20xx年办公室工作目标(doc)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 8 页 — 6 月份，根据公司需求参加 2 至 3 场现场招聘会（含学校供求见面会）； ，办公室在平时还将不定期参加各类招聘会； ，天才招聘网的网上招聘， 以储备可能需要的人才。 计划发生招聘费用： 3000 元。 各部门应在 2020 年目标制定时将 2020 年本部门人力需求预测报办公室，以便办公室合理安排招聘时间。 四、薪酬管理 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而给公司的长远发展带来一定的影响。 计划： 2020 年 4 月底前办公室完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。 2020 年 5 月底前办公室根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资 状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《红利公司薪资等级表》，呈报总经理审核通过； 五、员工福利与激励 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。 员工的福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。 是公司“以人为本”的经营理念的充分体现，良好的福利待遇会使企业在人才竞争中处于优势地位。 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 8 页 员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。 其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。 做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 计划： 2020 年 6 月底前，完善设立福利项目：员工误餐补贴、加班补贴、全勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满一年以上职员方可享受此项福利）、员工生日礼金、婚丧礼金、司庆礼金、年终（春节）礼金等。 上述福利项目 随公司赢利状况逐步推行。 2020 年 6 月底前，计划制订激励政策：内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（。阅读剩余 0%
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