x汽车工业公司产品定价管理制度(doc11)-汽车(编辑修改稿)

x汽车工业公司产品定价管理制度(doc11)-汽车(编辑修改稿)内容摘要：

财务总监、技术总监共同对市场管理部的定价方 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 11 页 案进行论证，直至最后确定产品价格。 第三章 产品价格调整 第十二条 产品价格调整是指苏州 x 公司产品为适应市场竞争的需要，对苏州 x 公司现有产品的市场（销售）价格进行动态的调整与管理。 第十三条 产品价格调整的目的是为使苏州 x 公司产品更具有市场竞争力或保持必要的利润空间。 第十四条 产品价格调整采用提案制，即相关部门如财务部、供应部、销售公司市场管理部、市场部等部门可以独立或联合提出《对 XX 型号产品价格调整的建议》，提交总经理办公会讨论，决定是否启动产品价格调整程序。 第十五条 产品价格调整流程 ： 相关部门独立或联合提出对某种产品价格调整的建议，交总经理办公会讨论； 如果总经理办公会决定启动产品价格调整程序，则交销售公司市场管理部负责价格调整的主要推动工作； 市场管理部对该产品市场状况、同类产品价格、销售情况做出综合分析，提出价格调整建议区间； 财务部会同生产、技术、供应部门对价格调整建议进行成本比较分析，如果可行则准备上会讨论，否则由市场管理部重新拟定价格调整区间； 市场管理提出几种调价方案，并填写《产品价格调整意见表》，分送公司总经理、营销总监、财务总监、技术总监审阅以备讨论； 市场管理部的调 价方案应综合考虑以下几种情况： (1) 新价格区间的销量敏感性预测分析； (2) 产品调价以后的市场营销策略； (3) 产品市场（销售）调整价可能引起竞争对手产品价格的反应及市场销售预测； (4) 产品价格调整后的未来调整空间； (5) 公司现有产品的市场组合。 由市场管理部牵头，供应部、生产管理部、财务部等部门参加，会同公司总经理、营销总监、财务总监、技术总监共同对市场管理部的定价方案进行论 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 11 页 证，直至最后确定产品调整价格； 第四章 产品组合与定位划分 第十六条 产品组合是指苏州 x 公司为适应市场竞争和企业发展需要，按照一定划分原则研制、生 产的各种产品在市场上形成相互搭配、互相影响的产品系列。 第十七条 新产品的定价和现有产品的调价必须考虑到公司产品组合问题，准确地划分产品组合和明确产品定位是定价和调价。