加拿大猪肉生产质量保证体系(ppt21)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要:
运转-说你计划做的事而且证明你做得很好 来自 中国最大的数据库下载 10 加拿大质量保证体系的主要部分 • 食品安全-主要组成部分 • 产品质量-胴体和肉的指标比如细嫩度, 色泽,纹理 • 生产的整体性-意味着良好的生产环境及动物福利 • 包括物理,化学和生物 来自 中国最大的数据库下载 11 主要的食品危害 • 提高安全食品生产水平的二种主要因素 – 食品供应的集中化-生产规模大-影响面大 – 都市社会分工越来越细-越来越多的消费者没有机会参观猪场,但他们会从新闻媒体获得信息-需要安全食品 来自 中国最大的数据库下载 12 典型的猪场 HACCP- 食品安全危害 • 病原性细菌 – 可以在很多动物的肠道中存活 – 有些动物是病菌的载体 –减少食源性细菌病对人类的侵害 • 降低猪场内有机物水平 • 改进加工工艺 • 确保消费者掌握正确的猪肉储藏和烹饪方法 来自 中国最大的数据库下载 13 猪场危害分析及关键点控制 • 病菌 – 不可能彻底根除 • 基本的消毒措施可以降低病菌水平 • 灭鼠措施不得力会使沙门氏菌含量增。加拿大猪肉生产质量保证体系(ppt21)-品质管理(编辑修改稿)
相关推荐
( 3)、加强服务意识,完善管理制度。 可在材料消耗量大的基层单位中,找一些责任心强,办事比较认真,又能较全面掌握该单位材料使情况的人员,比如:队长、书记、副队长、工长等有一定职务的,聘为物管中心的特约材料监督员。 可制发一些聘任书,以调动他们的积极性,对物管中心在物资管理过程中的不足之处,出现的问题,定期或不定期的提出意见,或合理化建议。 同时我们的物管人员要定期下基层走访调查,或采取打电话
仅仅在于如果不能很好地提供这些,客户会产生不满。 公司要去寻找那些边缘的、能改变用户想法的特性(特征),这些才是推动公司产品和地位的 “ 优势 ”。 因此质量也包括能说服客户倾向于选择你的产品的 “ 优势 ”。 质量也意味着惊喜、诱惑、愉快和喜悦。 正是这些 “ 优势 ” 使你和竞争者不同,而 “ 特殊 ” 正是竞争的利器。 为了赢得战争,不仅需要确保并稳固前线,还得集中优势
n Sask (动物健康化验室 , 西部种子化验室 ) Winnipeg Man. (全国外来动物疾病中心 ) • 多伦多地区化验室 Mississauga (鱼 ) Scarborough (食品 ) Ottawa (化验服务处 ) Nepean (动物疾病研究所 /作物健康和生物评价中心 ) • 魁伯克地区化验室 Longueuil (鱼和食品 ) Ste. Hyacinthe
生产作业计划、进度的 追踪实施有效产出量 C、采购针对供应商发生异常时要能即时掌握,通知安排生产计划( MC/PC)使待料情况降到最低,但采购亦在供应商管理中考核供应商表现,避免予取予求部门不协调,造成许多困扰 二、瓶颈管理预防 A、关键在于生产线平衡不到位,就产生瓶颈 B、工艺工装不规范 C、操作者不熟练或不按工艺 /工装运作 二、瓶颈管理预防 D、操作者疏忽,工作纪律差 E、模具、工具、冶具
完成时间缩短两年。 由于项目管理成效显着,自从 60 年代以来,它被广泛地应用到各行各业,以及国家和地区政府乃至联合国,它不仅适用于大公司而且也适用于各种小型企业。 ( 2)什幺是项目管理 项目实际就是一个计划要解决的问题,或是一个计划要完成的 任务,有开始的起点和结束的终点,可以 分解为多个子任务。 在项目活动中,运用知识、技能、工具和技术,通过启动、计划、执行、控制和收尾 5 个过程组
薪酬 体系 团队 学习 观念 革新 精益生产之“心”、“技”、“体”: 转变思想观念 运用改善工具 持续全员实践 精益生产追求的目标 7个“ 零 ”目标 ☆ 零切换浪费 ☆ 零库存 ☆ 零浪费 ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滞 ☆ 零事故 7个“ 零 ”目标 零目标 目的 现 状 思考原则与方法 零 切换 浪费 多品种 对应 切换时间长, 切换后不稳定 经济批量 物流方式 JIT