南开大学项目管理学(ppt248)-项目管理(编辑修改稿)

南开大学项目管理学(ppt248)-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

使用核检技术 和确认方法。 其中要核检的主要内容包括： ● 项目目标和 项目产出 物要求是否清楚、完善和准确。 ● 项目 约束条件是否真实和假设前提条件是否合理。 ● 项目产出物是否都是为实现项目目标服务的。 ● 项目 工作包是否都为形成项目产出物服务的。 ● 项目 工作是否都有合理和具体的可度量指标。 ● 项目 风险是否可以接受，效益是否高于成本。 第四节 项目范围的确认 三、项目范围确认的结果 1．项目界定范围的确认 包括对整个项目范围和工作分解结构的确认。 这种确认多数是有条件的，项目实施中会有变更和再确认。 2．项目结果范围的确认 包括对于项目实施结果的范围和项目产出物结果的范围两方面的确认。 但它不是对项目工作和项目产出物最终质量的确认。 第四节 项目范围的确认 第五节 制定项目范围计划 一、制定项目范围计划的概念 制定项目范围计划是指编写一个书面的项目范围说明以及项目范围管理计划的工作。 项目范围计划将作为未来项目范围管理与决策的基础。 二、制定项目范围计划的方法 1．项目范围计划备选方案的方法 2．项目产出物结构分析方法 3．项目成本 /收益分析方法 4．专家判断法 三、制定项目范围计划的结果 1． 项目范围说明 （即项目范围计划） 内容包括：项目的理由、项目的目标、项目产出物、项目阶段可交付物和项目工作等。 2．项目范围管理计划 这如何管理和控制项目范围以及如何将项目范围变更进行集成管理的说明。 3．相关的支持细节 第五节 制定项目范围计划 第六节 项目范围变更控制 一、项目范围变更控制的概念 这是指对于项目的目标、产出物和项目工作范围的全面控制。 由于项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，由此可能造成项目工期、成本或质量等的改变，所以必须对项目范围的变更进行严格的控制。 这包括：项目范围变更请求和实际发生的项目范围变更 二、项目范围变更控制的主要工作 1. 分析和确定影响项目范围变动的因素和环境条件。 2. 管理和控制那些能够引起项目范围变动的因素和条件。 3. 分析和确认各方提出项目变动要求的合理性和可行性。 4. 分析和确认项目范围变动是否已发生及其风险和内容。 5. 当项目范围变动发生时对其进行管理和控制。 6. 设法使这些变动朝有益的方向发展。 第六节 项目范围变更控制 三、项目范围变更控制的方法和技术 1． 项目范围变更控制系统 包括项目范围变更控制的基本控制程序、控制方法和控制责任，还包括文档化工作系统，变更跟踪监督系统以及项目变更请求的审批授权系统等。 2． 项目实施情况的度量技术 度量实际、发现偏差及造成偏差原因等技术。 3. 追加计划法或附加计划法 第六节 项目范围变更控制 四、项目范围变更控制的结果 1． 项目范围变更控制中的各种文档 2． 项目范围变更控制中所采取的行动 3． 项目绩效度量基线的修订和调整 4. 从项目范围变更中学到的经验与教训 第六节 项目范围变更控制 第五章 项目的 时间管理 一、项目时间管理的概念 项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。 二、项目时间管理的主要内容 1. 项目活动分解与界定 2. 项目活动排序 3. 项目活动工期估算 4. 项目工期计划制定 5. 项目工期计划控制 第一节 项目时间管理的内容 项目活动分解与界定 项目工期计划制定 项目活动工期估算 项目活动排序 项目工期计划控制 工作分解结构 项目活动分解 先后序列确定 依存关系分析 关键路径估算 活动时间估算 工期管理计划 项目工期安排 实际变更控制 变更请求控制 项目时间管理的主要内容示意图 第一节 项目时间管理的内容 第二节 项目活动分解与界定 一、项目活动分解与界定的概念 这是指通过对于项目范围说明和项目工作分解结构的进一步分解和细化。 包括：识别为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，界定那些为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而必须开展的具体活动等内容。 二 、项目活动界定的内容与方法 1． 项目活动分解技术 依据 WBS通过进一步分解和细化将项目的工作分解成具体活动的一种结构化层次化的活动分解方法（见后图）。 2． 项目活动平台法 也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动清单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法（见后面的表）。 第二节 项目活动分解与界定 工厂建设 建造项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图 工厂设计 工厂建造 集成管理 建造项目工作 土建施工 安装施工 验收交工 三通一平 设计项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 集成管理 设计项目工作 结构图纸 施工图纸 安装图纸 建筑图纸 成 本 估 算 成 本 预 算 X X 施 工 框 架 施 工 成 本 结 算 成 本 控 制 成 本 决 算 地 基 图 纸 框 架 图 纸 X 施 工 图 地 基 施 工 变 更 控 制 计 划 实 施 集 成 计 划 编号 名称 /编号 名称 /编号 名称 /编号 名称 内容 0 工厂建设项目 1 设计子项目 设计项目管理 设计成本管理 成本预算管理 XXXX XXXXX XXXX 项目设计工作 建筑图纸设计 XXXX XXXXX 2 建设子项目 项目实施工作 项目活动清单平台示意图 三、项目活动分解与界定的结果 1． 项目活动清单 项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。 2． 相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目的约束条件和建设前提条件等。 3． 更新的项目工作分解结构 当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。 第二节 项目活动分解与界定 第三节 项目活动的排序 一、项目活动排序的概念 这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 二、项目活动排序所需的分析和信息 1． 项目活动清单及其支持细节 2．项目产出物描述及其细节 3．项目活动间的必然依存关系 4．项目活动间的人为依存关系 5．项目活动的外部依存关系 6．项目的约束与假设条件 第三节 项目活动的排序 三、项目活动排序的方法 编排和描述项目活动顺序关系的方法主要有： 1． 网络图模板法 这是指使用标准网络图或者是子网络图，然后根据需要进行增删，最终得到具体项目网络图的方法。 这种方法可以节省时间和帮助思考。 2. 顺序图法 这也叫节点网络图法，它用每个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。 第三节 项目活动的排序 顺序图法之中的关系包括：结束 开始、结束 结束、开始 结束和开始 开始 C F 结束 开始 A B D E 用顺序图法绘制的项目网络图 第三节 项目活动的排序 四、项目活动排序的工作结果 1． 项目网络图 2．更新后的项目活动清单 第三节 项目活动的排序 第四节 项目活动工期估算 一、项目活动工期估算的概念 项目活动工期估算是指对项目已确定的各种活动所做出的可能工期长度估算工作。 项目工期估算还涉及到浮动时间的计算问题以及按照确定型还是不确定性考虑这种工期估算的问题。 二 、 项目活动工期估算的依据 1． 项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量和质量要求 4. 项目实施组织可能提供的各种资源 5．历史信息和其他参考资料 6. 已识别项目风险情况 第四节 项目活动工期估算 三、项目活动工期估算的方法 1． 专家评估法 2． 类比法 3． 定量分析法 （ 或定额法 ） 4. 模拟法 （其中的三角模拟法相对比较简单）。 第四节 项目活动工期估算 概率 工期 乐观时间 最可能时间 悲观时间 四、不确定性项目活动工期估算（ PERT) 对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间 to、最可能时间 tm、悲观时间 tp。 工期是使用三个时间估算出的期望工期，用下面的公式： 6 t0+4﹙ tm﹚ + tp te= 第四节 项目活动工期估算 五、项目活动工期估算的结果 1． 估算出的项目活动工期 2．项目工期估算的依据 3．更新后的项目活动清单 第四节 项目活动工期估算 第五节 项目工期计划制定 一 、 项目工期计划制定的基本概念 项目工期计划制定是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目工期计划要定义出项目的起止日期和项目活动具体时间安排的工作。 第五节 项目工期计划制定 二 、 项目工期计划制定的依据 1. 项目网络图和 2. 项目活动工期估算 3. 项目资源需求和供给情况 4. 项目工期日历 （班次安排和资源供应时间安排日历等，如法定工作天数、团队成员休假安排等） 5. 约束条件和假设前提条件 6. 项目活动特性和允许的提前与滞后时间 7. 项目风险管理计划 三、制定项目工期计划的方法与工具 1． 系统分析方法 系统分析方法是通过计算出所有项目活动的最早、最晚开始和结束日期。 考虑多种因素的影响，编制项目工期计划的方法。 例如，关键路径法就是其中的一种。 第五节 项目工期计划制定 最早开工 最早完工 浮动时间 最迟开工 最迟完工 最早开工 最早完工 浮动时间 最迟开工 最迟完工 A活动 B活动 2． 甘特图法 • 美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。 6月 8月 7月 10月 9月 11月 活动 A 活动 B 活动 C 活动 D 甘特图的示意图 第五节 项目工期计划制定 四、项目工期计划制定的结果 1． 项目工期计划 2．项目工期管理计划 3．项目工期计划的支持细节 4． 更新后的项目资源需求 第五节 项目工期计划制定 第六节 项目工期计划的控制 一、项目工期计划控制的概念 项目工期计划控制是对项目工期计划实施与项目工期计划变更所进行的管理控制工作。 二。