比亚迪汽车经销商市场部建设之执行保障教程(27页)-汽车(编辑修改稿)内容摘要：
作业工具： —— 作业工具的完善、作业理念的灌输、支持性资源的争取； —— 如有好的活动建议，担心领导不支持，可直接告诉区域经理、大区策划，让他跟总经理谈，曲线救国； 日 期 企业通用业频道 比亚迪提供给经销商的作业工具 日 期 企业通用业频道 日 期 企业通用业频道 市场信息的重要性 日 期 企业通用业频道 观念的转换：变被动提报为主动收集 各类竟品和自身信息数据 为完成任务而做市场还是为自己职业能力的提高。 市场部应该善于总结提高 将比亚迪汽车要求的这些规定动作改名为 作业工具 将表卡看作市场部完成各类作业的有利工具，学会高效利用各类作业工具 日 期 企业通用业频道 作业工具之一 3 : 对自己下个月的市场推广有一个详细的规划，理清推广的思路及具体操作方式。 : 以提车量和市场情况为导向制定合适的区域市场广告计划，综合销售部意见，由老总签字确认，做到客观性和可执行性。 每月 20日之前向区域经理、大区策划提交下月广告计划（根据提车量）周期为 1日 30日。 : 平面广告、电视电台、户外广告、活动推广等 . 广告计划申请表 日 期 企业通用业频道 作业工具之二 3 : 经销商每周活动的总结和自我监督 对活动的得失及时分析、提高 : 周报要求做到客观事实，数据准确，各项内容填写充实，如有未填写的，说明原因，另要求分析周报数据内容，结合实际及时调整下周计划。 每周五下午 5:00之前向区域经理、大区策划提交本周周报 : 市场分析；顾客分析；竞品动态；活动反馈；战败分析等 .。阅读剩余 0%
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