关者中心论 • 该理论认为，现代公司内部和公司有利害关系的利益主体是多元的，他们是股东、董事、经理、雇员、债权人、供货者、社区、政府等。 股东关心股息、雇员关心工资、债权人关心本息的偿还、经理关心职位和薪水、社区关心环境和就业、政府关心税收和社会目标的实现。 公司治理结构应该体现各利益相关者的要求。 三、公司治理。阅读剩余 0%
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