戴明的新经济观(ppt18)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要:
問題預估成本 + 這些問題對最終產品品質的影響 達成目標要有方法 資源 管制上限難以超越 三 .建立系統的概念 何謂系統 :一組互相依賴的模組透過共同運作以達成該系統的目標 管理系統需要一些想像力 看一副流程圖 ,有助於給我們了解系統 了解系統有助於預測建議的改變 ,將會產生何种結果 工作說明除了描述動作 ,應該增加工作的用處以及對於整個系統目標的貢獻 每一個的職責必須包括了解組織工作流程圖中在其后面人員的工作需要 各自為政足以破坏系統 組織中各組成部分都達到最佳化 ,組織不一定得到最大利益 四大組成 平均的弔詭 理論、預測、新知識 恐懼帶來錯誤的數據 四 .淵博知識体系 。戴明的新经济观(ppt18)-品质管理(编辑修改稿)
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目管理中所起的作用: 从上表财务部项目管理的各项工作中无法清晰地看出财务部在项目管理中所起的作用。 事实上,财务部在项目管理中的确是起到了举足轻重的作用。 下面我用几个例子进行说明。 例 项目可行性分析: (有关公司机密,隐去 ) 通过测算分析,为领导决策提供依据是财务部项目可行性分析的作用。 例 合同款支付的审核: (有关公司机密,隐去 ) (大量管理资料下载 )
水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为 ______________年; ⒊ 装修工程为 ____________年; ⒋ 电气管线、给排水管道、设备安装工程为 ________________年; ⒌ 供热与供冷系统为 __________________个采暖 期、供冷期; ⒍ 住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为 ________________年; ⒎
评估报告应用有效期、致函落款(为评估机构的全称,并加盖其公章、法定代表人签章)、致函日期(为致函 的年月日)。 房地产估价师声明 标题:房地产估价师声明 我们郑重声明: ( 1)评估报告中房地产估价师陈述的事实,是真实的和准确的。 ( 2)评估报告中的分析、意见和结论,是房地产估价师自己公正的专业分析、意见和结论,但受到评估报告中已说明的假设和限制条件的限制。 (
交货符合公司的各项规定。 控制点:节省开支、符合公司规定、无道德品质方面问题、供应商管理、无未经授权的采购( BYPASS)、采购申请的审批 公司内部的规定: 固定资产购买:财务处 融资租赁、不动产购置 集团内购买 涉及竞争对手的采购:法律部门 涉及知识产权、专利、软件等 涉及大型项目转包性外购 涉及进出口 /转口贸易 /保险 /财务 /HR 等 此资料来自 企业
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