九型人格工作坊(ppt108)-经营管理(编辑修改稿)

九型人格工作坊(ppt108)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 =占上风。 九号特性：和事佬 基本恐惧：失去，分离，被歼灭 基本欲望：维系内在的平静及安稳。 *对世界的要求： 如果你身边的人 okay 了， 我就 okay了。 特质： 甘于现实，不求调整，为人被动；对 生命表现得不甚热衷，有颇强烈的宿命 论，因此一切听天由命；强调：别人处 境的优势；逃避：面对身边人的问题以 及面对自己未能有理想的成就。 顺境（内心平和时） :满足现状，自律性强，温文有礼，乐观，爱护家人朋友。 逆境（内心不平衡时）： 拖着脚步做人，不去面对问题，尽量避免冲突性格模糊。 身体语言： 柔软无力，东歪西倒，一担猪油；面部表情；很少笑容，木然；讲话方式/语调：间接，仿佛没有中心思想；声线低沉，慢。 常用词汇： 随便啦 /随缘啦；你说呢。 让他去吧；不要那么认真嘛。 工作环境 :可以向个人理想迈进，不受规则，时间限制，政治因素骚扰，助人成长及发展潜能。 性格 :心灵怠惰性格： 认知上的怠情；过度适应，自我放弃；依附机械化习惯；没有焦虑。 九号警钟 : 随波逐流；害怕与人冲突，会得失别人；最后两败俱伤，不欢而散；消极抵制。 九型人格关系论 配偶 子女 老板 雇员 1号配偶甚约束 1号子女容易教 1号老板规矩多 1号雇员照章做 2号配偶不用做 2号子女爱护你 2号老板帮你做 2号雇员帮得手 3号配偶不见人 3号子女追名牌 3号老板要领功 3号雇员要威风 4号配偶情绪化 4号子女甚古怪 4号老板五时花 4号雇员难捉摸 5号配偶理论多 5号子女查究竟 5号老板查究竟 5号雇员想得多 6号配偶重思虑 6号子女不离家 6号老板怕转变 6号雇员怕做错 7号配偶那句真 7号子女不生根 7号老板全靠你 7号雇员玩不完 8号配偶很霸气 8号子女不要管 8号老板重控制 8号雇员迟早走 9号配偶大食懒 9号子女没动力 9号老板很随意 9号雇员留原地 指导者 8. 多面手 7. 忠诚者 6. 思相家 5. 九型人格的变化 九型人格整合 :17582413693 1上 7 不再压抑对生命的本能反应 ,没有无谓的执着 ,即兴式的生活 ,生命更阔更深 . 放下防卫 放下对人对事的偏见 ,101% 更好奇 ,更乐观 ,肯听取别人的意见 体会到开放不等于放纵。 开放 =更正面积极 =更接受自己 欢乐 , 热诚 , 好奇 , 开放 . 2上 4 接受自己的感受 除了照顾别人的感受及需求之外。 亦会照顾自己 ,明白照顾自己不等于自私 学习通过音乐、舞蹈、艺术去表达自我 自我了解， 自我被露， 培育创意。 3上 6 对人对目标有承诺感； 摆脱对自我形象的执着，找到真正的自我价值； 学习在工作及人际关系上与人合作 容许身边的人伸出援手 承诺感， 勇气， 耐力。 4上 1 不要执迷于主观感受，做人有 一定的原则，学习自律 明白自我表达不等于自我纵容 不做旁观者，而主动地令别人 欣赏自己 放开过去，集中现在 自我形象及个人价值建立于实 际成就，而非个人幻想或一时 的感受。 脚踏实地，以事论事，有原则性。 5上 8， 不再活在自己的脑袋中，而做 个 全身人  不只是 想 ，而是将学识用来 解决问题 敢做领袖 实践，自信，愿力。 6上 9 实在地感觉自己的存在，不是 匆促地过此生。 将焦点放在现在，解决目前的 问题，而不是担忧未知的将来。 实在感令 6产生真正的勇气。 内在的平和、平衡。 7上 5 放缓步伐，深入品尝生命，不 只是蜻蜓点水。 发掘生命的意义及迥响。 有清晰和专一的焦点，因此更 能将创意化作成果。 加深自省 深 8上 2 对人有真正的爱心和关怀 放下不必要的防卫，接触 自己的 心 ，容许自己流 露温柔的一面。 尊重欣赏身边的人 爱人、爱己 9上 3 接受自己，喜欢自己，尊 重自己； 不再躲藏，不再玩 隐形 ； 指认自我价值，将活力注 入生命； 自我肯定。 寻觅真我，活力生命 九型人格分解： 14285713963 工作间的九型人格 一号 座右铭 循规蹈矩 典型冲突点 我对你错  优点 肯承担责任，有正义感。 缺点 不时看到可以改善的地方，令同事觉得总是做得不够好。 最适宜工作环境 架构明显，规条清晰，需要留意细节。 不适宜工作环境 新公司 /新生意，变化大。 管理方式 以身作则 令人舒服地方 公正、赏罚分明、情绪稳定 令人不安地方 批判态度，追求完美，吹毛求疵。 沟通要点 措辞精确，不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判，尝试将批判说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 激发要点 尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳、公正；安排受一号尊重的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 错 是 对 的校调点。 时间管理 与时间竞赛；解救方案：不必要 完美 ， 够好 就可以了；焦点放在目标 /结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命，太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 达成协议 一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协，只有对与错；将事实、数据搞清楚，引导一号去商讨赢的决定。 常见问题 鼓气袋，无病呻吟，偏见。 解救方法 邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。 二号 座右铭 施比受更有福 典型冲突点 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子。 优点 令人觉得特别 /被欣赏。 缺点 听话就有好日子过，否则不管你。  最适宜工作环境 很多人际沟通，被重视，被爱戴。 不适宜工作环境 缺乏正面的人际沟通。 管理方式 感性，助人成长，全都往肩上扛。 令人舒服地方 温馨，被照顾 /关怀，被保护。 令人不安地方 二号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人。 沟通要点 保持人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触。 激发要点 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物；二号害怕冲容，向二号确保冲突不会影响别人好感。 时间管理 时间不属于自己的；解救方案：一防止二号越帮越忙，令他们分辨出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先做好自己。