人寿保险支公司复兴项目发展计划书(18页)-保险综合(编辑修改稿)

人寿保险支公司复兴项目发展计划书(18页)-保险综合(编辑修改稿)内容摘要：

考核标准： 通过公司面试，并办理完上岗手续； 出勤满一个月（ 22天以上）； 服从管 理，表现良好； 已全程参加公司要求的相关培训。 辖下出勤满一个月（ 22天以上）的业务员有 4 人以上。 成功对接主任架构，或达到主任对接条件（针对已有编号的业务员参与筹备营业组）。 （ 3）给主任发放第二个月 1500 元的考核标准： 本人当月出勤 22 天以上； 服从管理，表现良好 ； 已全程参加公司要求的相关培训。 当月辖下出勤 22 天以上的业务员有 4 人以上。 辖下 1000P 人力在 4 人以上。 （ 5）给部经理发放第一个月 3000 元的考核标准： 通过公司面试，并办理完上岗手续； 本人出勤满一个月（ 22 天以上）； 服从管理，表现良好； 已全程参加公司要求的相关培训。 辖下达到考核标准的主任有 3 人以上，辖下出勤满一个月（ 22 天以上）的业务员在 20人以上。 （ 6）给部经理发放第二个月 3000 元的考核标准： 当月本人出勤 22天以上； 服从管理，表现良好； 已全程参加公司要求的 相关培训。 成功对接部经理架构，或达到部经理架构对接条件（针对已有编号的主任层级人员参与筹备营业部）。 （ 7）给部经理发放第三个月 3000 元的考核标准： 当月本人出勤 22天以上； 服从管理，表现良好； 已全程参加公司要求的相关培训。 辖下 1000P 人力在 15 人以上，其中直辖组 1000P人力在 3 人以上。 重要事项特别说明： 部经理不享受主任的政策，主任不享受业务员的政策。 所有外勤人员上岗前必须经过不同的面试官三次严格面试，杜绝虚编。 已有编号的业务员书面向公司提出筹备营业组的申请，经支公 司经理批准可以参与筹备营业组。 其达到筹备营业组（主任架构）考核标准，即享受本次 复兴计划“外勤筹备期 主任 筹备工资”政策 ，其推荐的业务员与其建立推荐关系，之后按基本法正常晋升。 已有编号的主任层级人员书面向公司提出筹备营业部的申请，经支公司经理批准可以参与筹备营业部。 其达到筹备营业部（部经理架构）考核标准，即享受本次 复兴计划“外勤筹备期 部经理 筹备工资”政策 ，其推荐的主任与其建立推荐关系，之后按基本法正常晋升。 本 复兴计划“外勤筹备期筹备工资” 政策的优势： 能够建立一支看得见的能够掌控的销售队伍； 能够杜绝虚编的出现； 能够规避“保险跳蚤”通过“聘才政策”套利的现象； 能够规避首年度后退保和继续率偏低的现象。 有利于扩充真实的队伍，有人就有保费； 能够有效的（一次性）解决 邛崃支公司 队伍不稳定的问题。 如何管控好出勤。 如何防止业务员未达到出勤标准领取到了出勤补贴。 如何防止部经理和主任未达到考核标准领取到了筹备工资。 分别与部经理、主任、业务员签定筹备协议，严格明确协议 双方的责任和义务，严格执行协议； 部经理和主任层级必须达到相关考核标准，未达到标准按已达成层级发放筹备工资 ，累计育成主任五名及直接育成主任三名（两项需同时达成）以下一率按主任层级的标准发放，累计育成四名达标（出勤 22 天以上）业务员以下一率按业务员标准发放。 但达成后可以补发。 以团队进系统对接时间为准，对接之后此政策执行期结束。 三管齐下，管控好业务员出勤。 （ 1）指纹打卡；（ 2）每天严格监控外勤人员本人签到；（ 3）业务员办完上岗手续后，与其签定协议，约定好双方的责任和义务，同时给其配发《业务员出勤确认表》，业务员当日实际出勤后，由其本人持该表找支公司负责人（或支公司负责人指定的人员。