大陆民族企业的全球化策略项兵(30页)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
•美国 •大陆民族企业的 “ 镇山之宝 ” ? 学以致用 经世济民 15 :洋务运动思维局限性 •“ 洋务运动 ” 的思维定势及其局限性 • “ 施夷之长技以制夷 ” • “ 市场换技术 ” /引进技术 ， 受制于人 • 自主研发 ， 条件缺失 (视野 /流程 /资金 /人才 /„ ) • 委派留学生 :“ 道 ”“ 术 ” 分离 ， 移花接木 • 核心弱点 : 以中国应对世界 学以致用 经世济民 16 • 民族企业在全球范围内的合纵联横（以世界资源的整合 ,参与世界新格局 下的竞争） 大陆在全球经济中的比重 (5% GDP) 以小博大 /以弱胜强 /后发制人 更高的高度 /宽阔的视野 /前瞻性颠覆性的思维 /宽广的胸怀 /原创的战法 学以致用 经世济民 17 :新洋务 •新洋务 (全球视野与新能力打造 ) • 全球视野 • 链条与链条的竞争 • 任何一个民族不可能在所有方面都是最优秀的 • 全球资源整合是主流企业生存的一个先决条件 •思维模式的颠覆式变革 :以世界应对世界／超越以中国应对世界 学以致用 经世济民 18 对策 : 联盟 /收购“九段” /以强制强 3个 “三段” 联手敌不过 1个 “九段” “新洋务”战法 :以“九段”制衡“九段” 学以致用 经世济民 19 对策 : “九段”细分 :行业老二 /老三/老四 … 战法 吸引外资 :行业第一 /二名不是首选 , 第三 /四 ..但有意成为第一 /二的可以优先 学以致用 经世济民 20 对策三 : 市场换股权 /研发能力 /品牌 /渠道 ,不是换技术。 全球合资掺股 ,不是在国内合资 “先进技术”随时可以落后 /无再生能力 买技术可能比买股权更贵 获得研发流程 /队伍 /视野 /… 超越自主研发 /自创品牌 … 学以致用 经世济民 21 从全球角度看中国 的 主要优势 • 丰富的 OEM经验 /世界车间 /管理经验的积累 • 在非主流市场的成功经验 • 巨额的外汇储备 • 劳动成本相对较低的技术工人 • 政府最近以来。阅读剩余 0%
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