工程项目管理部管理手册doc26-项目管理(编辑修改稿)

工程项目管理部管理手册doc26-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

算比较经济指标，以分部工程为界线，上报项目经理及副经理，工程完工 30 天内上报单位工程的上述报表及有关分析、建议加强管理措施资料。 在规定时间内向合同甲方和公司主管部门上报本月施工完成计划及下月施工形 象进度计划，并向公司提交每月实际完成与计划比较的网络计划（要求用前峰线表示）。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 30 页 财务、成本员职责 遵守国家有关法律、法规及公司有关规章进行财务活动运转。 负责项目部财务管理及工程成本工作，每月上报财务报表给项目经理，按月建立项目部货币收支实际台帐及各分包队伍资金使用台帐。 编制每月资金使用计划。 认真进行费用处理工作。 工作中，既要符合财务原则，同时又要结合国家和工程所在地有关法律、政策，做到费用处理的合理性、科学性。 按单位工程建台帐，进行成本分 析、核算工程完工后 45 天内将有关资料上报项目经理。 分析、核算以分部工程作预报，单位工程作终报。 预报及终报表要提出有关加强成本控制的建议。 预报表及终报表包括各项费用占工程造价的实际比例，与国家规定、图纸设计文件、合同单价进行比较，分析正负偏差程度，提出加强控制的建议措施，并向项目经理提交有关资料。 在进行成本分析、核算基础上，重在加强管理会计方面的工作内容要求。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 14 页 共 30 页 劳动人事定额员职责 负责办理项目部所辖人员人事调动有关事宜。 建立项目部及所辖人员名册，负责组织 工人、项目部人员的再教育、培训工作，执行公司有关管理程序要素控制，填写有关记录。 负责项目部管理人员及所辖工人特种作业的资格证管理及其审证工作。 负责审核班组任务单，制定施工定额，与施工员一起协调制定定额外用工补充施工定额。 建立单位工程用工台帐，按分部工程进行报表至项目施工经理，工程完工后 30 天内上报单位工程用工统计报表，报表包括实际用工、工程定额用工、定额外用工及各用工占工程造价比例指标等。 负责本部管理人员及职工的生活后勤管理，工资、奖金、福利等发放工作。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 15 页 共 30 页 施工工长职责 对所负责的工程施工质量、工程进度、安全、文明施工全权负责。 是此项工作第一责任人。 加强合同学习，提出合同范围外和标外内容。 参与图纸会审、设计交底。 参与施工组织设计及施工方案编制；负责组织工程的技术交底；负责工程施工交接、书面安全交底记录工作；资料交安全员 1 份。 合理组织劳动力、材料、机具，满足工程施工及工期要求；编制单位工程、分部工程的作业进度计划及各种资源计划。 所有资源计划必须明确单位工程及工程部位、进场时间。 材料计划（备料计划、使用需要量计划）交材料员 ，机具使用计划交机具管理员，并对其负有考核的权力；劳动力计划交施工经理。 负责资源的进场验收，试块、试件的见证取样制作及送验工作。 负责工程施工过程质量控制，作好包括地基验槽、隐蔽记录及其它施工记录等软件资料收集整理工作；负责工程中间专业交接，分项、分部、单位工程实体质量验收，办理工程实体竣工、交工交接手续。 负责施工任务下达及任务单签发，分析施工耗用与定额耗用的差异，报项目施工经理。 对现场施工质量应跟踪检查，兼任质检员的部分职责。 负责搞好与公司相关部门业务对口工作，参与公司内部及第三方单位组织的施工质量、安全、文明施工检查。 负责工程施工质量、安全事故、文明施工的整改。 负责编制工程施工完工后的施工总结。 主动协调各施工班组之间，项目部与甲方、业主之间关系。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 16 页 共 30 页 技术员职责 对所负责的工程技术质量、施工技术、安全技术措施全权负责，是此项工作第一责任人。 加强合同学习，提出合同范围外和标外内容；组织图纸会审、设计交底；编制施工组织设计、施工方案、作业设计；随现场施工条件变化，及 时编制修改、补充施工方案；进行分项及分部工程的书面技术交底。 负责测量任务通知单下达，组织工程定位、中心线、标高测量复核及工程实体的中间交接测量复核工作。 负责施工技术资料的收集、整编，交工资料编制，办理有关交接手续。 组织地基验槽及分项、分部工程的验收评定，参与单位工程验收，负责有关资料整编。 负责外委构件的计划委托，特殊材料、预埋件的计划、特殊机械设备的需用计划，计划明确单位工程及工程部位、进场时间。 计划交至材料员或机械管理员。 负责施工构件及半成品的试验、检测工作 ，负责工程配合比试验及施工现场配合比的调整工作。 对现场施工状态跟踪检查，凡是不按设计文件施工，不按操作规程操作者有考核的权利。 兼任质检员的部分职责。 负责编写单位工程检验计划，每月上报检验计划及砼生产的强度统计及偏离原因。 负责搞好与公司相关部门业务对口工作，参与公司内部及第三方单位组织的施工技术质量、安全措施检查。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 17 页 共 30 页 负责工程技术质量、安全事故的整改。 负责编制工程施工完工后的技术总结。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 18 页 共 30 页 材料员职责 负责项目部所承建工程的物资管 理工作，对其工作质量负责。 是此项工作的第一责任人。 对材料采购质量负直接责任，材料采购必须进行多方询价，选择优质价廉，有资质、有信誉的供应商。 定期对供应商进行评审，建立其信誉档案。 对工长、技术员提出的采购计划，按时采购至现场，交由工长或技术员验收。 对工长、技术员的计划有考核的权利。 负责材料的复验工作。 不合格材料、构件不得进场。 负责组织安排落。