建筑施工现场质量管理(doc12)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要:
经理反映施工情况。 施工员应做好现场签证工作,对于临时变更工程和增加工程的工程量及劳动工时、工程情况等都要准确记录。 施工员应具备吃苦耐劳、实事求是的敬业精神。 采购控制的目的是保证所采购的产品符合规定的要求 (即合格 )。 其程序是 :由公司材料处对供应商进行调查评价,列出合格分供方名单。 与质量有较大影响的材料设备,先由项目经理提出采购计划,报公司材料处审批,然后与合格的分供方签订采购合同。 对于一般物资可由合格分供方 直接供货。 采购合同填写要清楚、明确,尤其是技术质量方面的要求。 对特殊物资应要求厂家提供检查验收标准,凡需经认证的产品,厂家提供产品认证证书。 为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用,确保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求,必须对进场的成品、半成品进行必要的、适当的标识,并做好记录,保证其可追溯性。 进入现场的成品、半成品等由材料员进行挂牌标识,牌上注明名称、品种、规格、型号、产地、进场日期及标识人姓名。 6 分部、分项和单位工程以检验记录、预检记录、试验报告、评定表等记录作为标识 ,由工长、质检员填写,资料员作好整理归档工作。 这里不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求,还应包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。 项目经理部由技术负责人编制施工组织设计和质量计划,报公司技术科审批。 项目经理依据质量目标,制定管理目标,落实岗位责任制。 由工长向班组长做好技术交底,重要部位由 技术负责人向工长,班组长交底。 凡采用新技术、新材料、新工艺应由公司技术部门预先编制作业指导书。 做好图纸会审工作和隐蔽验收工作,对于隐蔽工程,只有验收合格后方可进行下道工序,同时做好记录。 对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制材料产品质量的优劣是能否保证工程质量的基础,凡进场材料,均应有产品质量证明书和检测报告,同时还应按照有关规定进行抽样复试,没有产品合格证或抽样方式不合格的材料,不得在工程中使用。 对永久性设备或装置,应按设计图纸采购和订货;设备进场后,应进行抽查和验收;主要设 备还应按合同规定的期限开箱查验。 凡未经试验和技术鉴定的新工艺、新结构、新材料、新设备不得在工程中应用。 严格执行工程预检工作,防止可能发生的差错或造成重大工程质量事故。 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的测量轴线以及高程水准点等。 搞好计量管理工作,完善计量及质量检测技术和手段,对各种计量器具要建立台帐,并按照规定的检定周期,定期进行检定。 进行质量控制设计,建立质量责任制,实现管理标准化,开展群众化的质量管理活动和PDCA循环,及时进行质量反馈等。 完善工序控制,把 影响工序质量的因素都纳入受控管理状态。 如混凝土施工中的坍落度测定,对大体积混凝土进行温度测量和控制降温等。 严格控制工序交接检查,严格班组的自检、交接制度。 按照规定,生产者必须负责质量,必须对本班组的操作质量负责。 工序完成后,应及时进行自检;自检达到合格标准并经专业质检员和下道工序的班组进行检查、验收、签证后,方可进行下道工序的施工。 隐蔽工程未经验收或验收不合格,不得进行下一道工序施工。 通过定期和不定期的现场会议,及时分析、通报工程质量情况,并协调各个单位间的业务活动。 对进场的原 材料、成品、半成品,施工过程和已完工程必须进行检验和试验,以确保工程质量。 7 材料员对进场的材料进行外观质量、标牌、规格、型号、计量、数量进行验证,审批材料的合格证等。 试验员对原材料进行复试和过程的试验等,如钢材复试,混凝土试验等。 对原材料进行检验和试验状态标识,采取挂牌方法,红牌为检验不合格,绿牌为检验合格,黄牌为检验待定,白牌为未经检验。 对于工程质量经检验不满足设计施工图、不符合施工及验收规范、规程和本工程技术说明书质量标准的项目统称为不符合项。 对于不符合项应视其不符合程度进 行处理,轻者进行修整,一般的要进行返工,严重的要拆除重新施工,均要达到合格要求。 对于不符合项处理程序 对于不符合项,项目部向公司工程技术科提出报告→项目部提出处理方案,经工程技术科确认→项目部实施处理方案→检验处理结果→整理全过程的所有资料存档备查。 为保证工程质量达到优良,预防质量通病出现,将选择如下各项目为质量控制点,在施工中作为检查和预控的重点,要落实各项保证措施,包括管理措施、技术措施。 工程测量 :工程定位放线、标高引测、各层的轴线测量。 模板工程 :模板设计、支模的标高、断面尺 寸、支撑的牢固度、模板的表面处理及隔离剂的涂刷。 钢筋工程 :原材料合格证及进场复试单、钢筋配料成型设计、大直径钢筋的。建筑施工现场质量管理(doc12)-品质管理(编辑修改稿)
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