采购经理述职报告(doc)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：
，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。 例如济宁塑料厂的盐膜出厂价 12800元 /吨还买不上，该厂收的预付款多时达 2600万元，而我 场采购的济宁盐膜为 12020 元 /吨，今年进了 1710多吨，欠该厂货款 460 多万元。 按平均比市场价低 500 元 /吨计算的话，节省采购资金 85万元。 今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近 300万元，到 5月底还欠近 200万元，且采购价格始终比市场低 2－ 3分 /块， 2100 万块就节省 50 多万元。 之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。 在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。 我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。 我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。 只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。 对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方 应增加多少钱，绝对。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。