项目管理概述(ppt76)-项目管理(编辑修改稿)

项目管理概述(ppt76)-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

大的压力。  一般的作业管理： ① 注重对效率和质量的考核 ② 注重当前执行情况与前期进行比较 在典型的项目环境中 ， 尽管一般的管理办法也适用 ， 但管理结构须以任务 （ 活动 ） 定义为基础来建立 ， 以便进行时间 、 费用和人力的预算控制 ， 并对技术 、 风险进行管理。 项目管理与日常企业管理的区别  项目管理对象的特定性  项目管理组织的临时性  项目管理人员的专业性、权威性 回答案例提出的问题 答案是明显的，就是要用项目管理的方法，进行管理： 为什么。 项目管理的 9个知识领域 项目管理的 5个过程组 全目标管理 全过程管理 整合管理 项目的整体管理原则和方法 项目管理所涉及的内容 项目管理所涉及的内容  需求管理 ：项目的范围控制和变更管理，在系统功能、所需资源和费用、以及项目进度三者之间取得一个合理的平衡。  组队模型 ：包括项目团队的组建、沟通的机制、以及相互依赖的角色和责任共担。 交付成果是每一个项目成员共同的工作。  过程模型 ：项目计划和时间管理，基于里程碑的阶段划分、不断交付的阶段性成果、和动态的基线管理，保障项目的顺利实施。  应用开发模型 ：设计分布式、基于服务的、多层应用程序的一组标准和指南，构建应用程序的方法论。 在用户、业务和数据三个层面上，定义一种协作的、分布的、可重用的逻辑网络。  风险管理模型 ：项目风险预测评估和控制，包括风险的识别、分析、计划，和风险的跟踪、控制，并通过风险文档进行记录和管理。 项目管理的主要内容 时间管理 范围管理 质量管理 成本管理 整体管理 人力资源管理 采购管理 风险管理 沟通管理 项目管理 项目管理的 9大知识领域 项目管理 4. 项目范围管理 4 . 1 启动 4 . 2 范围计划编制 4 . 3 范围定义 4 . 4 范围核定 4 . 5 范围变更控制 5. 项目时间管理 5 . 1 活动定义 5 . 2 活动排序 5 . 3 历时估算 5 . 4 进度计划编制 5 . 5 进度计划控制 6. 项目成本管理 6 . 1 资源计划编制 6 . 2 成本估算 6 . 3 成本预算 6 . 4 成本控制 7. 项目质量控制 7 . 1 质量计划编制 7 . 2 质量保证 7 . 3 质量控制 8. 项目人力资源管理 8 . 1 组织的计划编制 8 . 2 人员获取 8 . 3 班子组建 9. 项目沟通管理 9 . 1 沟通计划编制 9 . 2 信息发布 9 . 3 绩效报告 9 . 4 管理收尾 10. 项目风险管理 1 0 . 1 风险识别 1 0 . 2 风险量化 1 0 . 3 定性风险分析 1 0 . 4 定量风险分析 1 0 . 5 风险应对计划编制 1 0 . 6 风险监控 11. 项目采购管理 1 1 . 1 采购计划编制 1 1 . 2 询价计划编制 1 1 . 3 询价 1 1 . 4 供方选择 1 1 . 5 合同管理 1 1 . 6 合同收尾 3. 项目整体管理 3 . 1 项目计划制订 3 . 2 项目计划实施 3 . 3 整体变更控制项目的三重约束 质量 费用 时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。 质量 功能要求 有限预算 费用 完成期限 时间 目标 项目管理五个过程组 项目管理过程组 项目管理过程可以被分为五组，每组有一个或多个过程组成： 启动过程组： 确定一个项目或一个阶段可以开始了，并要求着手实行。 计划过程组： 进行计划并且保持一份可操作的进度安排，确保实现项目的既定商业目标。 执行过程组： 协调人力和其它资源，执行计划。 控制过程组： 通过监督和检测过程确保项目达到目标，必要时采取一些修正措施。 结束过程组： 取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段。 项目管理过程组 过程组通过各过程组的结果进行连接： 一个过程组的结果或输出是另一个过程块的输入。 在核心过程组间，过程组反复进行迭代 计划在开始时为执行提供了一份书面的项目计划，随后又给项目计划提供一份更新的书面文件，以示项目的进程。 另外，项目管理过程组不是相互分立的、一次性的事件；在整个项目的每一个阶段它们都会不同程度的相互交迭。 项目管理过程的交迭 项目的全目标管理 在根据需求制订项目要求达到的目标时 ， 要考虑项目生命期结束后 ，项目的成果 （ 如产品或服务 ） 能长期发挥效益 ， 具有可持续的能力。 为此 ， 项目目标应当是全方位的 ， 包括：  （ 1） 项目可交付系统；  （ 2） 运行和经营该系统的组织；  （ 3） 组成该组织的人员。  系统 — 组织 — 人员，可称为目标大三角，为实现其中的每一个目标，又都必须满足质量 — 进度 — 费用的要求，可称为目标小三角。 全目标管理就是要面向系统、组织、人员三大目标，全面满足质量、进度和费用的要求 项目的全过程管理 项目过程是指项目生命期产生某种结果的行动序列 ， 有管理过程和技术过程两类。 基本管理过程可归纳为如下五组： 启动过程：确认一个项目或一个阶段应当开始并付诸行动。 计划过程：为实现启动过程提出的目标而制订计划。 执行过程：为计划的实施所需执行的各项工作 ， 包括对人员和其它资源进行组织和协调。 控制过程：监控 、 量测项目的进程 ， 并在必要时采取纠正措施 ，以确保启动过程提出的目标得以实现。 结束过程：通过对项目或项目阶段成果的正式接收 ， 以使从启动过程开始的这一周期有条不紊地结束。 项目的整合管理 目标整合 项目的各方干系人通常有不同的 ， 甚至互相冲突的需求 ， 项目管理要做出权衡 ， 整合他们的需求 ， 使项目目标被所有的干系人赞同或接受 ，至少缓解他们的强烈反对。 这可称为干系人需求整合。 多数项目顾主对项目目标不一定有整体化的理解。 他们往往注重有形的成果 ， 而忽视无形的起保障作用的成果。 项目管理要为项目顾主进行包括系统 —组织 —人员在内的全目标整合 ， 以实现顾主的需求 ， 这可称目标大三角整合。