国美家电应对价格战的策略所有专业(编辑修改稿)内容摘要：
在公布的降价方案上，苏宁 的 重点锁定 在 学生电器和婚庆家装电器，手机、冰洗等产品：手机平均降幅达 30%，最高降幅达 50%；冰洗最高降幅 30%。 除此之外，数码相机、彩电等，均在这次降价范围之内。 为了应对苏宁的挑战，国美也尽可能降低价格，其降幅很可能比苏宁还要大。 目前市场的价格竞争较为激烈，基本都以打“价格战”为主，在这种情况下，国美电器又是以何种经营策略来战胜竞争对手。 国美：“价格战”只是市场竞争中的表现比较具体具象的一种手段，营销是需要一种综合性的手段从售前到售后，消费者最终的评价才是企业要达到的最终目标。 几家知名家电卖场的竞争尤为激烈，主要体现在价格战上，逢年过节势必促销，不过节日的时候也得找个理由促销。 国美并不是个例外，同样遭受这样恶心的价格战。 针对央视 3 15晚会曝光北京国美三家门店对家电以旧换新的骗补行为，北京国美发表声明称，将清退这些门店中涉及骗 补的销售人员，并 永不被 国美录用。 个别销售人员截留消费者赠品的现象，国美总部表示将进行自查；同时，国美将对消费者进行全面回访，发现因此造成损失的消费者将对其进行补偿。 四、 价格战对 国美家电企业 发展产生的影响 价格战对企业来说是一把双刃刀，有积极作用，也有负面的影响。 价格战还可以 汰一批劣质产品生产商及谋求短期利益者，制止重复投资，浪费国家资源，使得投资利用更加合理化。 面对 国美和苏宁的价格战，消费者倒可以隔岸观火，以便买到更加优惠的商品。 合并后的国美永乐虽然拥有苏宁几乎两倍的营业规模和门店数量，可是，体现在最终的价格 和服务上，国美的优势似乎并没那么大，要想轻易的靠价格打败苏宁似乎也不是那么容易。 03年国美 与福州新闻媒体的见面会上 ，消费者与供货商以及家电同行均在揣测国美２００万元 特价商品的促销战将如何开打，没想到，以东百为代表的本土商家于上周打起了价格战。 福州国美的掌舵人王宏德曾表示，国美会为消费者提供价值２００万元的特价商品，而且，国美会以整体价格低于同行１０％－１５％的面目出现。 以这样的低价格去应对本土商家挑起价格战，利润将会大大降低，甚至是保本销售，严重者有可能会亏本。 01年 沈阳市家电销售四大诸侯 —— 中兴商业 大厦、沈阳商业城、沈阳联营公司和沈阳铁西百货大楼。阅读剩余 0%
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