中小企业如何实现正规化管理(doc8)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
罗拉等优秀企业的业务管理流程进行了研究，将其中最基本的部分提炼出来，构筑了一个简单、然而完全不失正规化的运营管理系统，这就是我们推出的锡恩 4R 业 4 务管理系统。 4R 系统是四个系统的简称，它们分别是 —— R1（ Readyall） —— 计划 /预算系统主要内容是制定目标，并将计划的任务层层分解。 通过将年度计划落实到部门和具体行动上，做到“ 用脑子打仗，而不是凭力气打仗 ”。 R2(Responsibility)—— 岗位责任系统。 主要内容是进行角色定位，明确每个岗位的责、权、利，通过数量化的财务指标与组织指标，提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准，做到 “ 靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人 ”。 R3（ Review） —— 业绩跟踪系统。 主要内容是对实际运作进行监控。 通过制度化的总经理月度、季度、半年、全年的质询会议，对计划与实际执行情况的差距和问题进行质询，在事实和数据的基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统，做到靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营。 R4（ Result） —— 考核系统。 主要内容是通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并通过业绩矩阵，将所有的员工按业绩与对企业的归属感强制分为明星员工 (1015%)，中坚员工 (2530%)，中等员工 (2540%)，及格员工 (1525%)和不及格员工 (510%)。 提拔明星员工，淘汰不及格员工，从而依靠业绩制度和文化凝聚人，而不是老板的权威与亲情凝聚人。 在这里你很清楚地发现， 4R 管理系统的核心让员工按制度要求而不是你的指令工作。 为什么有些企业家能够管理上万人，而另一些企业家只能管理近百人。 关键在于企业家自己内心相信什么。 只相信自己的人自 5 然信赖的是自己的权威和亲信，认为员工只有在监督和压力下才会努力工作；而相信别人的人就会相信公平的制度，也只有公平的制度才会创造员工对企业的忠诚。 事实上，根据我对近百年来 500 强企业的研究和在摩托罗拉工作的体会，制度在企业运转中显现力量的地方，是最值得信赖的地方，也是力量最强大的地方。 麻省理工学院教授、学习型组织提出者彼德森（ Peter Seng）有过一句话我印象很深刻。阅读剩余 0%
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