高效的时间管理(ppt45)-时间管理(编辑修改稿)内容摘要：
周时间使用状况 方法：运用附件《每周时间分析表》 内容： 各项工作每周总计用多少时间 用时排序，找出前三项 各项工作实际用时顺序，找出前三项 误差最大的前三项工作。 分析原因 一周里，误差的总小时数 20 分析七：工作分析 目标 分析自身职位在组织中的地位和作用，观察和分析工作内容、责任、特征、必要条件等 了解自身职位与时间管理的关系 方法：运用附件《工作分析表》 内容 工作的时间、目标、概要、内容等 费用支出、失误造成的损失 内部接触、外部接触 监督、管理、能力要求 21 其他分析 工作紧急性分析 工作重要性分析 高效益活动分析 低效益活动分析 授权分析 会见分析 会议分析 出差分析 干扰因素分析 时间管理的原则 23 原则一： 80/20原则 20%的工作占整个工作 80%的价值 集中 80%的精力做好 20%的工作 投入 20%的精力做另外 80%的工作 24 如何坚持这一原则。 列出全部工作项目 对工作按价值进行分类 分配自己的时间和精力 常见误区： •面面俱到 —— 都想做好 •完全主义 —— 都想做完 •平均分配时间和精力 25 原则二：目标 ABC A： 必须做的 B： 应该做的 C： 暂时可以不做的 26 原则三：排列优先次序 紧急 不紧急 重要 不重要 A： 紧急 重要 B： 不紧急 重要 C： 紧急 不重要 D： 不紧急 不重要 27 四象限原理解析 A： 紧急状况 迫切问题 限期完成 突发事件 B： 准备工作 预防措施 计划 人际关系的建立 真正的再创造能力 自身能力的提升 C： 造成干扰的访问、电话、信件、报告 某些会议 迫在眉睫的急事 符合别人期望的急事 D： 忙碌琐碎的事 处理文件等函件 电话。阅读剩余 0%
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